ERP数据开发利用报告

1、ERP据开发利用报告编制:审核:批准:日期:ERP数据开发利用报告市场动态信息的变化影响着公司的业务发展方向，掌握客户的真实需求、保留现有客户、发展新客户、更好地为客户服务成了目前公司发展的重要突破手段，通过 ERPERP 作为与客户之间的纽带线，可以在科学维护客户的情况下帮助公司去挖掘更多的商业数据，并对这些数据进行统计与分析，通过这些数据的分析利用，从中得出有关企业经营状况、客户需求、对手情况、发展趋势等有用信息，帮助公司及时、准确地做出相应决策。1 1、数据的来源要做到数据的统计分析，必须有基础数据，这些数据包括如下方面获得的信息：统一报价单报价数据；销售合同电子数据；产品生产过程数据；

2、通过网络、其它平台获得的数据等。涵盖以 ERPERP 系统在内为主的销售、研发、制造等环节，是企业数据的最初来源和最终落脚点，对各部门通过各个系统收集其中的数据，将其作为信息系统的输入，并利用决策的结果对实际业务进行调整。2 2、数据的分析和利用光有这些数据是不够的， 只通过这些数据看不出多少有价值的信息， 需要通过各种分析方法把它们转换为公司的发展策略才是最重要的，通过研究了解当前的商业发展动态，要运用真实的数据信息，把数据变为发展方案才能够增强企业的竞争力。对客户数据进行初级处理，可以完成基本业务过程，对数据进行高级处理如数据挖掘，提取隐含在基本数据中的、我们事先不知道的、但又是潜在有用的

3、信息，通过这些信息可以提供企业决策支持，促进销售，保持客户的稳定。3 3、数据的收集通过对各个部门收集的数据开发利用相关的内容，具体汇总如下：3.13.1 系统主体流程，ERPERP 系统主体流程按公司实际生产情况，确立 ERPERP 系统主体工作流程；根据公司生产计划、质量追溯关键点等确立 ERPERP 系统数据采集和检验流程；3.23.2 批号与标签对公司原材料、半成品、产成品进行编码补充，并在 ERPERP 系统中建立标准库（为便于工作可采用 ERER 此一编码原则）；设计统一标签样式及标签打印模板。3.33.3 销售部提出的数据开发利用需求除新型能力目标外，比较关注的还有：战略客户统计

4、，也就是一定时期内统计客户的成交金额，按金额值从大到小排序，从而确定公司的战略客户等具体情况。3.43.4 采购部提出的数据开发利用需求战略供应商统计，也就是一定时期内统计供应商的成交金额，按金额值从大到小排序，从而确定公司的战略供应商等具体情况；采购收货情况统计；3.53.5 领导关心的其它数据开发利用需求客户信息的保留与掌控；新合同增加额；销售开票情况统计；已发货未开票情况统计；资金回笼情况;如今我公司实施了 ERPERP 系统，使得数据开发更为清晰化，以下是各模块流程数据开发详细表单:1,1,销售订单:2,2,生产计划单:3,3,采购申请单:I!*中诩即羯*MUMU驷HMIIHMII%

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