2020年财务工作中常见问题

1、财务工作中常见问题财务工作中常见问题1. 固定资产成本特性。固定资产的采购成本在一定程度上具备“沉没成本”的特性（ 一般情况下固定资产购入时都不是为了卖出变现的 ） ，对于企业来说如未有效使用就是浪费，如丢失或非正常损坏即是损失。2. 从购入预算开始控制成本。既然固定资产成本在一定程度上具备“沉没成本”的特性，一旦折旧年限进行了确定，就每月以折旧费的形式固定计入企业当期的费用。 这一特性造成很多企业在进行费用管理与控制时，往往将“折旧费”列入不可控制项目，而不去像差旅费那样来控制。 因此固定资产一定要从最初做购入预算的那一刻进行管理。3. 控制固定资产费用。固定资产购入后即应妥善保管、使用，做

2、到这一点明确到使用人或部门很重要。对于正常使用中产生的费用，也应合理的控制。 如当资产需要维修出现维修费用时， 需要评估维修费用占净值比率，避免无意义的支出费用。1. 账目与实物是否相符?2. 手工管理。市场上现有的软件，只是对固定资产财务数据的管理，如折旧净产值， 对资产信息及使用过程的管理却少之又少甚至忽略不计， 真正的固定资产管理还停留在手工阶段， 资产管理员通过ecxel 来记录资产数据出入。资产的申请，领用，维修，调拨，转交，借用，归还，退出等业务，对于管理正规的公司，走纸质流程，管理粗放的企业根本就没有流程可言，日积月累，资产的管理员开始困惑，固定资产经常采购，却经常不够用。3.

3、无法了解资产全生命周期使用信息。4. 固定资产管理仿佛是自己一个人的事。1. 折旧费每时每刻牵扯着财务负责人的神经。2. 账实不符。财务人员处理固定资产账务是按照资产入账价值和净残值计算折旧， 但是期间固定资产的变动和流转信息粗放管理， 反馈到财务部门的信息也是不精准，导致账实不符。3. 年度预算不能有效控制购入。年度预算是根据上年计划来制定下年的计划，但是现在经济环境的多变， 要求财务根据实际需求要随时调整采购计划， 这就要求在采购时候掌握固定资产准确的信息， 很明显固定资产财务账面上的数据，不足以给出准确的、判断。1 、名下怎么有我未使用的资产。企业的员工都认为管理固定资产是财务或者固定资

4、产管理员的责任， 资产的责任没有明确到个人， 内部转交没有通过资产管理员走审批流程， 在交接或者盘点时， 就会发现自己名下仍然挂着已经转交或者报损报废的固定资产。2 、资产相关流程处理不够高效，不清楚到哪个环节了。员工在进行资产申请，转交，借用、报修等流程时，多级审批，不能清楚的知道流程走到哪一步， 也不知道该找谁去催办， 这种情况下往往有 2 个结果：不管不问，被动的等待流程走完 ; 或者是打几个电话分别确认流程走到哪一步。 以上两种方式都不是高效的处理方式。改善了传统管理中对固定资产仅从财务角度的管理，记录了固定资产使用的流程及相关责任人固定资产全生命周期管理：固定资产的新购，领用，调拨、

5、维修、借用、退还，退出等信息一目明了然及时性：任何时间管理者可以随时查询数据，不必等待结果型的报表多角度的管理：可按日期，使用人，使用部门，状态等多个条件进行综合查询，及时多角度了固定资产情况异地管理：提高纵向管理的深度和方便性，对异地办事处或者分公司固定资产有效管理1. 准确性： 所有的固定资产信息， 都可以在当前界面查询到关联信息，及时了解每个固定资产使用状况2. 降低劳动工作量： 根据电子流程单快速检索到凭证所属的时间区段，快速查询凭证，提高员工对财务工作的满意度3. 通过异步办公的方式： 财务人员随时可查询到异地办事处或分公司的资产信息4. 内部审计方便：无需翻查纸质凭证，就能够查询全部固定资产使用过程1. 个人自助查询：员工可以随时到系统中查询与自己相关的固定资产的资产清单，方便进行自盘。2. 办理相关申领手续方便：自己可以随时申请领用固定资产， 及查询审批流程，无需反复