ERP为企业带来的效益

1、为什么要上ERP? ER雁为企业带来什么？使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降3 0%5 0%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1 .41 . 5倍，库存周转率提高5 0%.二：延期交货减少8 0%,当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高5 5%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。三：采购提前期缩短5 0%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。四：停工待料减少6 0%.由于零件需求

2、的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少五：制造成本降低1 2%.由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应必然会引起生产成本的降低六：管理水平提高，管理人员减少1 0%,生产能力提高1 0%1 5%.企业为什么需要ERP：（1） ERW企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。（ 2 ）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。 提供数据集成， 业务处理的随意性被系统禁止， 使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。（

3、3 ） 由于数据处理由系统自动完成， 准确性与及时性大大提高， 分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题。 研究并运用现代管理方法改进管理， 促进现代管理方法在企业中的广泛应用。（ 4 ）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来， 系统可以提供绩效评定所需要的数据， 从而达到“企业细胞的管理”。( 5 )通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。(6)帮助决策，公

4、司决策层能够随时得到企业动态的经营数据，利用ERP系统分析报表功能来协助企业进行正确、迅速的决策。(7) ERP1含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。在竞争日益激烈的今天， 任何企业都不能在关注自己的成本， 生产效率和管理效能。 没有生产成本的降低， 没有生产效率的提高， 没有管理效能的提高， 企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。ERW企业老板带来什么？1. 随时可以通过手机、电脑查看公司的所有状况，对系统中

5、的资料进行审批掌握公司的营运状况 ;2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力 ;6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题 ;10. 系统可以提供电子签核及工作流程之

6、功能，可达成无纸化目标 ;11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制 ;12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。ERW部门经理带来什么？1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对根据有效的数字金额同大宗原物料供货商2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，协商折扣事宜;3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定 A 级客户 .;4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润 . 并可对商品销售作出预测 ;5. 对库存异常及存货呆料情况进行

7、分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门从而使库存最优化 ;6. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性 ;7. 对全年费用部分可进行预算， 并与实际发生相比较， 对差异部分进行分析， 制定相应策略8. 可对采购单价进行电子签核管控， 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;9. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况， 进行追踪10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析， 制定相应奖惩机制。 更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;11. 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策

8、略;12. 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;13. 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。ERW物料控制、生产主管带来了什么？1 .可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期；2 . 可随时掌控材料的采购到货状况;3 .可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排；4 .对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务;5 .通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量；6 .物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途

9、数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量8. 可设定派工单完工计划， 并可通过“订单生产排程”查询计划完状况， 从而进行生产调控;9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等；11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量;12. 制令单进度和订单进度随时反映;13. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析 ；14. 移

10、转入库超量控制及入库时间管制 ;15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理;16. 超领料限制及补料程序管制。ERW QC带来彳f么？1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化 ；2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善 ；3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节 ;6. 能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误 ;7. 多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必

11、要的重复作业。ERW会计带来什么？1. 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表、月损益表等。 系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;2. 往来明细帐管理一目了然: 作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼；3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案;4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督、内部控制；5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出 ;6

12、. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重 于日常作业的及时录入和单据正确性的检查， 只要平时资料入正确， 月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用 ;7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析;8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析;9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额 （采购额）按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等；10. 对于两岸三地的作业工厂来说， 数据库之间的资料互转， 业务之间的往来、财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

13、ERW市场业务人员带来了什么？1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询 ;2. 可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表;3. 已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对 P/O 残 ;4. 提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期 ;5. 提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况;6. 提供订单预测用量分析表， 可以对客人的 Forecast 部分进行物料需求的运算， 提前备料 ;7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐;

14、8. 提供受信额度管控， 可以保证资金回笼的及时性， 减少公司呆帐的发生， 降低公司的经营风险 ;9. 提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理、出货单打印、查询管理等，大大提高了作业效率;10. 提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息;11. 可按期间、存货、客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势、市场走向，为未来的生产、销售计划提供第一手资料；12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice 和 Packing list ，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业;13. 真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订

15、、出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复、处理客户问题。ERW生产工艺带来了什么？1 .可以对同一产品设计多个BO般本；2 .可以用产品结构相近的BOMT接进行复制，减少输入；3 .通过BOM吉构树可以清晰打印产品的多阶关系；4 .可以进行不同产品之间的BOM吉构比较；5 . 可以维护材料的替代关系 ;6 .可以一次进行多个产品BOM勺变更；7 . 可以维护主产品的联副产品资料;8 . 同一产品可以维护多条加工工艺;9 . 可以对各类资源及个别资源进行维护;10 . 可以随时进行各类资源的生产能力调整。ERW仓库管理带来了什么？1. 快速查

16、询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面;2. 库存查询方式灵活便利， 如可查历史某时点库存， 可查某类或某个仓库存货的库存， 可只查当天有交易发生的存货库存;3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需 ;4. 可迅速查询仓库呆滞料状况， 以便及时处理， 减少库存积压对资金的占用， 提高资金营运力;5. 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活 ;6. 每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字;7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确 ;8

17、. 仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话;9. 库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核;10. 为配合财务所需，对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。ERW材料采购带来了什么 ？1. 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享 .2. 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核;3. 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库;4. 财务记账，采购入库单据会自动抛转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐 ；5. 可直接按营业部门所接客户订单安排采购 ;6. 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。7. 可维护上