消防工程确保工期的技术组织措施

1、消防工程确保工期的技术组织措施一、施工进度计划1、施工进度保证措施1.1 为了保证施工进度和施工工期，使安装配合跟上土建进度要求，项目部将配备精强的施工技术人员管理人员， 及时编制施工方案， 编制施工预算。 做好施工前的准备工作及与各其它单位的协调工作， 准备材料机具做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。1.2 该工程施工面广，工作量大，可以组织有效的多段全面施工。为了树立信誉， 施工时要在确保安装质量的前提下努力缩短总工期， 保证安装工程总计划进度的实现。 将采用工程进行网络节点图和工程施工总进度计划来控制进度。 严格控制网络计划节点的准时完成，

2、 并根据网络计划节点编制计划， 同时要以各班组、 各施工队伍分块包干完成具体的安装任务， 做到要有措施、 有时间要求及满足质量标准。1.3 施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求。 在设计单位的技术交底下严格做到按图施工， 按技术质量验收规范要求施工， 如有改动必须征求业主意见，确保工程质量。1.4 严格执行施工现场的安全生产防火保卫工作制度。 施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批续。1.5 加强与总包单位、 各分包单位之间的协调工作。 尽量做到合理交叉作业，见缝插针， 即能缩短安装工程的工期， 又能缩短其它施工内容工期， 从而有利于总工期的缩短，减少因工

3、作事故的发生造成对工期的延误而不能按时完成。1.6 加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，进而造成施工工期的延长。1.7 对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工， 如其它外部原因影响工期， 必须加班加点赶上工程要求。 从各方面保证消防系统工程在保证质量的前提下以最快的工程进度进1.8 尽量采取合理先进的工程施工工艺方法及施工辅助设备， 如大空间超高部分的施工设备： 采用吊篮式、 整体移动式独立脚手架的方式。 确保操作工人安全，在安全设施状态下施工。1.9 设备、材料进场计划必须满足施工进度要求，提前订货进场，以

4、便有充分的时间作好准备。1.10 充分做好资金准备工作，保证本工程资金专款专用外，我公司在短期内投入一定额度的资金，保证施工工期顺利完成。1.11 结合我单位施工经验，针对本工程工期紧的特点，我单位将严格按业主要求进行施工。 针对该工程施工难度大，多家单位施工协调和前期预埋部分可能留下的质量隐患， 编制针对性单项施工方案和攻克技术难题， 确保施工顺利按时竣工。2、施工总体部署首先应先考虑到工程质量， 要合理安排施工工期， 抓住重点， 精心组织施工，按时交出让业主满意的精品工程。 经过我方有关人士对各个方面因素进考虑， 选择较为合理的施工方案进行统筹安排， 使施工队中的各个环节均能处在有效受控状

5、态 , 结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：2.1 按项目法施工模式组建工程项目经理部， 人员主要由有丰富施工管理经验的消防工程项目经理和管理人员组成， 经理部设项目经理一人， 项目总工程师一人，职能部门主要设施工部、技术部、安全质量部、采购部等。2.2 根据招标人的工期安排，我方承诺，在合同明确的工期内完成本标段各项目。3、施工段的划分3.1 按水平施工划分： 根据本工程具体情况将消防水系统安排三个施工小组；消防电系统及联动系统安排三个施工小组；共六个施工小组。3.2 在工程施工中，以合同工期为前提，以创优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系； 制定总

6、进度计划、 月计划、周计划、并根据施工情况适当调整，明确质量目标，选用精干施工人员，配备精良的机械设备，编制工程用款，用料计划，并从我单位合格供货商名录中选 取择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3.3 正确掌握工程进度和质量的关系， 确保在质量优良的前提下保证施工进度，按工期计划竣工日期完工。3.4 在整个合同期间，每周向监理工程师提交报告，详细说明上周工程进度计划的完成情况， 未完成项目及原因， 改进措施， 运到工地的物料数量和送检的情况，分包单位的工作内容，其他与进度控制相关的资料以及本周度计划等。4、图纸预审组织专业人员熟悉图纸， 对图纸进行自审， 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和

7、设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对本工程给水排水、消防、电气、土建等专业相互联系对照， 若发现问题， 提前与建设单位、 设计单位及相关专业协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。5、施工配合了解土建的施工进度， 以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。 与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划， 使交叉配合顺利进行。 通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。6、预算编制编制施工图预算， 根据施工图纸， 计

8、算分部分项工程量， 按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。7、技术交底做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前， 均需进行技术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。8、交底资料专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人-专业施工员-各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、

9、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表， 级级交底签字， 工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底， 工长接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接受交底后， 应组织工人进行认真讨论， 全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、用工组织计划安排1、施工管理划分1.1 在工程施工中，以合同工期为前提，以创优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系； 制定总进度计划、 月计划、周计划、并根据施工情况适当调整，明确质量目标，选用精干施工人员，

10、配备精良的机械设备，编制工程用款，用料计划，并从我单位合格供货商名录中选取择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。1.2 正确掌握工程进度和质量的关系， 确保在质量优良的前提下保证施工进度，按工期计划竣工日期完工。1.3 在整个合同期间，每周向监理工程师提交报告，详细说明上周工程进度计划的完成情况， 未完成项目及原因， 改进措施， 运到工地的物料数量和送检的情况，分包单位的工作内容，其他与进度控制相关的资料以及本周度计划等。1.4 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以

11、优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产为要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等过程中， 切实执行 ISO9001： 2000标准和公司质量保证体系文件， 达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、 组织、 协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理， 项目经理

12、由取得国家壹级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、计划管理项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括： 施工总进度计划， 分部分项工程进度计划， 施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括： 劳动力需用量及工资计划，

13、材料计划， 构件及加工半成品需用量计划， 施工机具需用量计划， 工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员， 分工程组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。5、为保证项目部管理层指令畅通有效的方法工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字， 如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。6、技术力量配备计划6.1 项目经理(1) 接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项

14、目施工安装重大事宜。(2) 建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。 主持策划和制订项目管理目标， 确定项目副经理以下主要岗位人选， 规定各级岗位责任。 在公司范围内聘用项目需要的人材， 降级使用或解聘、 辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。(3) 组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。6.2 项目技术负责人(1) 在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标准化。(2) 主持编制和贯彻实施施工组织方案、 质量计划、 重大安全技术措施方案。(3) 审批专业施工方案、 作业指导书、 细化设计图、 一般安全技术措施方案。(4) 定期组织施工

15、质量检查、文明标准化检查。(5) 主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。(6) 协助配合项目副经理对施工的管理工作。(7) 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。6.3 施工员岗位责任制(1) 负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。(2) 向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。(3) 编制材料预算和月用料计划。(4) 编制月计划。(5) 收集、编制有关竣工资料。(6) 参与检验、试验、评定工作。6.4 质安员岗位责任制(1) 以公司 IS09001 ： 2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。(2) 参与图纸会

16、审，技术交底，施工组织方案和重要施工方案的审查。(3) 指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。(4) 参加质量安全评定和竣工验收。(5) 制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。(6) 做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。6.5 材料员岗位责任制(1) 参与编审物资采购计划， 以及顾客提供的物资的控制， 负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。(2) 负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。(3) 材料机具做到账、 卡、 物相符， 并每月复验， 对超期材料及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。(4) 材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。(5) 建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。(6) 按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在