CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)

1、CPA公司战略与风险管理速记方法(第一章)【一】明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。战略是一种计划战略是一种计谋战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念速记方法：两计定观模【二】企业战略的结构层次公司战略业务单位战略职能战略速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。【三】战略的关键要素有愿景具有可持续性有效传递战略的流程与获取竞争优势有关能利用企业与环境之间的联系速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞

2、争环境之间的竞争优势。【四】战略测试应用相关性检验价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。学术严谨性检验原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。【五】企业存在的理由营利和非营利【六】企业使命的要素反映企业定位有导向作用说明业务范围有利于界定自身的企业形象企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。【七】企业使命陈述三作用提供一个企业监控的基础向利益相关

3、者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象反映企业的核心价值观速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。【八】确定战略目标五原则（SMART原则）S（Specific）具体不含糊M（Measurable）可计量可以量化A（Attainable）可行可以达到R（Relevant）相关与使命一致T（Time-based）定时有完成期限速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。【九】形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。【十】企业战略理性形成方法步骤：进行企业评估。确定使命和目标。进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战

4、略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。进行战略选择。执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。【十一】企业战略理性形成方法局限性：未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取

5、得成功。正式计划阻碍了战略思考。只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。【十二】企业战略应急战略局限性应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。【十三】战略管理的主要特点：战略管理是关于企业整体的管理。战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理涉及企业的变革。速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。【十四】战略管理的流程战略分析战略制定战略实施速记方法：战