广西松林玻璃有限责任公司策划书

1、广西松林玻璃有限责任公司策划书公司简介：广西松林玻璃有限责任公司是集科工贸结合型的民营企业，属于 工商局颁证的“重合同、守信用”企业。公司成立于1993年5月，位 于南宁市高新区滨河路10号。公司技术力量雄厚,拥有各类转业的高, 中，初级职称技术人员20多人，现有厂房近6000平方米，固定资产800 多万元.现公司拥有国内先进的能生产大规格的水平钢化玻璃生产线 一条，弯钢化玻璃生产线一条、大型夹层安全玻璃（带彩色）生产线一条、 大型热弯玻璃生产线两条，另外，除拥有广西独家拥有的大型水平磨 边机一台外，还拥有多台裁、磨、钻、洗等玻璃深加工流水线加工设 备。在玻璃深加工行业中，从技术含量、设备规模

2、、生产能力上均为 广西的前列。2000年、2001年公司大型钢化和大型夹层（彩色）玻璃项 目连续荣获市科委、区科技厅批准立项（均己投产）和拨款扶持。公司拥有完备的安全玻璃检测设备，所生产的建筑用（夹层、钢 化、幕墙用钢化）、汽车用（夹层、区域钢化、钢化）安全玻璃成为全 国首批通过国“CCC”认证的企业，企业通过IS9001： 2000国际质量 体系认证。公司生产的防弹玻璃为广西独家经国家公安部质量检测中 心检测合格和区公安厅认证批准生产和销售的产品。公司产品已相继在区人民大会堂、广西桂林会展中心、南宁火车站、 南宁机场、南宁国际大酒店等大型重点工程项目上使用，产品远销广 东、海南、贵州、云南等

3、地。主营：玻璃深加工玻璃制品销售公司专门从事玻璃的深加工，主要有：钢化玻璃、夹层玻璃、防弹玻 璃、镀膜玻璃、防火玻璃、中空玻璃及玻璃工艺品加工等。公司部门结构图老板（高层）建汽筑车玻玻机动(装运)企业SWTO分析strength （优势）1. 拥有先进的技术和先进的生产设备2. 产品在西南等地和省内具有明显的 优势3公司在广西玻璃深加工企业中属于 龙头老大4. 原材料成本低，原材料采购中，不 经过经销商，能直接对厂家协商变 价5. 公司技术骨干力量优势大opportunity （机会）1. 国家政策，建筑和汽车行业的生生 不息，对玻璃需求大2. 高档优质及玻璃深加工需求增加3. 行业发展迅速4

4、. 玻璃深加工龙头称号稳固5. 企业订单源源不断weakness （弱势）1. 管理经验不足和制度不完善2. 订单不能如期生产交货3. 玻璃在裁割，钢化等工段上出现烂、 爆，造成公司生产成本的加大4. 公司刚搬迁不久，厂房已建设好， 但办公楼没能投入使用，给公司在 管理上带来压力5. 公司员工多数人学历不高，文化水 平低threat （威胁）1. 玻璃深加工生产厂家多，竞争压力 大2. U前经济形势，通胀预期压力过大, 物价上涨，原材料价格上升，产品 价格下降3. 供应商议价能力强4. 技术、规模、品种的趋向，企业力 改不够营销战略so战略：做大省内市场，稳固原有市场占有率，与老客户保持着良好

5、关系。ST战略：立足省内，做大西南市场。WT战略：原材料采购中，能直接对厂家变价，提高与供应商议价的能力，降低企 业原材料成本，为企业获取更大利润创造机会。公司的主要客户有：柳州艾特吉安全玻璃有限公司.广西五菱福达车辆有限公司、 钦州力顺机械有限公司、北海福达、广西合浦、广西建林公司等，还有一些建筑 企业、个人的订单。而柳州艾特吉安全玻璃有限责任公司是公司的最大客户，所 以公司应该加大生产管理，控制质量，按时生产、按时交货，提高企业品牌与形 象，为企业创造“重诚信”的好名声，与艾特吉保持着良好关系。不能因企业某 方面出现问题而致使失去大客户的订单，让企业失去粮饷。企业品牌与形象的提升，一可以通

6、过口碑的途径宣传，达到很好的宣传效果，为 企业带来更多的订单。二可以既稳固老客户，保持很好的商业上的合作关系，乂 可以拉拢新客户。公司管理制度与生产管理一、公司管理制度的完善正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自 己的路让别人说J企业管理也是如此，没有绝对的模式，虽有相同的框 架，但要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员 工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是 对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评 估，既不附合，也不盲从；出现错误时，老板应以科学的客观公正的态度 对待它，而不是每次发了一肚子火，就

7、变一次，三天两头规则轮换；三是 对制度进行适时修改和完善。二、管理者的自身完善身为企业的老板，应善于听取意见，不应有文化高低的区分，谁提的意见 是对的就采用。管理部门人员的管理能力应提高，在管理工作实践中，不 怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、 完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意:义上的科学的现代企 业管理制度。三、管理制度的贯彻与执行管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人 力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中 责、权、利的有效结合，且做到有针对性和时效性。四、员工的管理对员工的着装及发型等都会做

8、明文规定，而企业应该为员工提供工作服， 一些危险性工作应配有安全设施。企业为员工提供技术培训的机会，开展 文娱活动，调剂员工乏味的工作生活，提高员工企业认同感，使全体员工 的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配 合支持管理。五、薪酬制度的管理在11月份的工资发放出现问题，生产调度部和人资办都存在着责任，所以公 司在薪酬发放管理上应完善。依据岗位责任，车间部门的产量制定合理的薪 酬，为员工提供好福利，做到有效的激励员工。既能引进人才，也能留人才。六、人才引进公司应向广西各大高校招聘机电类专业的人才，充实企业骨干力量。七、订单生产、交货管理在生产上应该要按时，按量生产，出现玻璃烂，应及时上报，及时补片。生产 操作上要规范，减少玻璃烂片的数量，减少成本。在松林工作的时间里，看到 多数订单都是逾期交货，所以公司在交货上应加强管理力度。丿I、厂房卫生环境、仓库管理厂房是公司生产的地方，在广西松林玻璃有限责任公司工作，你会发觉有些东 西乱摆放，玻璃碎片多，木块乱丢放，灰尘也比较多。这样造成厂房看起来比 较狭小，货车进来拉货，会给它带来些困难。每个车间部门的设备应该要管理 好，每天上下班要进行简单的打扫，做维护与保养，减少设备的损耗率。玻璃 入库应该要合理摆放，做