推进卓越文化落地,,引领企业健康发展

1、推进卓越文化落地，引领企业健康发展摘要：建立了公司中心工作任务与企业文化建设“同部署、同落实、同检查、同考核”的工作机制，切实开展“转、守、强”和“三严三实”活动，以团结务实、拼搏进取的作风抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全体员工中得到广泛认知认同，员工见贤思齐、比学赶超，在潜移默化中实现思想升华2015年，冷水江公司按照省公司“四进四同”主题实践活动实施方案要求，深入开展卓越企业文化在县公司落地实践，以争创国网公司县供电企业文化建设示范点为契机，结合当前开展的“三严三实”活动，积极探索企业文化建设规律，形成一系列创建

2、示范点的新举措，为实现企业健康发展提供了坚强的精神动力和文化支撑。示范点建设的主要做法文化自觉，领导重视是关键，推动示范力求实效自觉认知，把示范点创建融入决策。公司领导班子在年初就认真分析自身的优势与劣势，准确把握定位与发展方向，站在关系公司兴衰成败的高度去研究企业文化战略。领导班子成员高度重视，统一思想，以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感增强企业文化意识，决心把企业文化建设作为提升管理水平、提高软实力的重要举措来抓，把争创示范点列入年度工作计划。经理、书记亲自带队到兄弟单位考察学习借鉴先进经验，多次邀请省公司政工部、娄底市、冷水江市委宣传部的领导和专家进行现场指导，形成了

3、学习企业文化、崇尚企业文化、践行企业文化的良好氛围。自觉倡导，把示范点创建融入管理。制定并下发了2015年创建企业文化建设示范点实施方案和2015年创建企业文化建设示范点工作计划，成立以公司党政领导为组长的企业文化示范点建设工作领导小组，具体策划和组织开展企业文化主题实践、课题研究和理念宣贯培训工作。建立了公司中心工作任务与企业文化建设“同部署、同落实、同检查、同考核”的工作机制。公司每周工作例会、月度工作例会、季度绩效会进行部署安排，领导班子党政联席会专题讨论示范点建设工作，对重大事项进行部署，并落实创建活动经费。召开企业文化示范点创建工作小组成员座谈会、督导会20余次，经理、书记亲自抓督导

4、、抓落实，确保各项工作推进到位。自觉培育，把示范点创建融入环境。我们下大力气将院内文化环境进行整体规划设计，对办公室、会议场所、营业窗口使用的企业品牌标志进行全面规范，做到“统一标准、统一制作、统一安装”。办公用品、工程车辆、各类工器具，均有清晰醒目国网公司标志。在院内开阔区域精心设计“锑都电骏马”形象墙、企业文化宣传橱墙，将企业精神、公司核心价值观固定安置在办公大楼、职工之家楼顶。根据国家电网公司标志应用手册对公司办公大楼、食堂、职工之家、城东供电所进行品牌标志清查，共清理出国网公司球形标志使用不当、国网绿色调错误、公司英文简称错误等不合格标志45处并整改到位。自开展示范点创建工作以来，在会

5、议室、过道、楼道、电梯等公共空间，张贴卓越企业文化标示牌共100多块，更换宣传展板40余块，组织职工子女创作安全宣传画、摄影作品30余幅，制作工作岗位牌与工作格言牌180块，营造浓厚的氛围推进企业文化在基层落地生根。文化自信，全员参与是基础，构建平台力求特色构建活动平台。一是打造“企业文化大讲堂”平台。每周星期一晚定时开讲，主业、集体企业、供电所、外聘员工踊跃参加，邀请陶明、游宇明等专家学者为基层一线员工讲课，把讲课内容与文化理念、中心工作、员工互动有机结合，为职工创造良好的学习环境和成才条件。现已举办企业文化大讲堂7期，精心策划、精心编辑14期电子版微信精品，员工参与1200余人次，转载、点

6、击量20000余次，精彩的专家讲课、精心的画面制作、新颖的传播方式、互动的交流分享，得到专家高度评价和职工群众喜爱。二是打造文化艺术活动平台。成立了书画摄影、登山、羽毛球、乒乓球等8个兴趣小组。公司成功举办了“书写国网理念，弘扬优秀文化”大型书画活动，省书协副主席刘广文率领10余名著名书画艺术家送文化进基层一线班组，为企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔。读书兴趣小组组织员工参加了共青团冷水江市委主办的“青春乐分享”读书汇。各兴趣小组在忙碌工作之余组织登山、打气排球、打篮球、摄影等活动，丰富了员工业余生活，激发了员工的工作激情。三是打造公益服务志愿者平台。开展“善小便民服务”和“善小爱心公益活动”

7、，目前在湖南志愿者平台已注册3个团体：国网冷水江市供电公司、国网冷水江市农电、国网冷水江供电公司共产党员服务队，注册人数达到248人，所有职工均已完成志愿者注册，注册率达到100%。今年上半年，公司共开展用电知识宣传20余次，在学校上安全用电课5堂，发放各类安全用电宣传资料3000余份，为敬老院、孤寡老人免费检查线路，送物资送爱心12户。构建传播平台。一是传播工作组织化。成立活动策划小组、资料小组、编辑小组。发挥新进员工对微信等新媒体应用的优势与积极性，利用微信、网络媒体进行快速传播。二是载体形式多样化。编辑追求卓越创建班组建设标杆单位纪实企业文化大讲堂班组文化宣传册等画册，将身边熟悉的优秀事

8、迹编进锑都电骏马的微故事农电简报汇编等文集，弘扬了正能量，深得广大员工喜爱。三是传播内容可视化。在高考、中考保电、防汛抢险、电网建设等重要工作中，第一时间组织记者到现场采访，对“锑都电骏马”进行专题报道，在网络、电视等新闻媒体广泛宣传，及时在“企业文化在线”“锑都供电”等微信群传播。制作了公司企业文化建设成果的形象片驰骋锑都电骏马，影响和带动广大干部员工忠诚企业、奉献社会。构建创新平台。出台“锑都电骏马”创新工作室管理办法，全力打造“锑都电骏马”创新工作室平台，成立了管理、技术创新小组，对生产、经营管理实践过程中出现的好的做法和经验，特别是多年来线损管理的领先经验加以提炼，把具体经验系统化，成

9、功做法制度化。对绩效管理、5S管理、物资管理等特色亮点工作进行总结，利用创新工作室展示群众智慧，激发广大干部员工创新工作热情，用新思路、新举措、新方法来取得工作的新成果，形成具有冷水江公司特色的创新体系。文化自强，上下联动是根本，落地实践力求卓越落地实践与队伍建设紧密结合。一是强化领导班子的示范引领作用。班子成员率先垂范，以身作则，实行双休日、节假日24小时轮流值班制，有大事、有难事、有急事必有领导在场负责；切实开展“转、守、强”和“三严三实”活动，以团结务实、拼搏进取的作风抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。二是强化先进模范的示范带头作用。围绕企业核心价值观落地，激励干部员工立足岗位创先争优、建

10、功立业，以群众推荐、组织推荐的方式开展“诚信、责任、创新、奉献”四星员工、金牌员工评选，在公司选树了运检班、城东供电所等优秀班组，选树了朱文斌、曾立、张祝山等一批事迹突出的先进个人。在身边先进的感召和影响下，公司员工把忠诚企业、奉献社会体现在实际工作当中。受经济下行的大环境影响，冷水江境内企业经营困难，30多家煤矿关闭，电费回收出现了10余年来少有的艰难局面，广大员工履职尽责，攻坚克难，切实维护企业利益，实现了电费回收率100%。落地实践与班组建设紧密结合。一是班组员工动手参与班组文化墙、电脑屏保、桌面制作，编写精练精美、便于携带的企业文化口袋书200本，公司组织两次企业文化测试，员工参与超过

11、300人次，合格率达100%，使每位员工对企业文化理念入脑、入心，并转化为行为自觉。二是建立文化建设示范班组。公司率先在省公司系统运用先进的“5S”管理模式，各部门、班组、供电所，实行全范围、全方位、全时段、全过程的“5S”管理，成功经验已经得到省公司的高度认可，并在娄底供电公司及省公司各兄弟单位推广运用。为了进一步提升班组建设的内涵与品质，公司确定配电运检班、计量班、营业班、调控中心、城东供电所为企业文化建设示范班组、供电所，以点带面，进一步发挥引领示范作用。落地实践与品牌建设紧密结合。公司2011年率先成立低压业扩快装队，对城区低压零散客户开展当天申请、当天查勘、当天审批、当天缴费、当天安

12、装、当天送电的“六个当天”业扩报装服务，2014年4月将快装业务拓展到农村，被客户亲切赞誉为“电骏马”。今年以来，公司以更宽的视野、更大的决心、更高的标准来打造立足湘中、享誉三湘大地“锑都电骏马”品牌，以把“诚信、责任、创新、奉献”真正落实到冷水江全市城乡各个角落，成立“锑都电骏马”快装队、抢修队、服务队。如今，电网建设快速推进，保障供电快速响应，服务客户方便快捷“睇都电骏马”在市民百姓中口口相传，成为公司一张靓丽名片，在广大群众中树立了“责任央企”的国网品牌形象。示范点建设取得的初步成效企业的团队凝聚力得到提升。以统一企业文化引导人、凝聚人、激励人、塑造人，广大干部员工的认识更深入、思想更统

13、一。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全体员工中得到广泛认知认同，员工见贤思齐、比学赶超，在潜移默化中实现思想升华。如：刘文辉荣获国网公司优秀共产党员，贺智琳获得市公司安规调考第一名，朱文斌、彭江、肖金华组成的团队荣获市公司供电服务之星比赛团体第三名。企业的工作执行力得到提升。公司全体干部员工的精神面貌进一步改善，干部员工的工作主动性、积极性持续高涨，执行力进一步增强，遵章守制能力进一步提升。出台国网冷水江市供电公司2015年百日安全生产大整顿活动方案国网冷水江市供电公司停电信息发布办法等规章制度，依法从严治企力度和制度执行力度明显提升。员工把对企业的忠诚化为具体行动，在集抄改造、电费回收、低电压改造、文化建设等各项工作中攻坚克难、建功立业。如：负责城区配网抢修，服务6万余名客户的配电抢修班出警准备时间由过