[河南]住宅小区竣工监理工作总结

1、一、工程概况1.1工程概况1.1.1、工程名称：xxxx2-4工程 1.1.2、工程地点：许昌市xxxx 大道路南1.1.3、本工程位于许昌市xxxx 大道以南、xx 大道西南，共包括2#、3#、4#楼三幢楼。设地下人防，建筑面积7991.68。2#楼17层，一层为店面，二层以上为住宅，建筑面积9455.18。3#楼为18层住宅，一层为店面，二层以上为住宅，建筑面积14480.76.4#楼为17层，一层为店面，二层以上为住宅，建筑面积9805.78。本工程采用CFG 桩施工，桩形式为CFG 桩径D=400 mm。其中有2665根CFG 桩，参数如下：桩体混合料试块标准养护抗压强度平均值fcu

2、11.9N 2, 土层处理深度距地面约20.6米，有效桩长约为13.6米，桩间距1.3，处理后复合地基承载力特征值fspk 取值压强度平均值fcu 6.2N 2，土层处理深度距地面约12.55.5米，桩间距1.3米等边三角形布置，桩端阻力特征值qp=200kpa，处理后复合地基承载力特征值fspk 取值220Kpa 。夯填度桩顶和基础之间设置200厚褥垫层，夯实度不大于0.9。均采用C20混凝土浇筑。主体工程设计耐火等级为一级，抗震设防烈度为七度。混凝土强度等级垫层为C10，墙、梁、板、柱为C35。屋面为坡瓦屋面，外墙采用红色及米黄色马赛克贴面，下部墙体用灰褐色火烧板贴面。内墙卫生间、厨房间为

3、水泥砂浆满贴瓷砖，其余均为水泥混合砂浆外批888仿瓷涂料，质量标准为合格。1.1.4、安装工程：室内给水、排水、消防、电气、暖通、电梯等1.2. 工程参建各方情况1.2.1 建设单位：xx 置业有限公司项目负责人：xxx （工程部经理）1.2.2 、设计单位：xx 设计有限公司厦门分公司项目负责人：xxx1.2.3、工程勘察单位：xxx 勘探中心郑州基础工程勘察研究院项目负责人：xxx1.2.4、施工单位：许昌市xxx 建设集团有限公司 项目经理：xxx1.2.5 监理单位：河南xx 建设工程管理有限公司 总监理工程师：xxx 1.2.5、施工单位1、基础工程、主体结构、装饰装修、电气、给排水

4、、暖通施工单位：许昌市xxxx 建设集团有限公司（总承包一级） 2、消防工程施工单位：河南省xx 项目经理：xxx4、电梯工程施工单位： 5、桩基施工单位：1.2、各参建单位工程项目实施相关单位及业主代表 1.3.1、工程建设单位：xx 置业有限公司 法人代表：xxx 业主代表：xxx 1.3.2、各参建单位：质量监督站：许昌市xxx 工程质量监督站 监理单位：河南xxx 建设工程管理有限公司 设计单位：xx 设计有限公司厦门分公司施工单位：许昌市xxxx 建设集团有限公司河南xx 消防工程有限公司 1.4 单位工程承包情况：1.3、单位工程承包情况：本工程经过议标，有许昌市xxxx 建设集团

5、有限公司中标。实行总承包。河南xxxx 消防工程有限公司承包消防水系统、喷淋系统、自动报警系统、气体灭火系统。1.3.7、杭州xxxx 电梯有限公司负责电梯安装。 1.5 工程项目验收清况1.5.1 参加验收的单位及部门 建设单位：xxxx 置业有限公司监理单位：河南xxx 建设工程管理有限公司 设计单位：xx 设计有限公司厦门分公司承包单位：许昌市xxxx 建设集团有限公司 河南xxxx 消防工程有限公司1.5.2 验收时间：该工程于2011年9月30日经业主、监理、承包单位共同进行验收，评定为合格。 1.5.3 工程验收情况-本工程项目（分部工程）达到了合同的约定。 -本工程项目（分部工程

6、）满足设计文件的要求。 -本分部工程符合国家强制性标准及条款的规定二、监理工作综述21 监理组织机构设置及监理工作制度： 2.1.1 2.1.2 总监理工程师： 土建监理工程师：造价监理工程师： 电气监理工程师： 设备监理工程师： 见证取样监理工程师： 2.2 2.2.1 2.2.2设计文件： 2.2.3 招投标文件： 2.2.4 合同文件：2.2.5监理规划及监理实施细则。 2.3 监理工作制度：2.3.1施工图纸会审及设计交底制度 2.3.2 施工组织设计审核制度2.3.3工程材料/构配件/设备的质量检验、复验制度 2.3.4工程质量检查验收制度 2.3.5监理会议制度 2.3.6旁站监理

7、制度2.3.7见证取样和送检工作制度 2.3.8安全监理制度 2.5 投入的监理设施： 三、监理工作成效31工程质量控制措施和效果： 3.1.1质量目标及实施情况：质量目标：合同同约定为“合格工程”。 验评定标准等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理，在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的施工组织设计认真审核并提出了诸多合理化建议。

8、实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。对不符合要求，设备、不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。 砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单等事前控制措施。在施工过程中我们实行巡回检

9、查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行 24 小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包整改并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要 求施工单位先自检，自检合格后填写分项/分部工程质量报验认可单，并/分部工程质量检验评定表附分项，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、结构钢筋绑扎、 地下室及防水、回填土等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。在监理过程中对工序验评坚持按规

10、范、规程、质量标准、设计要求进行评定，有数据说话，做到以理服人。根据各相关责任单位对地基与基础工程的验收情况看，工程实体质量符合设计要求和施工质量验收规范的要求，质量控制资料齐全，档案资料齐全并符合要求。观感质量的评定达到“好”的标准。参加验收的个有关单位共同签署地基与基础工程验收报告。3.2、质量控制程序 3.3 质量控制 专业施工交接检查中间产品质量控制检验批、分项、分部单位工程质量验收工程变更的审查3.1.3质量控制措施和方法：3.1.3.1监理工作方法监理采取巡视、检查、平行检验、现场实验、现场见证取样、旁站监理的方法对测量 定位、基坑开挖、等进行全方位控制。严格检查验收程序, 每一道

11、工序完成后施工单位自检、报监理工程是师检查验收，未经检查验收或检查验收不合格，不准进入下一道工序.监理指令:对工程中出现的影响工程质量的行为, 施工中出现的通病, 监理以口头通知, 旁站其进行整改, 或以监理通知单的形式, 责令施工单位整改.会议形式:每周召开工程例会, 对出现的质量、进度、安全问题责令施工单位进行整改; 针对重要的质量进度问题召开专题会议并做出决议, 督促施工单位整改和执行.3.1.3.2监理措施组织措施明确监理部人员的分工和职责: 根据现场施工的关键工序及关键部位, 明确各监理工程师的职责. 并根据保工期保质量的原则, 安排监理人员进行夜间值班, 实行24小时监理，跟踪服务

12、. , 对不称职的人员建议施工单位进行调离撤换.技术措施监理部对施工单位的施工技术方案进行研究审核, 对方案中不合理不规范的工艺应通知施工单位进行整改, 建议施工单位推行新工艺, 提高施工水平.对施工单位的技术方面工作进行严格审查, 并应进行必要的论证.经济措施监理对不符合设计和规范要求的部位，在必要时可采取经济手段进行经济处罚、暂停支付工程款等手段, 对施工单位进行管理.合同措施对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。3.1.4质量控制效果分析：在监理过程中，通过监理工程师的积极工作，业主的大力支持，施工单位严格要求，使该工程达到了合同约定的质量标准。3.

13、2工程进度控制措施和效果1、组织措施：（1）明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。（2）进行项目和进度目标的分解。（3）建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。（4）在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。2、技术措施：（1）审批承包单位各种加快工程进度的措施。（2）向建设单位和承包单位推荐、介绍先进、科学、合理、经济的技术手段和方法，以加快工程进度。3、合同措施：（1）利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。（2）利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。4、经济措施：（1）按合同约定的时间对承包单位完成的

14、工作量进行检查、核验并签发支付证书。（2（3惩罚。 3.2.1工期目标及实施情况：1、工期目标建设项目进度控制的总目标是合同规定的工期加上监理工程师批准的工程顺延工期的总和。2、实施情况保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行分层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。地基以基础工程交工动用的总目标以及按专业、施工阶段和不同的计划期划分的分目标， 各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

15、1、按承包单位（或专业）参加施工，按承包单位（或专业）将地基与基础工程的进度目标分解，确定出各承包单位的进度目标，以使落实承包责任，明确各承包单位工作面交接的条件和时间。2、按施工阶段分解，制定进度控制分界点：根据工程项目的特点，将其本工程施工分成三个阶段， 第一阶段：即土建阶段、地基与基础工程、第二阶段： 即安装阶段、包括：水电安装、消防安装、空调安装、职能化安装、声控安装预埋工作。第三阶段：分部工程验收阶段：组织分部工程验收。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包单位承包的不同施工段之间，更要明确划分时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使本工程动用目标具体化。3、按计划

16、期分解，组织综合施工：将本工程施工进度控制目标按工作内容进行分解，建筑物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况，计划期越短，进度目标越细，进度跟踪就越及时，发生进度偏差时也就更能标自上而下逐级控制、最终达到工程项目按期竣工交付施工的目的。3.2.2、进度控制措施和方法：1、组织措施：（1）明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。（2）进行项目和进度目标的分解。（3）建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。（4）在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。3.2.3.2、技术措施

17、：（1）审批承包单位各种加快工程进度的措施。（2）向建设单位和承包单位推荐、介绍先进、科学、合理、经济的技术手段和方法，以加快工程进度。3.2.3.3、合同措施：（1）利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。（2）利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。3.2.3.4、经济措施：（1）按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。（2）督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。（3）制订奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。 3.2.3、工程进度控制程序： 建设单位与承包单位签订建设工

18、程施工合同 承包单位提交施工总进度计 划 总监审批施工总进度计划 附： 1、材料设施进场计划 2、劳动力使用计划 3、施工机具使用计划 承包单位实施施工总进度计划 附：1、上月例会实 际完成工程量、工 作量；2、当月例会 计划完成工程量、 工作量；3、提前或 滞后的原因分析； 4、你采取的措施。 承包单位提交月（例会）施工进度计划 调整施工进度计 总监审批月（例会）施工进度计划 承包单位实施月（例会）施工进度计划 监理检查计划实施情况 否 编制下期施工进度计划 监理月报 3.2.4 进度控制效果分析： 该工程的施工工期按合同约定的时间内完成地基与基础工程的全部工作内容。 3.3 工程投资控制措施和效果 1、组织措施 1）在项目监理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。 2）编制本阶段投资控制工作计划和详细工作流程。 3）加强日常工作管理。建立责任制定。 2、经济措施 1）编制资金使用计划，确定分析投资空虚目标。 2）进行工程计量，把住工程计量关。 ，签发工程款支付证书 。 3）复核工程款支付申请表 4）在施