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文档简介
第二节 业务流程重组的技巧与方法 二、业务流程重组的方法 1、谷华等的生命周期法 提出愿景、项目启动、诊断、重新设计、 重构、监测 2、达文波特等的流程创新框架 确定需要创新的流程、确定创新的使能器、 开发企业愿景和企业目标、理解和测评已 有的企业流程、设计新流程和组织原型 第三节 供应链环境下的业务流程重组战略 一、基于时间的业务流程重组 1、基于时间的业务流程分析就是将企为增 值能力低、耗时的活动，从整个业务流程 中突出出来，在增值能力和时间消耗方面 寻求平衡，进一步消除和简化这些流程。 2、时间压缩策略 A、信息流时间压缩（将市场销售数据实时 提供给供应链的成员） B、物流时间压缩 第三节 供应链环境下的业务流程重组战略 企业物流时间压缩：优化设计、消除物流 中无增值的工序、压缩冗余时间、并行工 程方法的运用。 产品物流时间压缩：实施JIT原则。 合作伙伴关系时间压缩：只生产能快速运 送给客户并快速收回货款的产品、本阶段 只生产下阶段组装所需组件、最小化原料 生产时间、最短化计划周期、外包策略。 第三节 供应链环境下的业务流程重组战略 二、基于成本的业务流程重组 1、策略性成本管理：通过价格浮动、降价 来实现 2、战略性成本管理：借助成本降低和成本 清除达到目的。 三、基于绩效的业务流程重组 1、绩效
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