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文档简介
1、 煤业公司的管控模式应逐步从操作型管控模式向战略管控模式转变 集权 操作 管理 财务 分权 操作管理型 人力资源 战略 控制 指导 集团干预的程度 集团干预的程度 审计 战略管理型 信息化 采购 财务管理型 营销 财务 投资 孤立 目前的模式 技能分享 业务系统共用 生产 相互关联/ 相互关联/整合的程度 安全 未来的模式 16 关键人员的选拔、任免、 关键人员的选拔、任免、激励与考核权限 关键人员任免 关键岗位 提名 审核 任免 激励方 案提出 关键人员激励 激励方案 审核 激励审 批 考核方案 提出 关键人员考核 考核方案 审核 考核方案 审批 考核方案 执行 董事会我方代表 董事会华电代
2、表 监事会我方代表 监事会华电代表 监事会职工代表 总经理 财务副总经理 其他副总经理 17 基于产权关系，在财务上实行“三统一分” 基于产权关系，在财务上实行“三统一分”的管控方式 ”三统一分“的管控模式 三统一分“ “统一机构” 统一机构” “统一人员” 统一人员” “统一制度” 统一制度” “分别管理与核算” 分别管理与核算” 煤业公司财务机构 财务人员统一由集 为集团派驻机构 团管理 集团通过在董事会的 财务人员的任免由 席位决定机构的设置 集团决定（华电财务人 财务机构对集团及董 员除外） 事会负责 煤业公司对财务人员 煤业公司对财务方 的任免具有建议权 面组织机构的设置只有 司财务核算及管理 建议权 具有建议权 集团公司监控煤业公 煤业公司对财务制度 行独立核算 制度 核算政策、核算制度进 务制度的制定，并执行 煤业公司依据统一的 煤业公司财务参与财 产等（基于产权关系） 管理制度 流程独
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