地铁标段物业管理方案资料讲解

1、精品文档地铁二号线2标段物业管理方案一、项目简介武汉地铁二号线2标段（车站及汉口车辆段的环境卫生和安全 管理）：其中车站保洁面积10多万平方米，共有10个车站站点。分 别为：江汉路、循礼门、中山公园、青年路、王家墩、范湖、汉口火 车站、长港路、常青花园、金银潭；二、组织架构女官贝三、人员编制地铁2号线2标车站用人员配置管理处经理1经理助理1车站主管1事务主管1管理员2库管员2小计8序号地点小 计班 长早中夜换休机械保洁1江汉路1815552清洁车52循礼门1815552清洁车53中山公园2116653清洁车64青年路1514442清洁车45王家墩1514442清洁车46范湖1514442清洁车

2、57火车站2116653清洁车68长港路1514442清洁车49常青花园1313342清洁车310金银潭1313342清洁车311主管及队长1清洁车4412机动班113机动班26（玻璃及区间内侧玻璃及区间广告）8人；电梯6人（87部扶梯）；雨棚及风亭 6人；洗地6人（3台洗地机）保安小计1921江汉路114432循礼门156633中山公园156634青年路114435王家墩114436范湖114437火车站156638长港路114439常青花园1144310金银潭1144311队长112班长613机动414换休26小计159四、安全工作管理(一)工作范围及职责1、车站(1)车站保安：A、站台岗

3、：负责列车到站的报点，维持站台的秩序，此岗安排 1 人。B、站厅岗：负责闸机前的防恐防爆物的检查，做好安检的工作，负 责本站治安防范，大厅的巡逻工作，此岗安排 2-3人。C、巡逻岗：主要负责站台、站厅、出站口的安全巡逻，防止意外发 生，防恐防爆物检查，维持车站秩序，此岗安排 2人。D、机动人员：协助班长处理本站安全管理事务；负责本站治安防范， 车辆、车站巡逻，节假日增岗、换年休假，防止意外事情发生；作为 机动人员处理应急事务；防恐防爆物检查，维持车站秩序。（ 2）车站班长：具体指导和协调保安之间的日常工作，负责员工出勤和协助队长做好每月一次对员工的考评工作， 协助队长处理车站安全管理事务，并做

4、好上传下达的工作；负责车站各安全岗位的检查、治安防范工作；车站巡逻， 防止意外事情发生；负责应急事务的协调及处理；五、清洁卫生管理（一）工作范围及职责1、车站（ 1）早班：划定工作范围，在工作时间范围内，对车站进行全面的清洁。所有的不锈钢扶手及公共设施抹尘，做到公共部位清洁干净，无暴露垃圾，并在每一个工作周期内完成整个墙面的抹尘。（ 2）中班：划定工作范围，在工作时间范围内，公共部位无暴露垃圾， 每一个工作周期完成整个车站广告牌的抹尘， 车站玻璃的清法卫生，并负责所有工具的清洁卫生。（ 3）夜班：整个车站的地面拖洗，地面推尘；电梯挡板的卫生处理，做到无污渍锈迹，保证电梯挡板的光洁度；车站天花板

5、的卫生，直升梯的清洁，区间正轨夜间的清扫（半月 / 次）。（ 4）机动班：A屏蔽门内侧玻璃及区间广告白卫生：此项工作计划安排8人来处理， 2人/组，屏蔽门玻璃一周一次，广告频次为 15天/次。B、电梯的清洗：此项工作计划安排6人来处理，车站共有87部直行电梯，按 6 人平均每天清法4-5 部电梯， 20天清洗一次。C、雨棚及风亭的卫生处理，计划安排 6人来处理，平均20天/次。D、车站站厅地面的清洗：在配备五台全自动洗地机的情况下，安排6 人来完成该项工作，频次为 15 天 / 次。小结：白班的工作以巡视维保为主，处理突发事件等。夜班的工作相对理具体， 工作量也比较大， 可根据日后实际工作来进

6、行适当的调剂。机动班在夜班工作的情况下着重强调了高位工作。班长工作职责：负责本车站关于保洁所有相关的工作。保洁人员工作的安排， 与车站甲方人员建立良好的关系， 保持良好的沟通氛围，在保洁人员换休时，负责休息人员的顶岗工作，做好上传下达的工作，对保洁员进行工作技能培训，关心员工，掌握各岗位人员（尤其是新员工）的思想动态， 发现问题立即解决并向上及反映，认真完成上级安排的各项工作任务。六、事务组工作职责：1、事物管理员：对车站内、外清洁卫生、保安值勤每月进行周检，月检并当面打分，对检查内容进行下发，组织人员检查整改的结果；每月提交公司相关报表，车站各报表的整理汇总并归档；每月有网上提交供方评审流程，培训计划、考勤统计、员工入职、离职办理。2、库房管理员：服装的管理；每月按规定工作流程进行物料的 收发清点，按仓库管理制度查验数量；依据物资采购单配备物料和发 放物料；每日物料账进出明细的记录与定期盘存； 盘点工作的具体执 行，每月节点上报相关报表。地铁2号线人员编制人员编制合同人数实际人数备