中国房地产企业项目管理的状况(一)

1、中国房地产企业工程管理的状况 一所谓房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和效劳活动，并 以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。近年来，房地产企业正迅速开展为国民经济的一个重要产业群体，成 为国民经济的根底性、先导性和支柱性产业。房地产工程作为房地产 企业开展的根本元素，对任何一个国家及房地产企业的开展都起到至 关重要的作用。房地产工程管理作为一种现代化的管理方式，它是伴 随社会建设和管理大型工程的需要而产生，房地产工程管理的水平的 上下对工程的成败起到至关重要的作用，并影响到房地产企业整体的 开展。我国参加WTO后，已日益融入全球经济体系，国际竞争日趋剧烈，全球经济一体化趋势越来

2、越明显，国内外形势的开展要求房地产开发管 理逐步与国际接轨，以适应市场经济的开展需求。同时，由于房地产 企业需求的增加，房地产企业及相关行业的开展空间增大，国外房地 产企业对我国投资幅度加大， 促进了酒店业、 写字楼、住宅业的开展， 带动整个房地产企业逐渐与国际接轨。在经济一体化的情况下，中国 将成为国际建设市场最大的热点之一，强劲的国外竞争对手，新增加 的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能，对国内同行 来说，竞争压力陡然增加，当前，国际惯例的工程管理知识对我国业 主、工程咨询业和施工房地产企业显得更加重要。我们要从产业生存 的高度认识我国工程管理与国际接轨的迫切性，切实而深入的了

3、解国 际惯例的工程管理机制与运作，由此分析我国工程管理的症结及我国 施工房地产企业功能的匮乏，进而再造我国投资与建设全新的工程管 理体制，提高我国建设房地产企业的国际竞争力。在这样的国际国内 背景下，对房地产企业工程运行管理进行研究就显得极为重要。一、我国房地产企业工程管理存在的问题中国房地产企业工程管理近年来虽已取得重要的进展，但是根本上还 停留在粗放式的经验管理阶段。存在质量事故多发、工期拖延、费用 超支等问题，和国际先进水平比拟，中国房地产企业工程管理仍然处 于较低水平，存在不少问题。主要是管理体制不完善，缺少高素质的 工程管理专业人才，不能全面系统地采用先进方法，法律法规也不健 全等。

4、这些都是中国目前房地产企业工程管理比拟粗放的重要原因， 也是一些房地产企业投资效益不高，竞争能力不强，开展速度不快的 关键所在。1.可行性研究缺乏(1)工程目标和工程任务分解缺乏在工程启动之初，作为工程所有者的房地产企业由于缺乏大型工程建 设的实践经验，没有很好的对整个工程进行细致研究分析，并提出项 目的总体目标，也没有将工作任务进行分解，并加以落实分配，这导 致工程出现以下问题： 工程在初期无法向下进行； 工程预期经济目标不能实现； 工程延期交房； 局部功能配套不全。(2)市场定位不准、缺乏创新能力在工程开始前，房地产企业往往无视了市场作用，没有做充分的调查 研究，不做设计研究，只是根据周边工程户型、楼型照猫画虎，造成 产品同质化严重，缺乏创新能力，从而使工程销售不畅、价格不高、 回款缓慢、效益不好。主要表达在： 市场定位工作主体发生