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文档简介

1、 物料管理物料配套供及 实现的条件 甲方: 第 1 1 章物料配套供及实现的条件 第 1 1 节配套供应的概念 1 1、什么是配套供应 2 2、配套供应的重要性 3 3、物料供应的常见问题 第 2 2 节如何实现配套供应 1 1、实现配套供应的制度保障 2 2、实现配套供应的组织体系 3 3、实现配套供应的三大条件 4 4、物料配套的五大原则和十大要点 5 5、各部门在物料配套供应工作中的作用 6 6、物料配套管理的八件事 第 2 2 章物料采购是实现配套供应的前提 第 1 1 节采购工作基本内容 1 1、采购组织的设置 2 2、采购工作流程 3 3、采购工作的基本任务 4 4、采购供应的进度

2、控制 第 2 2 节物料采购方式对配套供应的影响 1 1、集中采购 2 2、分散采购 3 3、现货采购 4 4、远期合同采购 5 5、直接采购 6 6、间接米购 7 7、招标米购 8 8、网上采购 第 3 3 节实现配套供应的采购工作改善 1 1、建立稳定的供应网络 2 2、利益捆绑控制 3 3、配套采购 4 4、准时化采购 5 5、物料采购的分类管理 6 6、采购计划管理 7 7、同类物料的多周期技巧 8 8、集成化采购 9 9、分散采购 第 3 3 章库存管理对配套供应的影响 第 1 1 节库存管理的基础内容 1 1、库存的含义与内容 2 2、库存管理的作用 3 3、库存管理的类型 4 4

3、、库存合理化及配套供应 第 2 2 节物料的存量控制及对配套供应的影响 1 1、物料存量控制的方法 2 2、物料存量基准的设定 3 3、物料订购数量的控制 4 4、ABCABC 物料的存量控制 5 5、存量控制对配套供应的影响 第 3 3 节如何进行库存管理 1 1、零库存思想 2 2、物料需求库存控制 3 3、制造资源库存控制与分销资源计划 第 4 4 节配套供应与库存预测 1 1、预测的含义与步骤 2 2、定性预测法 3 3、定量预测法 4 4、如何运用预测为配套供应服务 第 4 4 章物料协调是配套供应的保障 第 1 1 节物料协调的内容与手段 1 1、什么是物料协调 2 2、物料协调的内容 3 3、物料异动报表 4 4、物料协调会 5 5、物料协调通知单 第 2 2 节物料协调的方法

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