服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

1、    服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨                                        内容摘要:打造灵敏的服装供给链,就是

2、服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装灵敏供给链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造灵敏供给链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CAD CAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立灵敏的物流系统。 要害词:服装出口企业 灵敏供给链 快速反应战略 随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依靠劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。

3、打造服装企业的灵敏供给链,通过治理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。 服装业灵敏供给链 服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以猜测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择服装供给商时,一项重要的考察因素就是服装供给商的供给速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过

4、时所造成的损失。服装供给商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立灵敏供给链,采用快速反应战略(QR)。 服装业灵敏供给链的特点 灵敏供给链,又称反应型供给链,是指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供给链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络,其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利用每一个新的市场机会。                     

5、;                   服装业灵敏供给链主要有以下特征:市场敏感性迅速对最终顾客的需求做出反应;虚拟性组成虚拟组织,供给链所有的成员信息共享;基于网络整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供给链的灵活性;过程的集成性供给网络各成员之间业务流程是一个整体。图1反映了服装业灵敏供给链中四个特征是如何相互作用的。 市场敏感性 对市场的敏感性是灵敏供给链的最本质特征。对市场的敏感性是指迅速而准确地把握

6、最终顾客的需求并对其做出快速反应。借助于信息技术,通过多渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和需求的变化,然后把这些信息及时反映到供给商进行分析整理,整理后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向市场,通过灵敏供给链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间。 基于网络 灵敏供给链就是要建立一个包括从最初的原料供给商到最终顾客在内的供给链网络,在该网络内实现合理的库存分

7、布,在网络中实现供给链伙伴的合作、协调、重构及利益分配,迅速传递顾客需求。服装的供给链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供给商组成的统一的供给体系,在这个系统中,供给链各节点的成员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求的忽然变化。服装灵敏供给链网络的成员大多是小企业,这一网络中各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都能够参与所有的项目核心企业会根据不同的产品选择不同的企业构成供给网络。             &#

8、160;                          过程的集成性(流程一体化) 灵敏供给链要求各节点的企业要打破组织界限,站在整体供给链的高度来进行跨企业的业务过程集成,在供给链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统治理及共享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供给链渠道,协调各实体对变化的实时性响应,达到灵敏、快

9、速响应需求的目的。在传统的服装供给链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时间,但是在灵敏的服装供给链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。 虚拟性 通过信息共享,建立虚拟组织,供给链中的各个成员企业明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。近年来,服装采购趋于集约化采购商希望一站式采购,要求供给商提供多种产品这就要求供给商有能力有效的控制供给链,建立虚拟组织,进行虚拟经营。在服装灵敏供给链中,面料、辅料供给商,服装厂,出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中,零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场

10、的桥梁和纽带。 灵敏供给链的QR策略 灵敏供给链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供给链的治理核心,通过提高供给、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。从1985年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。 Blackburn的研究的结果是:以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供给商Milliken通过建立灵敏供给链,采用快速反应战略,使销售额增加了31%,商品周转率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。      

11、                                  快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处理服装的复杂的供给链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸采购结合

12、起来,能够有效地降低成本。 国外采购商对服装的供给有两种选择:低成本的离岸采购和本地快速柔性生产,采用何种战略取决于交货时间,供给商的服务水平和供给商供货速度,其中有两个条件和供给商有关。基于这个原因,我国的服装出口企业应该采取有效的快速反应战略,缩短面辅料采购流程和生产时间,提高服务水平(例如缩短打样时间,接受小批量订单等)以弥补由于地理位置带来的运输时间长所带来的竞争劣势。 我国服装出口企业打造灵敏供给链的必要性 适应国外采购商的要求 研究表明,通过分析价值链,根据产品特点选择合适的供给链战略,是通过对供给链的治理获得利润的有效途径。Gary Gereffi和Olga Memedovic(

13、2003)认为,服装的价值链分为五部分:原料供给(纺织原料),面辅料供给,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的要害部分,是连接国内外市场的主体,既是生产企业和下游供给商的排头兵,又是国外买方的供给商。不难看出,服装出口企业能够控制和改进,进而提高企业竞争力的是供给链的前端:原料供给,生产网络,出口渠道,营销网络。