年度培训计划书模板

1、培训经理必看：年度培训计划书范例合谷管理咨询公司年度培训计划书范例一、封面（略）封面内容包括封面名称、 编制部门、 编制日期以及审核部门、 公司名称、公司 LOGO等元素。二、目录（略）三、正文部分（一）计划概要本计划主要内容包括 2012 年度培训工作具体内容、 时间安排和费用预算等。 编制本计划的 目的在于加强对培训教育工作的管理， 提高对培训工作的计划性、 有效性和针对性， 似的培 训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。（二）计划依据制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于 2012 年度公司发展战略及具体工 作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访

2、谈结果等。（三）培训工作的原则、反震和要求1 、培训原则（1）按需施教、学用结合。（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。（ 3）公司内部培训为主，外部培训为辅 （4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。（5）培训内容必须有益于促进公司发展。2 、培训方针 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗 位技能和工作绩效为重点， 建立“全面培训与重点培训相结合、 自我培训与讲授培训相结合、 岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求。（2）满足企业文化建设的去要。（3）满足中层管理人

3、员以及后备人员的发展需要。（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。（四）培训目标1、培训体系目标和培训时间目标 培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常 运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少 48 小时的业务和技能培训。2、培训内容及课程目标 重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训， 提高各个部门的工作效率； 打造“ TTT 培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、 非财务经理的财务管理培训） ”等品牌课程。3、培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效

4、果。（五）培训体系建设任务 公司培训体系的建设任务如下表所示。序号任务作用及措施工作时间1培训管 理制度 体系建 设作用为推动企业培训体系的建立提供制度保障措施制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为 技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考 核管理制度等2教材库建设作用开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基 础措施各职能部门按层次按专业组织教材的开发3案例库建设作用使培训生动化，更好地实现培训目标措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例4素材库建设作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训措施各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理5

5、档案库建设作用管理企业及员工培训档案措施收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等6实施多样化培训方式作用提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可 培训措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目7建立员 工职业 生涯发 展系统作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感措施为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关 的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需 要的培训管理体系8加你内部讲师队伍作用提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本措施年内通过各种数段开发 位内部讲师， 且年授课 量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特 色课程（ 六

6、 ）2013 年培训课程计划1、计划内培训课程新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。 新员工入职培训分为两 大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组 织一次的新员工培训， 内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、 规模和发展方向， 企业文化， 企业理念，组织架构，规章制度等。2013 年度新员工培训计划如下表所示。2013 年度新员工培训计划序培训项目培训时间（按月份）培累培培号训计训训3456789111课课讲预012时时师算1企 业文 化和发 展史22员 工行 为规范 要求23企业业务概况24各岗位基本事物25安全管理与保密26职业道

7、德与利益27质量管理体系58团队协作39试用期辅导计划110企业规章制度1在职员工的年度培训计划如下表所示。在职员工年度培训计划序培训项目培训时间（按月份）培累培号训计训课时讲时间师34567891011121高效团队法则2人力管理案例3职员发展培训课程4时间管理5情绪管理6目标管理7文书管理8绩效管理9高效团队建设指南10沟通力与领导力11平行思维工具训练12培训师授课技巧13市场拓展技巧14出色主管15核心管理技能培训16内部培训训练17管理者的十个错误18学习型组织建设2、计划外培训课程计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目， 本公司员工参与计划外培训项目需要办理 审核审批手续，具体要

8、求如下。（ 1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。（ 2）一般应提前天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。（ 3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。（七）重点培训项目（略）（八）培训效果评估1 、课程培训评估培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表” 。2 、培训有效性评估培训结束 3个月后， 人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估， 并完成“培训有效 性评估表”。3 、培训有效性复评每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上， 进行半年度培训有效性的复评。 培 训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。（九）培训费用预算年度培训费用预算表如下表所示。年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计十）计划控制1 、月度工作计划和费用预算控制 培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。2 、课程培训计划审批培训项目开始时， 培训人员将