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文档简介

1、绩效考核咨询项目服务方案This manuscript was revised on November 2& 2020XXXXXXXXXXXXX 有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX项目服务方案一、项目名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 咨询项 U。二、项目内容1、通过人员访谈、资料查阅等方式对公用事业板块所属三家公司现有的 战略规划、组织机构、绩效考核等方面进行调查分析。2、对现有的绩效考核指标体系进行优化提升，开发或优化关键绩效指标 （KPI）,并形成KPI清单：KPI目标，KPI计算方式，KPI权重分布。3、根据新的绩效考核指标体系，制定绩效考核工

2、作流程。4、提出绩效考核应用方面的建议，形成绩效考核与薪酬挂钩方案。三、项目进度和周期1、自项目组进场之日起45日内，出具各公司绩效考核指标体系；2、自绩效考核指标体系通过之日起30日内，出具公用事业板块考核工作流 程，及绩效考核与薪酬挂钩方案；3、自绩效考核体系颁布实施之日起，协助跟踪服务1年。四、项目团队项U团队山项忖负责人、项口核心团队、项目辅助团队三个层次组成，具体如下：1、项目负责人：全面、全程负责绩效考核优化提升咨询项目，由杜建总体 负责。2、项LI核心团队：山资深的高级项LI经理、管理咨询专家，高校管理学教授组成，并根据分工各自参与和负责绩效考核优化提升咨询，人数为4-8人。3、项LI辅助团队：为绩效考核优化提升咨询提供专业支持和咨询建议，山新华 专业咨询服务研究组和新华专家库成员组成。六、项目报价：1、根据项口内容分别确定收费标准，具体如下：项目内容收费标准（万元）公用事业板块绩效考核指标体系优化提升15绩效考核流程及薪酬挂钩方案3协助跟踪实施服务2合计202、付款进度为:签订后先收取合同总金额的20%提交相应服务成果后收取该 服

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