重庆希尔安房地产工程部管理实施方案

1、重庆希尔安房地产工程部管理部实施方案 适用于高层建筑 工程管理部属工程总监直接领导下的工程项目管理部门。为了确保各项工作高效展开，加强施工现场管理，保质保量完成公司下达的各项任务。结合公司及工程管理部相关情况，在公平、公证的原则下，特制定工程管理部管理实施方案：一、 工程管理部组织机构的组成工程管理部设工程部经理1名，土建主管1名，水电工程师1名，内业1名。工程管理部经理主持工程部的日常事务，各专业工程师在工程管理部经理的领导下开展工作，服从部门经理管理。二、 公司下达工程管理部的各种指令1、合同：建议由公司起草部门负责起草，工程管理部会签意见，在由公司送达相关部门会签意见，形成正式合同。正式

2、合同形成后下发到工程管理部执行。2、施工图纸：由开发公司下发施工图纸给工程管理部内业，再由工程管理部内业归档。图纸必须是正式的施工图纸（手续齐全）3、设计变更：由开发公司要求变更的，开发公司负责完成变更手续，下达给工程管理部内业，再由工程管理部内业负责归档。由工程管理部或监理单位、施工单位要求变更的，按照变更洽商单的程序进行。不管何种变更形式，必须要加盖公司的印章且总工签字（手续齐全）。4、公司下发的日常文件及资料，由公司下发文件给工程管理部内业，再由工程管理部内业负责归档。三、 现场的质量管理制度1、 对原材料、成品（半成品）、器具等材料质量验收制度对重要部位的原材料、成品（半成品）、器具等

3、进场材料进行验收，形成验收记录，确保材料的质量（进场材料与样板材料是否相同）。工程管理部、合约部、监理公司、施工单位验收人员组成。2、 建立现场每周监理例会制度参会部门有：工程管理部、合约部、总工办、开发公司分管领导、施工单位、监理单位，主要解决施工中技术、质量、安全、工期、造价等相关问题以及下步工作安排和决定。监理例会由监理单位负责做笔录，整理后发给以上各部门。（监理例会电子版由工程管理部发送公司领导）。每周五下午3点召开监理例会，解决上周出现的质量、安全、进度等相关协调问题以及现场问题整改的落实情况。3、 建立施工样板制度，技术交底制度由开发公司或总包单位负责分包的分包单位，分包单位应提供

4、相关分包资质到工程管理部，负责编制施工方案，经审查合格后才能进入下道工序。由总包单位或工程管理负责对其进行安全技术交底。并有原材料抽样送检和相关合格证明文件。在开始做样板施工，样板验收合格后才能大面积施工。（无样板验收的分部分项工程，工程管理部不予认可，不按照样板施工的分部分项工程，工程管理部不予认可并要求已施工部位全部返工处理。）4、 建立破坏检测制度建立项目质量破坏检测制度，对已按照样板施工的项目，工程管理部有权任意抽查有争议的进行破坏检测，对破坏检测不合格的（材料和工序质量）项目实行一票否决，对破坏检测合格的项目实行就地恢复。5、 分部、分项验收制度工程管理部应邀请总工办、公司分管领导参

5、加，提出验收中出现的各种问题，及时要求施工单位进行整改，形成验收会议纪要。对分部、分项工程验收不合格的或整改未达到要求的严禁进入下道工序。6、 对工程质量、进度、安全等建立奖惩制度建议开发公司在合同中明确质量、进度、安全等奖惩制度，工程管理部视情节轻重进行经济处罚。四、 对施工单位要求施工单位要配备工程相适应的项目管理人员，施工管理人员对施工图纸进行熟悉，并对作业人员进行安全技术交底。施工管理人员必须跟作业人员跟班作业，解决施工中出现的安全、技术问题。建立月周报制度，每周五12点钟前上报工程管理部和监理单位。五、 对监理单位的要求（利用好监理方搞好质量、进度、安全等）监理单位要配备工程相适应的

6、项目监理人员，项目总监必须驻现场，对原材料、半成品、各工序进行检查验收，发现的质量、安全问题及时下发整改通知书，并抄送项目管理部。对施工单位整改完毕后及时检查验收并现场整改回执。项目监理人员在施工现场必须跟班检查和旁站，项目管理部检查监理人员多次不到岗或不履行监理职责有权调换监理人员。建立监理月报制度，每月25日前上报工程管理部。六、 对资料的管理1、 公司下达的各项任务书应及时传达工程管理部，经工程部经理审核后下发相关专业工程师执行。2、 工程管理部收到的施工图纸、合同、设计变更、各种会议纪要等相关资料建立目录，分别归档。七、 建议1、 甲方能总包的项目尽量纳入总承包单位，尽量减少专业分包，

7、避免责任不分，减少建设成本。2、 现场的技术、质量、安全等相关指令以工程部的名义发给施工单位（分包单位）和监理单位，关系明确，指令畅通，责任明确。3、附：工程部工作内容及职责一、 工程部工作内容：（一）制定工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量、安全、进度保证（四）工程竣工验收工程部经理职责1、负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图

8、纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场业主、监理工程师、承（分）包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各

9、专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 12、完成领导交办的其他工作。土建（水电）工程师职责1、遵守公司及工程部的各项管理制度、规定、工作流程；2、参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出解决图纸存在的问题；4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；5、组织场内“三

10、通一平”工作；6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理报告；7、按照综合策划方案、总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；8、组织召开每周施工现场协调工程例会；9、对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验、复试合格后，及时予以签认11、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；12、负责隐蔽工程的检查、验收并做好记录工作；13、及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更

11、台帐；14、现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；15、负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；16、加强对监理单位的管理；17、加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；18、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；19、审核工程竣工资料和图纸，参加工程竣工验收；20、及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；21、及时、合理回复施工单位提出的工作了解函，较为重大问题向项目经理汇报解决；22、完成领导交办的其他工作；工程内业职责1、负责部门工程档案管理工作；2、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提

12、供利用；3、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；4、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作；5、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；6、负责本部门员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交；7、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；8、负责各项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门；9、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；11、完成领导交办的其他工作一.安全生产 1施工现场(工地)安全生产实行项

13、目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域

14、必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准

15、备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照

16、交通部公路工程质量事故等级划分和报告制度执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出公路工程重大事故快报。 14在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工 1施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显

17、标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。 3施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 5工地现

18、场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 6施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。 8现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。 现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。 9施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量