供应商采用VMI策略的库存成本条件

1、FINANCE AND MANAGEMENT财务与管理·+kK 12Q 1(1由经济批量订货原理得:C 1=(2kK 1D 1Y 1/2(2供应商的库存成本C 2为C 2=D 2'Y 2+K 2'(Q 2-Q 1+D 0Y 1(D 1kK 1Y 1/2(D 21+K 21(3将客户企业和供应商集成考虑,他们的总库存成本为C=C 1+C 2=12(2kK 1D 1Y 1/2(1+D 2D 1+(1+K 2kK 1(4(三实施VMI 后成本分析在实施VM I 后,客户企业将库存管理、订单数量、提前期等交由供应商管理,客户企业不存在库存成本,即其库存成本为C 1'=

2、0,因此C 1=-(2kK 1D 1Y 1/2,客户企业库存成本下降。实施VM I 后,供应商持有联合库存,供应商按照成本结构采用经济订货批量策略,其库存成本变为C'2=2(D 1-D 2(kK 1+K 2Y 1/2=(2kK 1D 1Y 1/2(1+D 2D 1+(1+K 21(5因而,在实施VM I 之后的总库存成本C'=C 2'。VM I 给客户企业带来的利益是直接的,并已经被实践所证明,但对供应商来讲却不一定。尽管从战略管理的角度,诸如加强竞争优势,巩固买卖双方的合作伙伴关系,会成为供应商采用VM I 的一些因素。但供应商是否实施VM I ,关键在于,VM I

3、在为客户企业创造价值时能否能为供应商优化成本或是为供应商带来更多利润。二、供应商实施VMI 的条件(一必要条件分析供应商采用VM I 策略不增加整个供求系统的综合库存成本。这是供应商实施VM I 的必要条件。由式(4、(5,得到VM I 实施前后总库存成本变化为C=C'-C=-12(2kK 1D 1Y 1/2(1+D 2D 1+(1+K 2kK 1燮0(6当且仅当订货成本与库存成本的比率相同时,即D 2/D 1=K 2/kK 1时等于号成立,这时企业实施VM I 策略没有整合效果,其他情况下,整个供求系统的综合库存成本是下降的。必要条件说明,从双方情况出发,由任一方管理整个库存系统均会

4、使整个供应链更加协调,供求双方的供应链一体化整合都会产生正的经济效益。只要D 2/D 1K 2/kK 1,双方系统就存在整合的空间,也只有在此前提下,供应商才有积极性来实施供应商管理库存。(二充分条件分析通过VM I 使整个系统库存成本的降低并不意味供应商库存成本的改善。只有当条件充分时,供应商才愿意实施VM I 。当(1+D 211/2-(1+K 211/22燮2时,VM I 将会增加供应商的库存成本,供应商缺乏实施VM I 的动力;反之,当(1+D 211/2-(1+K 2kK 11/22>2时,VM I 将会减少供应商的库存成本,供应商实施VM I 的积极性高。由公式(3和(5可知

5、,供应商在实施VM I 之前后的库存成本差等于C2=C'2-C2=-1(2kK 1D 1Y 1/22-(1+D 211/2+(1+K 211/22(7当2-(1+D 2D 11/2+(1+K 2kK 11/22=0时,供应商成本没有发生变化;当2-(1+D 2D 11/2+(1+K 2kK 11/22>0时,VM I 将会增加供应商的库存成本,即增加了的库存成本大于了未实施VM I 前的物流服务成本,那么供应商就缺乏实施VM I 的积极性;只有当2-(1+D 2D 11/2+(1+K 2kK 11/22<0时,VM I 显著地降低了供应商的库存相关成本甚至使其低于实施VM

6、I 前自己的库存成本,那么供应商才对实施VM I 有积极性。从充分条件可以看出,由于客户企业和供应商之间库存系统的“不匹配”使VM I 产生出直接的成本节约,即当供求双方进行“不匹配”的整合时,反而会创造出更多潜在的成本节约机会。这里的“不匹配”是指供求双方的订货成本之比D 2/D 1与库存成本之比K 2/kK 1具有较大差异。事实上,此种情形要比通常所见到的供求双方较“匹配”的情形具有更加重要的战略意义。因为在这种严重“不匹配”的情形下,由于供求双方都是基于各自企业目标及产品属性进行存货决策的,双方之间可能会由于彼此之间的不协调而不得不支付高额的额外供应商采用VMI 策略的库存成本条件武汉理

7、工大学徐章一78 FINANCE AND MANAGEMENT财务与管理·国有资本经营预算制度研究兰州理工大学牛成喆刘祥亮闫金刚国有资本经营预算是政府复式预算的重要组成部分,是按照“国家所有、分级管理”的要求,由各级政府在其权限范围内编制的,政府以国有资产所有者身份以其经营性国有资产在市场竞争领域进行经营活动,依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算,是国有资本在一个财政年度内的收支计划,反映了预算期内国有资本经营的过程、结果、效率、筹资投资规划、资金安排和收益分配等,也是国家用来调节、控制、管理国有经济的重要经济杠杆。国有资本经营预算是专门针对经营性国有资产的预算,

8、它是指国有资产经营管理机构依据政府授权,以国有资产出资人身份依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算。理解这一概念要注意两点:首先它是国家预算的一部分,又具有经营管理的职能,是以国有资本经营战略为基础的将所有重大和关键问题融合于一个价值体系之中,既是一般经济管理方法在国有经济活动中的应用,又是规范国有经济管理的制度创新。其次它是对经营性国有资产经营活动进行价值管理和分配的工具,反映国有资本所有者与国有资本经营者之间的收益分配和再投资关系。国有资本经营预算认识的发生了深刻的变化,体现了一种预算管理思维的变革:从重实物管理、注重对国有企业的直接管理到重价值管理、追求保值增值性,即从

9、直接管理国有资产或国有企业到管理国有资本,强调所有权与经营权的分离,要求以产权为纽带,进行国家所有者预算激励约束,使国有企业的成为自负盈亏、自我发展市场竞争主体。一、国有资本经营预算内容国有资本经营预算是对国有资本经营活动支出和收益的计划安排,主要内容包括国有资本经营预算收入和国有资本经营预算支出两个部分。(一国有资本经营预算收入这是国有资产管理部门以国有资产出资人身份,对经营性国有资产进行投资经营和产权运作所产生的收益,主要包括国有资产收益收入、公共预算转入收入、债务性收入和其他收入四个方面。(1国有资产收益收入。具体包括:上缴利润收入,即政府授权的投资部门或机构以国有资产投资形成的收益应当

10、上缴的部分,国有独资或全资企业应当上缴的利润;国家股红利、股息收入,即公司制企业中按国有资本出资比例应当分得的股息和红利收入等;国有资产转让收入,包括国有独资企业产权转让收入,以及公司制企业中国有股权转让收入,还包括资源性资产的转让,如土地等国有资源使用权出让应当上缴的收入;其他法定收入,例如,非国有企业占用国有资产应上缴的占用费收入,境外企业应当上缴的国有资产收益收入,其他按照规定应当上缴的国有资产收益收入等。(2公共预算转入收入。这是指公共预算中安排的用于国有企业的各项专项资金,包括公共预算结余收入转入、亏损补贴、财政贴息收入、专项投资或其他转移收入等。(3债务性收入。这是融资收入,包括借款收入、发行债券收入及其他融资收入。借款收入是指以资本性投入为目的向金融机构借款而取得的资金;发行债券收入是指采取发行国债、企业债券方式取得的资金;其他融资收入是指企业以资本性投入为目的采取其他形式融资形成的收入。(4其他国有资产经营收入。这是指按照国家法律、法规规定依法获得的其他收入等。(二国有资本经营预算支出国有资产管理部门以国有资产出资人身份进行投资的支出,主要用于国有资本的再投资和再发展,包括国有资本投资支出、国有资本营运支出、政府其他预算结转支出、债务性支出以及其他支出等。(1国有资本投资支出。这是将国有资产收益用于支持优势企业、重点行业和重点企业发展的资本性投入,包括: