5S管理承诺书(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上5S管理承诺书为加大公司5S管理力度，确保生产现场处于整洁、有序、优质高效、安全的良好状态，经公司领导研究决定：在机加车间增设5S推行小组，由车间指定合适的人选来兼职担任组长。组长除了要完成本职工作外，同时兼职负责本部门的5S推行和5S管理工作，其他现场管理人员有责任和义务扶持和协助兼职组长推动体系管理工作，并定期参与对兼职组长的5S管理工作做阶段性的评价。为保证兼职组长的5S工作能落到实处，要求兼职组长针对自身具体工作任务和5S管理职责做如下承诺：组长 ，为推动公司现场5S管理有效实施，本人在今后5S管理活动中，针对所辖区域的5S管理承诺如下：1、我将带动我组上下成

2、员，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，不折不扣的执行5S管理标准，以实现公司期望5S管理水平；2我将带领本组成员积极主动配合和协助其他部门开展体系工作，与其共求发展，最终使全公司的现场秩序有个全面的改观；3认真遵守和执行公司推行5S管理项目的所有要求，带头遵守公司的各项管理制度，严格要求，率先垂范，营造良好的工作氛围和创造一个清洁有序的工作环境；4将5S工作的各项要求落实到每日的工作中，每日检查和落实，并最终养成良好的工作习惯；5接受公司和相关部门监督检查，对提出的问题点不回避、不推脱，虚心接受，立即整改；6每周对部门5S工作情况做一次自我总结和评比，将取得的成果与团队分享；7积极找方法解决

3、体系推行中存在的困难，不隐瞒，不搞形式主义；8.如因本组的5S推行进度而影响全公司的体系管理项目进度，本人按公司有关规定接受相应的处罚，绝无怨言；9个人没有带好团队成员实施好各项5S管理标准，存在渎职行为，导致5S工作停滞不前或毫无起色，愿意接受公司的相应处罚。 承诺人： 公司签章： 年 月 日附件1：相关说明：部门5S兼职组长，由部门推荐。5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，部门工作区域及相关联的区域视同为部门的5S责任区。责任区兼职组长为责任区的5S第一责任人。考核制：5S的推进效果列为部门、及个人的考核指标，由行政部组织相关人员定期和不定期对照标准实施检查，检查结果将张榜公布，年

4、终进行总评。 推进方法： 公司制定计划由行政部制定5S年度活动实施计划。1、 兼职组长自签定承诺书之日起，每月补贴五百元；2、 兼职组长任职期间能按公司制定体系管理要求执行的，个人年终奖励两千元；3、 公司以附件表格方式，进行现场5S管理考核打分，每月评比一次，年终进行总评；4、 年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求(2)，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公司有关规定的，将取消责任人年终奖金，部门主管因为不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将

5、扣除月度或年终奖金。5、 以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。 承诺人： 公司签章： 年 月 日公司5S整理和整顿活动检查表 YY-5S-01序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则未建立物品分类及存弃规则（1分）物品分类及存弃规则不太完善（2分）物品分类及存弃规则基本完善（3分）物品分类及存弃规则较完善（4分）物品分类及存弃规则完善（5分）审阅文件核对现场2整理尚未对身边物品进行整理（1分）已整理、但不太彻底（2分）整理基本彻底（3分）整理较彻底（4分）整理彻底（5分）查看现场询问3整顿物品尚未分类放置和标识（1分）部分物品

6、尚未分类放置和标识（2分）物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）物品已分类放置和标识，取用方便（5分）查看现场观察取用方法和时间公司5S清扫、清洁活动检查表YY-5S-02序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责无计划、也未落实职责（1分）计划和职责规定不明确、不完善（2分）计划和职责规定基本完善（3分）计划和职责规定较完善（4分）计划和职责规定完善（5分）查阅文件2清扫未按计划和职责规定实施清扫（1分）未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）已按计划和职责规

7、定实施了清扫（5分）查阅记录观察跟踪询问3清洁未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）清洁坚持不好，效果差（2分）基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）已养成清洁习惯（5分）观察现场检查记录询问公司5S整理和整顿效果检查表YY-5S-03序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1办公室物品未分类杂乱放置（1分）尚有较多物品杂乱放置（2分）物品已分类，且已基本整理（3分）物品已分类，整理较好（4分）物品已分类，整理好（5分）现场观察抽查2办公台有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有较多7天以上才使用的物品（3分）基本

8、为7天内使用的物品，且较整齐（4分）基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）现场观察抽查3生产现场产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分）产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）符合要求（5分）现场观察抽查公司5S清扫、清洁效果检查表YY-5S-04序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所垃圾多、无人管（1分）有人管、但不整洁（2分）基本整洁，有少量脏物（3分）比较整洁（4分）整洁、无脏物（5分

9、）现场观察等2办公台(作业台)物品、文件、工具、台面脏乱（1分）物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）基本整洁（3分）比较整洁（4分）整洁（5分）观察现场3设备工具脏乱（1分）较脏乱（2分）基本整洁（3分）较整洁（4分）整洁（5分）观察现场4窗、天花板、墙面长久失修、也未打扫、清洁（1分）修理不及时、不常打扫、清洁（2分）基本整洁（3分）比较干净（4分）干净、明亮（5分）观察现场5洗手间严重失修、脏乱、臭味薰天（1分）失修、较脏乱、有臭味（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、明亮无异味（5分）观察现场6仓库垃圾长久未清脏乱（1分）较脏乱（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、整洁（5分）观察现场公司5S素养效果检查表YY-5S-05序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1日常“5S”活动无日常“5S”活动（1分）偶尔活动（2分）基本按计划活动（3分）按计划活动，效果较好（4分）按计划活动，参与积极，效果好（5分）查阅记录观察座谈2观念较多员工对“5S”无认识（1分）认识肤浅（2分）有基本认识（3分）认识较好（4分）观念正确，行动积极（5分）交谈考察3行为规范举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分）部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2分）个人表现较好，团队精神较差（3分）个人表现、团队精神较好（4分）团队精神好，个人表现好（5分）观察抽查座谈4服装不按规定着装