房地产总经理转正个人述职报告

1、房地产总经理转正个人述职报告.doc 房地产总经理转正个人述职报告职场上，许多时候我们都要写年终总结，但是和年终总结一样重要的是我们的述职报告。这份报告中会提及自己的工作业绩，以及日后自己所需要改正的地方。所以述职报告对于自身来说，是必定要写的一份报告，自己所有的努力就要写成一份报告了，千万不能马虎哦! 没有写报告经验的朋友也不要着急，仔细阅读下面房地产总经理转正个人述职报告，相信会对你有帮助。尊敬的董事长、各位同仁：大家好 !自我转正，已经过去半年，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力

2、为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：、上半年主要考核指标完成情况——xxx 项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止 7 月 11 日，已将 1、 2、 4#交 付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。——稳步安全推进 xxx项目五期工程施工。xxx 五期 1#-5# 楼项目按照

3、工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。 8-10 、 13-16 、 19-21#楼及 1#、 2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前， xxx 方面销售套数为 254 套 ; 销售金额为134076073 元，回款金额为 109139737 元 ;xxx 住宅，上半年签约 166 套，签约额105106863 元，回款 ; 商业认购 9 套 , 认购额 9978243 元，签约 9 套，签约额9978243 元，回款额7341847 元。——前

4、期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成 xxx 五期 8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证; 完成xxx 方面全面验收的准备工作 ; 完成办理 xxx 房地产资质延期工作。——xxx 物业建设初步成型。 自 2020年 2 月开始筹建开始， xxx 物业服务中心，从只有1 名经理到现在在编 21 人，团队组建初步完成，其中 1 人持有注册物业管理师资格证书，大专

5、以上学历 3 人。并在制度建设，发挥前期介入功能， 执行查验承接手续， 妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经

6、营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代， 要想取胜， 只能在品牌上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的名片。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10# 、16#建筑，5 月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了 1#-5# 建筑的施工，为早日验收

7、抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对 xxx 集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现xxx 品牌所要达成目标的明确设定，进一步

8、探寻xxx 品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案 ; 并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究 ; 通过 xxx 公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx 品牌效应，加快xxx 地产的销售步伐。（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系2020 年政府部门对房地产企业加大了管理力度， 直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好关系基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里

9、; 截止到六月底， xxx方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。 开工许可面积7 万多平方米。 办理了 8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。 xxx 方面，完成 全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测， 档案馆资料制作等; 在资质方面， 完成办理 xxx房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进

10、行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭 210 户实现回款 6019.6 万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着 xxx 项目 11500 万元开发贷款的申请工作， 在 2013年发放贷款7500 万元及 2020 年发放贷款4000 万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。做好与当地老百姓的和

11、谐关系在 168 项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到 7 月，已经完成135 亩清理工作，坟头签协议 14 户，房屋已拆除，果树清理一户。（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。（ 四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。体现风险

12、共担，利益共享。主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。 签订 施工合同文件、 履约担保函和安全协议 ; 采用了分包商履约担保函 ，有效地规避了工程风险。把握住民工工资发放的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系 ;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度; 三是实行监管发放， 在保证工资发放的情况下， 结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的 xxx 地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重

13、以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人， 抓关怀温暖人， 抓活动凝聚人等途径， 形成合力。高度重视是根本。 各方联动， 精心谋划， 过程扎实开展在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下， 班子成员始终保持乐观、 坚忍的心态按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围; 与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风; 与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。我

14、认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够 ; 二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位; 三是公司管理还有

15、待于强化责任落实 ; 四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。谢谢 !本文已影响人varbdShare_config likeText ” : ”赞” , ” likedText ” : ”您已赞 , 谢谢 !“ type ” : ” medium” , ” colorblue ” , ” uid ” : ” 37198” ,share yes ” ;document.getElementById( “ bdlike_shell ” ).src=

16、“ /static/js/like_shell.js?t=“+newDate().getHours();篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1. 目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2. 适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3. 职责和权限3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核

17、结果的最终认定。3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理, 行使考评权和考核权。3.4 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.5 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4. 绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1 绩效考评、考核管理程序4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结， 作为月度考核的依据。4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（员

18、工，见附录1） ，打分并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3 部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写） ，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BWV- G0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表 （ 部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录 3） ，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5

19、 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.2 考评、考核管理办法4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2 考评、考核的原则：重

20、点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。部门考核以部

21、门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4 考评、考核结果的处理按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW G0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（ 岗位技能工资总额+绩效工资总额）x部门绩效系数=汇部门员工工资部门负责人工资=基

22、本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）x负责人个人绩效系数员工工资=基本工资 +年功工资+全勤奖+汇部门（岗位技能工资+绩效工资）X部门绩效系数X（个人岗、效工资和X个人绩效系数）+汇部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）（ “个人岗、效工资和”岗位技能工资+绩效工资）按考核、考评分值调整薪级。.1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。.2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。.3 年度综合考核经考评为 90 分以上且无月

23、度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。按考核、考评分值调整薪等。.1 连续 2 年考核经考评95 分以上的上调 1 个薪等。.2 年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。.3 连续 2 年考核经考评低于80 分的下调 1 个薪等。4.2.5 无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为

24、，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。Q/BW- G0802-044.3 考评、考核实施细则4.3.1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物

25、或人身安全的；研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2 员工奖励种类和标准能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审） ： 10000 元以下的一次奖励100 元， 记嘉奖一次；超过10000 元至 100 万元的按5%提取奖金，20 万元以下记小功一次， 20 万元以上记大功一次， 50 万元以上上调一个薪级；超过100 万元以上的，一次性奖励10 万元，上调二个薪级。不能直接衡量所创造价值的

26、，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000 元。嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3 员工处罚条件:凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；故意浪费、损害公司财物的；Q/BW G0802-04遇有突发事件故意逃避，知情不报的；未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作 的； 工作时间干私活

27、、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；品行不端、行为粗暴屡教不改的；拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；0 任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4 员工处罚种类和标准能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议） ： 1000 元 以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚 50 500 元，记书面警告一次；超过5000 元至 1 万元的处罚 500元1000元，记小过一次；超过 1万元至5万元的按5渔取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000

28、元，并免职或解除合同。不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1 个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3 个工作日以下的，记小过一次；工作损失5 个工作日以下的，记大过一次；工作损失 5 个工作日以上的，免职或解除合同。经济损失或工作损失如属故意行为， 按一般故意、 轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000 元以下或工作损失1 个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000 元至 1 万元的或工作损失3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1 万元

29、至 5 万元的或工作损失 5 个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5 万元以上或工作损失5 个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5 月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。Q/BW G0802-044.3.6 生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。4.3.7 各类专

30、项考核按公司有关规定进行。5. 相关文件Q/BW- G0205-04质量管理工作考核办法Q/BW G0305-04安全生产奖惩条例Q/BW- G0306-04环境保护奖惩条例Q/BW- G0702-04成本管理工作实施细则Q/BW- G0801-04员工聘用管理规程Q/BW- G0803-04员工薪酬方案Q/BW- G0805-04考勤管理制度6. 记录文件GJ0802/01 绩效考核表（员工）GJ0802/02 绩效考核表（部门负责人）GJ0802/03 绩效考核表（部门）附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：04年30日版本号

31、：G-A受控（编号/ 章） ：Q/BW G0802-04附录 1、绩效考核表（员工）编号： GJ0802/01-（样表）年月日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退- 1 分/次2、中途外出（未经请假）- 1 分/次3、串岗、脱岗- 1 分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评- 3 分/次5、会议迟到、早退、旷会- 0.5 分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）- 3 分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时- 2 分/次3、服务态度差、有投诉4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调- 2 分/次专业水

32、平1、进、销、存信息反映不完全- 2 分/次2、储存信息和实物不相合- 4 分/次3、保证24 小时手机畅通，发现联系不上- 4 分/次4、错发、不按计划收货- 5 分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整- 3 分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（ 技术状态 ）- 2 分/次7、不按工作程序办事- 2 分/次8、每月大件盘存表不按时交纳- 2 分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳- 2 分/天10、货物摆放不整齐- 2 分/次职业素养1、思想不端正，有投诉（查情况属实）- 10 分/次扣分合计奖励情况1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励+5分/次4、经评议服务态度好+3分/次5、在公司博盈园地上发表文章+4分/次加分计最后得分（ 120）说明： 100 分制， 95 分以上为优秀， 80 分及以上为合格， 70分及以上为基本合格， 60 分及以上为合格， 60 分以下为不合格。综合评价结果：分级总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估：考核人签名：Q/BW G0802-04附录2、绩效考核表（部门负责人）编号： GJ0802/02-（样表）年月姓名：