精细办上周工作总结和本周工作计划

1、(1016 日)一、上周工作总结：1、完成了各车间、部室及各岗位工种的修改和录入工作。2、完成了定义考核审核流程单，并制为流程图。3、完成入库单审核流程，发布物质编码。4、制定了从现在开始到 10月 30日的工作安排表。5、制定了现场安装触摸屏的方案。二、本周工作计划：1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、 车间对班组的服务产品定义、 班 组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。2、通过入库单的初始库存，要求供应在本月 23 日结算完成后，把所有的库 存输入系统，从 26 日开始实行网上材料采购。3、完成焦化公司内部市场化运作方案。4、核定各车间、部室的水电费及材料费定额。

2、三、需公司确定并解决问题：1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。2、确定管控中心的办公位置， 使管控中心的装修安装工作与网络系统同步进 行，确保 9月 26日开始试运行。1) 管控中心空间设置要求不得小于 30 平方米，地面为防静电的地板。2) 内部需安装的硬件见附表。（1722 日）一、上周工作总结：1、服务器 UPS 稳压电源安装完毕。2、录入基础数据。3、确定并完成了生产材料购买单、生产费用单、生产结算单的审核流程。4、在8月 18日、21日分别进行两次培训， 18日培训内容：主要讲解岗位价 值精细化管理的内涵和系统流程的定义， 21 日培训内容是讲解网上材料 购买单填写使

3、用的具体操作程序。5、协助供应部做好入库单的初始库存工作。6、组织本部门人员到电厂管控中心参观学习。7、整理并收集各车间的材料，核定各车间的水电费及材料消耗情况。8、制定管控中心的实施方案。二、本周工作计划：1、确定并完善公司对车间的服务产品定义、 车间对班组的服务产品定义、 班 组与班组之间的服务产品定义，并确定服务产品的价格体系定义。2、通过入库单的初始库存， 25日下班前全部完成，保证 26 日实行网上材料 采购的试运行。3、开会研究确定三大车间的材料消耗及水电费的定额。4、组织本部门人员到各车间、 部室检查指导安装软件的使用情况， 并再次做 好运行前的培训工作。5、决定周一下午组织培训

4、， 要求全厂各车间、 部室总务员和技术员以上的管 理人员全部参加，为 26 日试运行作准备。三、需公司确定并解决问题：1、确定专人配合信息中心和清华同方网络系统安装工作。2、因个别部室和车间电脑配置较低， 软件系统操作缓慢， 请公司尽快解决各车间部室所缺的电脑。 （后附所缺电脑的数量）精细办2009 年 8 月 23 日一、上周工作总结1、供应部初始库存录入完成，并在 26 日成功上线，现运行情况良好。2、修改系统中已录入的基础数据， 如职工编码、 车辆费用等、审核流程等。3、调整一级服务产品的价格体系定义，加入动力车间维护、检修的服务产 品，现已制定完成。4、对全厂总务员及技术员以上的管理人

5、员进行一级核算中涉及到的材料购 买、生产结算、生产费用部分的基础操作培训。5、完成管控中心的平面图设计。二、下周工作计划1、确定生产材料预算单审核流程，并试运行一级核算中的生产结算和生产 预算部分。2、确定二级核算（车间与班组）的服务产品项目及服务产品价格体系。3、根据运行的实际情况调整生产材料购买的审批流程，完善生产材料购买 程序。4、对车间总务员和技术员进行生产费用单的实际操作培训。三、需公司确定的问题1、确定管控中心所需液晶电视的品牌，如三星、 LG 、创维，后附网上报价 单。2、确定安装触摸屏的地点。3、确定生产材料计划单的审核程序。精细办2009 年 8 月 30 日 一、上周工作总

6、结1 、完成了生产材料预算单的审核流程。2、制定车间工分标准。3、根据运行的实际情况，调整生产材料购买的审批流程。4、9 月 1 日起，生产结算和生产费用上线，现运行良好。5、根据实际情况调整生产费用的价格体系。6、周一和周五各培训一次， 内容分别是车间生产结算、 生产费用的基础操作 和机关后勤岗位价值考核体系的实际操作程序。7、同信息中心联系宿舍楼网线铺设及信号楼光缆维修一事。二、本周工作计划1 、完成车间工分标准的制定及工资组成。2、试运行岗位价值精细化考核。3、进一步完成二级和三级核算的定义， 即完成车间与班组、 班组与班组的服 务产品定义。4、铺设触摸屏网线。5、铺设宿舍楼网线。三、需

7、公司确定的问题1 、在管控中心施工前，所需液晶电视要到位。2、管控中心所涉及到的监控系统请领导确定，以方便在装修时留出解码器 的位置。精细办2009 年 9 月 6 日 一、上周工作总结1 、完成了车间工分标准的制定。2、试运行岗位价值精细化考核和车间工分考核， 并每天安排专人到车间培训 指导。3、到现场确定安装触摸屏的准确位置，通知企管打底座。4、精细化管控系统所需电脑已到货，并安装完成。5、周六开始对信号楼网线进行维修。6、周一、周三分别对机关后勤和三大车间进行培训， 主要内容是讲述系统的 操作程序。7、管控中心周三开始施工。二、本周工作计划1 、完成触摸屏的安装，并对员工做好培训。2、在

8、试运行中查找漏洞，逐步完善系统的操作程序，确保 9 月 26 日全线正 常运行。3、做好管控中心的布置和安装工作。4、周一对三大车间、化验室进行培训，内容是材料预算单的操作程序。5、15日材料预算上线使用。精细办2009 年 9 月 13 日、 上周工作总结1、触摸屏安装调试完成。2、监督指导各车间的市场化运作完成请况。3、对三个车间和化验室进行培训，主要内容是讲解网上材料计划管理的操作 程序。4、监督管控中心的装修工作，并合理布置精细化软件系统的各种线路。5、完成了信号楼网线修复和宿舍楼的网线铺设。、 本周工作计划1、网上材料计划在本周开始运行。2、配合供应部做好 9 月份各车间、部室材料消耗的统计及库存结余工作。3、督促并检查各车间市场化运作的实施开展工作。三、上周工作总结1、触摸屏开始投入使用。2、针对公司要求生产焦炭的产量，调整服务产品价格。3、对三个车间和化验室进行培训，再次讲解网上材料计划管理的操作程序4、管控中心的装修工作基本完成。5、修改完善车间、部室及班组的各项考核标准。四、本周工作计划1、网上材料计划在本周开始运行。2、管控中心开始投入使用。3、对车间进行二、三级核算的培训。4、检查车间市场化运作的真正开展实施情况。、 上周工作总结 1、对车间进行二、三级核算的培训。 2、检查车间及部室的岗位价值精细化考核实施情况。3、修改完善