业科技公司人事管理制度

1、命题人：欧阳物时间：一、岗位管理方法 2二、培训管理方法 3三、员工老核与评分管理方法 5四 、 新员工入职培训及转正管理流程10五 、 新员工试用期工资管理制度 岗位管理方法- 管理人员设总经理 1 名副总经理 1 名总工程师 1 名市场总监 1 名，副总监 1名事业部总监 1 名总经理助理 1 名副总经理助理 1 名办事处理经理 2 名 技术效劳部经理 1 名，副经理 1 名二技术效劳部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。 各地市办事处设工程师 1 名，本地招聘。三业务部员工设行业客户技术支持 3 名。四综合部设财务经理 1名、行政主管 1名、人事主管 1名，司机兼后勤 1 名。.

2、培训管理方法- 培训培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。 工程与内容?行业软件技术培训根本操作业务流程常见问题与疑难问题的解决方法?实施、效劳的知识与管理制度培训软件版本管理方法实施管理方法技术效劳管理方法 IT业实施、效劳的经典案例?商务和项 U 管理知识与制度培训业务管理方法市场营销根本理念与案例项 LI 管理根本理念与案例?财政行业知识的培训财政预算制度收支两条线非税收入票据管理?公司与工程组制度培训兴业科技公司管理手册二培训相关材料1、技术培训?软件、配套卡及使用手册 - 培训根本操作时使用 ?培训讲义含业务流程介绍、常见与疑难问题等 ?模拟实习题与标准操作说

3、明?试卷与标准答案说明2、其它培训 有关的管理制度文档 有关知识点的讲义三 培训准备料；项 H 负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材 培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作； 不同项 LI 的培训需求，山总经理会同各项 LI 负责人进行协调。四 培训过程开场白，说明培训的口的； 技术效劳部组织培训； 阶段性考试，检查对根本知识的掌握情况；模拟实习； 期终考试，检查综合掌握情况与能力。 培训主管应在培训过程中对学员的表现态度、出勤、笔记、实习操作、考试进行评分，并在期末综合打分，将打分结果交综合部上报总经理。第一节总那么目的1、作为员工根本工资、绩效工资和

4、年终奖金计?算的依据；2、形成公司有效的鼓励机制，充分激发员工的积极性和能动性；3、提高工作效率和效果，保障公司的良性开展。二、原那么1、以鼓励为导向；2、 以效益、态度为依据；2、公平、公正、公开；4、定性与定量相结合。三、用途1、 以纪律考评为每月根本工资发放的依据；2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据；3、综合纪律考评和绩效考评，作为签订、解除、终止劳动合同的依据；4、综合全年考评结果，结合公司年终效益，作为年终奖金发放的依据；5、综合全年考评结果，作为员工岗位调整的依据；6、员工的教育、鼓励与职业规划。四、对象 公司全体员工。经理五、管理机构 总经理负责公司全员考评，各部门经理负责本

5、部门人员的考评，综合部协助总 的考评工作。第二节纪律考评一、考核考核工程有考勤、违纪、态度和特别事项四个方面。- 考勤考勤扣分：上班迟到、早退者，每次扣 1 分；旷工者，每次扣 3 分。二 违纪违纪指员工违反?兴业科技公司员工手册? 中相关规定的行为。 违纪行为视悄 节轻重、 态度好坏，由总经理酌情予以扣分。三态度 态度指员工对待本职工作、客户、同事、公司公共财物、管理制度的态度。态 度恶劣 者，经发现由总经理酌情予以扣分。四特别事项包括：员工向公司提出有益的意见建议并被采纳； 员工在本职工作之外的突出奉献，为公司带来声誉、直接或间接效益； 员工在工作中的作为对公司带来负面影响。经发现由总经理

6、酌情予以奖分或扣分。南昌本部员工， 当月无考勤、 违纪扣分者， 态度优异者，经总经理与各部门经 理评议， 全公司范围内每月评出 1 人，予以态度加分 2分的奖励。二、评分月纪律考评分 =100考勤扣分 +违纪扣分 +态度扣分 +特别事项扣分 x3+ 特别事项奖分 +态度奖分 x5第三节绩效考评一、 考核 主管及以下级别员工适用个人任务考评，考评分为初评上级主管评分、终 评总 经理评分。产品效劳部员工的初评， 由部门经理参考产品总监、 工程经理的意见进行； 产 品总监、 产品效劳部经理、综合部、业务部员工的初评，由总经理进行。二、 评分月纪律考评分在 95 分及以上者，月绩效考评分 =月纪律考评

7、分 x30% +绩效初评 x30% +绩效终评 x40% 月纪律考评分低于 95 分者，月绩效考评分 =月纪律考评分 /1.2 x30% +绩效初评 x30% +绩效终评 x40%第四节薪资发放、根本工资与补贴补贴标月实发根本工资与补贴=月根本工资与补贴一月请病事假天数x日根本工资与准一月旷工天数x日根本工资与补贴标准 x2月计薪天数为按劳动和社会保障部规定的21.75天。二、绩效工资月实发绩效工资=月绩效工资一月请病事假天数 +月年假婚假丧假法定假天 数x日绩效工资标准一月旷工天数 x日绩效工资标准x2三、奖罚工资月绩效考评分等级奖罚系数150分及以上+ 100%120149分+30%105

8、119分+ 15%99104分+ 10%91 98 分085 90 分-5%80 84 分-10%75 79 分-15%70 74 分-20%60 69 分-30%59分及以下-100%月奖罚工资=奖罚系数x 月根本工资与补贴+月绩效工资四、月实发工资月实发工资=根本工资与补贴+绩效工资+奖罚工资四、新员工入职培训及转正管理流程入职时专“隹备妇瘢画相关学历证书复印件欧阳物创编综合部厅政 煦谿翩&闢仟根本的入职培训，介绍公司组织架构、考勤制 口口22【种软件、专技术部组织,项,培训结束时度、根本规章制度及企业文化。技术部门制定具体的培训计 戈【J实实施考用人部门会1枝术部讓蘇触对岗位要求、岗位职

9、责等逬行岗位培训和用人部门组织岗位t帶洲彎靈p士 FkmKlt#二 Q空厶 主：帀技术部门、用人部门针对培训及其试用期的工作表现“工作态度.专业技能训考核.J转经理总表并根据?新员工培训考核、转转为正击员工纟戛饑霜翔乡嚨 专正、终止试用期解聘用人部门作转正评估后报总经理J综合部行政助理人事档案建立,资综合部发布转正闌脱归档并发布转正通知书用疋1运收II 口辿新员工培训转正考核汇总表姓名职位咅入职日期部门经理考核日期技术培训考核考核工程第1次考试得分第2次考试得 分第3次考试得 分第4次考试得 分财务软件票据软件政府米购其它培训负责人评语岗位培训考 核考核工程得分冈位技能要求岗位职责培训负责人评

10、语综合考核考核工程考核结果工作能力优秀良好般差创新能力优秀良好般差协调能力优秀良好般差专业技能优秀良好般差工作责任心优秀良好般差工作积极性优秀良好般差工作严谨性优秀良好般差团结协作优秀良好般差部门经理考核意见优秀，可以转正良好，建议转正，但需加强： 般,建议延长试用,需加强：差，淘汰，终止试用期签字：总经理核定五、新员工试用期工资管理制度1?目的为进一步完善公司管理制度，标准新员工试用期工资管理，确定试用期工资范理制围及发放时间，依据公司现有的?新员丄入职培训及转正管理流程?，特制定本管 度。2. 范围本制度适用于新入职试用期员工。3. 权责本制度由公司总经理审核核准后，正式生效实行。综合部监

11、督实施，公司各部门共同执行。如需修订，综合部根据各部门意见提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。4. 试用期工资标准确定试用期工资标准确实定根据个人在第 1个月当中的考核分数而定具体考核事 项参照?新 员工入职培训及转正管理流程?，具体分为三个等级：项訂三考核成绩分85分以上85分至60分60分以下工资标准元750700终止试用5.工资发放5.1试用期工资从正试入职公司之日起计算，实行打卡考勤制度，以实际上班天数为标准，于次月的第3个工作日发放。5.2试用期内辞职、辞退工资计算1试用期员工试用时间不满15天自己提出中止的，不予计算工资；2试用期员工试用时间满15天不满1个月自己提出中止的，工资按 15天计算；3 试用期员工当月考核成绩不及格，公司终止试用的按1个月计算工资；4以上均按700元/月的工资标准计算。6.转正考核转正