感悟人生拥舞生命

1、感悟人生 拥舞生命卓越团队素质训练营雅维人文机构 雅维管理咨询有限公司是一家致力于传播教练文化、开发人力资本、提升企业价值的专业企业教练机构。雅维通过不同的研讨会，工作坊及专业服务为企业提供有效的支持。 雅维专业培训机构拥有强有力的企业教练与管理咨询队伍，推出人力资本开发相关的国内外优秀课程及工作坊，在企业教练咨询、企业人力资本培训开发、企业文化构建等方面为企业提供优质的服务与支持。 雅维专业培训机构采用体验式学习作为主要训练方式，为各类企业量身定做系列应用工作坊。此外，我们还将为企业培养其自己的教练型经理去发现、解决问题，并不断激发团队创造新的价值，营造一个能使整个企业持续成长的学习环境，以

2、使企业获得持续发展的动力，最终创造最大经济价值，同时为社会做出巨大的贡献。 雅维专业培训机构真诚为客户提供高品质的服务，以一种全新的方式让企业以及个人都学以致用，最终创造非凡成就。我们经历过人生的高峰和低谷我们见过许多不曾想象过的事物我们等待季节更替带来的变化因为我们还要不断的前进 - 乔治迈克尔您可能励精图治，每天都在思考，经常都在总结、反省，但依然感到荆棘满地、危机四伏，各种问题层出不穷，员工的行为和能力有待改善，难以达成目标的压力萦绕心中，一直在寻求改进的途径，以至夜不成眠看看这些问题，你或者你的下属熟悉吗？1、员工没有工作的愉快感和归属感，总觉得公司亏欠自己太多。2、员工的专业知识和技

3、能水平有限，不能创造好的业绩。3、无论怎样培训、要求、指导、激励和处罚，团队始终士气不足，一盘散沙。4、员工的心态难以调整到理想的位置，对本职工作不竭尽全力 。5、员工对公司、部门、领导和其本人的责任感不够，工作敷衍了事。6、员工不够积极、缺少主人翁精神，爱抱怨条件，不愿同甘共苦。7、管理的“度”难以把握，不是过松就是太紧，用心良苦换来只是抵制。8、管理乏术，团队凝聚力太弱，行动力太差，各自为政，不善协调，内部矛盾不断，精力内耗等。9、高智商的员工却组成低效能的团队。10、绩效管理总是难以有效实施，经常被钻漏洞，甚至引起冲突。11、经理对下属的了解不够，不敢授权，而且督导困难。12、想要改变和

4、创新总是那样可望而不可及，总有那么多形色各异的“客观理由”。怎么办？这一切让您忧虑的问题，说到底，都是来自企业最核心的资源人如果“人”的知识、技能和心态能符合企业的要求，自然会有令你满意的产品、业绩、文化、岗位英雄、管理精英、内部环境、主人翁责任感、团队协作和良性内部竞争。你可能想到提高“人”的素质的常用方法培训和教练本着“激发潜能，融至于心”的宗旨，我们愿意在“人”的方面做出贡献。企业的本质是“双赢”，不但在经济效益方面要赢，在人才素质提升方面也要赢。因此，企业内训的本质也是提供令企业去“双赢”的服务。成都雅维管理咨询有限公司根据企业的要求，可对企业进行内部培训，根据企业的经营项目、市场份额

5、、发展前景、员工年龄、素质等各方面进行调研，有针对性的对企业基层到高层进行系统的全面的培训。我们深信个人和企业的发展，除了经验以外，更重要的是人的心态。所谓“心者，道之主宰”，良好积极的心态，使人更能以创新而积极的态度迎接挑战，面对逆境，建立共赢的人际关系，实现梦想。因此，成都雅维管理咨询有限公司为企业量身策划的训练和工作坊，都是针对人的心态进行训练。目的是帮助企业提升员工士气，激发人的潜能，掌握先进的技术和理念，增强团队凝聚力，快速提升业绩。我们的课程对社会各界具有广泛的适应性，无论企业高层管理人员，还是普通员工，都有相应的课程来满足不同的客户群。同时，我们还可根据客户具体的培训需求，为其特

6、别设计、开发有针对性的特设课程，使培训更切合客户的实际，以达到培训目标。 成都雅维管理咨询有限公司致力于协助及促进企业和个人认清自我、发掘潜能，打破传统的观念，以一种全新的方式让每位学员都学以致用，最终创造非凡成就。客户分析客户性质客户需求客户特点设计开发设计培训方案征求客户意见修正培训方案运作实施参与体验反思回顾引导催化提高迁移评估与追踪培训效果评估专业培训报告追踪与改进 【经 典 课 程】 卓越团队训练营 突破性领导力基础班 突破性领导力进阶班 突破性领导力实践训练营 CCCP技术与策略训练 性格分析与人格魅力 培训目的 通过我们独特的专业训练能提升员工的工作激情，创造良好的工作作风和氛围

7、，提升参训人员对企业的使命感，同时在体验学习中去发现和创造，更深层次地理解和领会企业的企业精神和企业目标。 强有力地推动受训人员成为企业的优秀骨干,有效提高受训人员的综合素质及销售管理水平；从而提高企业团队的忠诚度、责任心、执行力。 具有震撼力地调整受训人员心态：清晰目标、提升有效沟通，保持创新的激情，增强团队凝聚力。 帮助企业发现人才、留住人才，建立企业语言，提升企业文化。课程结构：-体验部分-理论部分 -实践部分 体 验 部 分 -素质管理一阶段素质管理技术一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍

8、我们有效的发挥潜能，并且对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。 体 验 部 分 -素质管理二阶段 素质管理技术一阶段的目标是“认识”，而第二阶段的重点则是“深化”。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且深化成为一名专业教练必需的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。 理 论 部 分 -教练技术专业理论课程(CCCP) 教练技术理论课程（CP）是个独立的、纯理论的课程，它更多的聚焦与技术层面，因此适合于有志成为专业教练的客户和提升管理技巧的企业人。本课程会从管理学的

9、角度去定义“教练”，及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及导修，有系统地掌握教练技术。 实 践 部 分 领导力实践课程是一个综合性的架构，在为期三个月的实践中，参加者会和团队一起，在一阶段和二阶段的基础上，锻炼新一代教练型领导之必备素质。 培 训 时 间 体验部分第一阶段（3天2夜）：第一天14：0022：30第二天10：00-22：00第三天10：00-18：00体验部分第二阶段（5天4夜）：第一天14：00结束第二天12：00-结束第三天12：00-结束第四天12：00结束第五天12：00-18：00理论部分CCCP（4天）：第一天9：00

10、18：00第二天9：0018：00第三天9：0018：00第四天9：0018：00实践部分（3个月）： 培 训 形 式 二 人 对 话 小 组 分 享 随 遇 交 流 互 动 体 验 闭 目 冥 想 主 题 探 讨团队一阶段主要内容及目的：提高员工的忠诚度企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到 若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；若有人不100%负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼 同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位10

11、0%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐 这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变 学员分享、与导师对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。输与赢企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢 通过特殊的现场游戏，进一步震撼性地让受训者体验到：人性的弱点如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作，阻碍人际关系的和谐。 导师与学员对话探讨：如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢 联系企业管理、产品销售过程中遇到的问题，进行对话突破。沟通与误解企业兴亡核

12、心素质三：有效沟通与人际关系新活力 通过两个经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效。 联系企业运作，产品销售过程所遇到的问题，进行对话突破。放下束缚企业高绩效的根本：经理、主管的人格、信念与心态 透过独特的角色模拟活动，使受训者深刻领悟到：信念决定心态，心态决定行为企业的命运由员工的信念心态所决定。 经理、主管的人格、信念、心态又直接影响员工和客户的信念与行为。 联系企业管理运作与销售实际，对话突破相关难点与问题。感召力训练企业核心竞争力的关键：经

13、理、主管的综合素质 经理、主管的综合素质包括：能否迅速调整自己的心态和部属的心态/能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/用人、留人、激励、培养、结果导向 透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：一切成果在于创造和行动。 对话突破学员在管理与销售中遇到的难题。目标与方法企业高绩效的根本：发挥员工的创造性 透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验；在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力。 联系实际，突破企业在管理、营销、研发等遇到的各种难题。似曾相逢企业核心竞争

14、力的基础：向心力与凝聚力 团队精神是企业致胜的法宝，团队精神从何而来？ 这是一场漫漫人生路的体验，是企业领导者面临许多困难与不确定因素如何带领部属前进的体验；这是心与心的沟通，是人性优点与奇迹的惊人发现。 这是超出你期望让你惊喜的团队精神向心力与凝聚力的大体现，领导与被领导者融化在一片理解、感谢与拥戴的浓浓真情中。过往的艰辛、孤独与付出得到的认同与最高回报感恩与承诺企业核心竞争力的基础：忠诚与贡献 隆重的毕业礼：企业兴衰，人人有责，责任在我。 受训全员向领导祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？ 经过三天的特训，员工心态得到良好地调整，视野更加开阔，信心十足。以上课程环节导师会根据临场参训者的状态进行调整反馈跟踪 对培训后的持续性效果进行跟踪反馈，对已取得的成果进行固化，对出现的新问题进行解决处理或再度提升培训。企业的本质是要：“赢”，不单在经济效益上要赢，在人才素质提升方面更要赢。因此，我们的企业内训的本质就是提供令贵公司去“赢”的服务。通过一定的合作，掌握贵公司的一些实际情况，令我们更加有弹性，有针对性的为贵公司量身定做