星网吧全国战略发展计划课件

1、星网吧全国战略发展计划星网吧全国战略发展计划20042004年年7 7月月战略发展目标战略发展目标以成熟的模式改变网吧的公众形象和服务形象，将传统网吧改造为新一代连锁主题网吧；在此基础上将网吧提升为新的休闲娱乐场所，并逐步体现连锁网吧形成的销售的渠道和网络、增值服务和应用服务的平台、流媒体传播的载体，以此实现网吧作为互联网经济的“国土资源”价值 ；将网吧日益体现的交易价值转化为资本价值，增强网吧在互联网经济中的发言权和强势地位。 战略发展使命战略发展使命率先扛起行业大旗，在全国范围内树立、推广星网吧的模式，肩负起作为全国连锁网吧运营商推动中国网吧行业发展的使命 ；收益预测（一）收益预测（一）直

2、接收入预测（按10000家连锁店计算）加盟费。按平均每年2万元计算，10000家加盟店每年缴纳加盟费2亿元； 管理服务费。连锁店每月须按上网经营收入的3%交纳管理费，平均每店为3000元/月，此项年总收入约为3亿元；电脑批量采购销售利润。连锁店购置和更新电脑的需求量为每年20万台，电脑批量采购销售利润为4000万元； 广告收入。按每年投入的广告费用平均为每店2万元，年广告收入将达2亿元。星网吧在2006年完成既定战略规划后，每年总收入可达7亿4千万元。但其中的大部分将用于市场推广、品牌建设和维护、连锁管理系统的开发等 。收益预测（二）收益预测（二）间接收益预测信息流产生的收益。主要包括基于网络

3、通讯的IP业务（语音、数据服务）、电信虚拟运营业务、游戏运营和其他增值服务等，由此将产生的巨大收益无法预测；星网吧品牌的无形价值。 网吧连锁积聚的网络平台效益。星网吧10000家连锁店所形成的覆盖全国的销售和服务网络，以及成百上千万固定网民的优质客户资源所体现的平台效应和价值，将成为星网吧产业链各方和资本市场的角鹿之地。 全国连锁发展模式全国连锁发展模式总体操作总体操作鉴于目前星网吧在湖北地区较全国连锁发展好的事实，借鉴和完善地方星网吧的经验和模式作为在全国的基本连锁模式；充分发挥星达所取得的政策资源，采取“连锁中的核心连锁中的核心连锁连锁”的模式，在全国30个省市选择30个理念一致的地方连锁

4、运营商作为紧密型合作伙伴；全国连锁发展模式全国连锁发展模式地方政策地方政策各地的连锁把握“连得起、锁得住、站得稳连得起、锁得住、站得稳”的原则，即：依靠政策资源和市场资源连，用证照和连锁管理系统锁，以市场支持和增值服务帮助加盟业主赢利；选择有实力事的电脑厂商、游戏运营商、增值服务商、融资平台形成产业链的核心战略合作伙伴，为星网吧模式的顺利推广保驾护航。 星网吧战略步伐星网吧战略步伐第一阶段第一阶段筹备阶段战略规划 实施步骤：网吧行业调研；网吧连锁可行性研究；项目规划。时间2002年2月-2003年7月星网吧战略步伐星网吧战略步伐第二阶段第二阶段启动阶段昂首起步 发展步伐：取得湖北省第一家地方连

5、锁网吧运营资格；取得湖北省所有地市的落地批文；完成各地分公司的筹建工作；开始连锁招募工作。时间2003年7月-2003年10月实施星网吧战略步伐星网吧战略步伐第三阶段第三阶段拓展阶段初具其形 实施步骤连锁店数量达到150家；基本形成强势的经营管理模式；初步形成星网吧规模和品牌效应；时间2003年11月-2004年7月星网吧战略步伐星网吧战略步伐第四阶段第四阶段固化阶段实施步骤连锁店总量达到300家；提升品牌，固化连锁赢利模式；全国连锁运营资格的申请筹备工作；部分省市地方连锁伙伴的选择与确定；全国连锁的人员、资源、资金的筹备。时间2004年8月-2004年12月星网吧战略步伐星网吧战略步伐第五阶段第五阶段全国连锁启动阶段实施步骤1、湖北连锁总量达到500家；2、云南、四川、河南、江西、天津等部分省市连锁店发展到300家；3、获得全国大部分省市的落地许可；4、完成各地合作伙伴选定和分公司的筹建工作。时间2005年1月-2005年6月星网吧战略步伐星网吧战略步伐第六阶段第六阶段全国连锁发展阶段实施步骤全国连锁店总量发展到3000-5000家；在全国30个省市全面开展连锁运营；启动游戏、电信等增值服务。时间2005年7月-2005年12月星网吧战略步伐星网吧战略步伐第七阶段第七阶段转型阶段实施步骤全国连锁总量达到1万家，市场份额