07725物流规划使用教材采购与供应管理二实践考核作业

1、机密启用前物流管理专业职业能力实践考核部分测试题物流规划所在学校：准考证号：姓名：一、单项选择题（每小题1分，共计15分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的，请直接在括号内写出正确选项。1 .下面属于有形采购的是（）A）电脑B）软件C）服务2.下列对采购分类表述错误的是（）A）按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B）按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C）按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D）按采购输出结果将采购分为有形采购和无形采购产品款式的偏好，则该公司采用的战略是（足他们的需求，如果产品满足要求，则客户不会讨价还价。则该公司

2、应采用（A）成本领先战略B）差异化战略C）集中化战略D）最优成本战略5.竞争性报价和谈判时两种确定价格的常见方法，其中竞争性报价适用于（）A）当买方没有优先考虑的供应商时B）当供应商不能确定风险和成本时C）当买方要求供应商早期参与时D）当供应商需要很长时间开发和生产采购方采购的物品时6.制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、制定定D）工程发包3.与日本和韩国的电子产品制造商相比,美国的APP公司能更好地满足顾客对追求时尚电子A）成本领先战略B)差异化战略C）集中化战略D)最优成本战略4.广东三良公司是一家医疗设备生产企业,其客户对产品有不同的要求，标准化产品很

3、难满单计划和（）A）计算定单容量B)确定余量认证计划C）确定下单数量和时间7 .采购流程的初始环节是（A）明确价格B）明确需求C）选择供应商D）准备货款8 .关于采购预算的分析正确的是（）A）采购预算就是一种用数量表示的计划B）采购预算应该以采购金额来编制C）采购预算不应该具有灵活性和适应性D）采购预算的时间范围应该尽可能长9.下列对JIT采购的作用描述错误的是（）A）大幅度减少原材料和外购件的库存B）提高采购物资的质量C）降低原材料和外购件价格D）可延长交货时间10 .在供应商初步调查时，不作重点分析的内容是（）A）供应商产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要B）供应商的实力和规模C）供

4、应商提供的产品是竞争性商品还是垄断性商品D）供应商是否愿意和企业发展战略合作伙伴关系11 .编制采购预算时，管理者不可能精确地估计到业务量的变化程度，只能近似地判断其可能值大小的预算方法是（）13 .依据不同的交易条件，采购价格有不同的种类。其中,的采购价格是（）A）现货价B）毛价C）合约价D）实价D)调整定单容量A）概率预算B）零基预算12.在竞争性供应市场上，企业不应采用（A）招投标制采购策略BC）竞争性采购策略DC）滚动预算D）配置预算）AB角制采购策略）垄断性采购策略以买卖双方交易时的行情为依据14 .最基本的供应商绩效指标是（）A）供应商数量B）供应商质量C）供应商关系D）准时交货比

5、例15.采购计划完成率常用于评估采购部门的（）A）质量绩效B）时间绩效C）效率绩效D）战略绩效二、多项选择题（每小题2分，共计10分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请直接在括号内写出正确选项。16 .进入21世纪，越来越多的企业开始实行全球化采购。A）更低的价格BC）竞争的考虑DE）全球采购环境的好转17.采购手册运用书面形式的作用是（）A）使内容变得简洁明了B）C）增加对日常工作的具体监督D）E）提升采购的地位18.供应商制定产品价格的方法有（）A）成本导向定价法B）C）市场导向定价法D）E）利润导向定价法19 .标杆管理实施过程中包括多个阶段。下列属于标杆管理过程的是（）A）分析阶段

6、B）整合阶段C）谈判阶段D）计划阶段E）实施阶段20 .下列关于全面质量管理表述正确的是（）A）全面质量管理是全企业的质量管理B）全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上C）全面质量管理是全过程的质量管理D）全面质量管理是全员参与的质量管理它实施全球化采购的主要原因是（）更优的质量）简化的采购流程能促进工作的一致性有助于年度审计供应导向定价法需求导向定价法E）全面质量管理是全社会推动的质量管理三、简答题（每小题5分，共计25分）21 .在制定采购与供应战略时，ABC分析法存在哪些局限性?22 .简述向供应商支付货款操作的具体过程.23 .简述采购手册的概念及其主要涵盖内容。24 .简述企业

7、进行采购预算的原因。25 .简述应用矩阵调查表法解决问题的程序。四、论述题（每小题15分，共计30分）26 .试述采购与供应管理的目标。27 .供应商质量对采购方法产品质量和成本都有重要影响，试述采购方加强供应商质量管理的主要策略。五、案例分析题（本题共20分）B公司是一家从事五金器件出口的贸易公司，它从全国各地采购各种小五金件，销往东南亚、非洲、南美等地区，挣取其中差价。去年，B公司出现了亏损，公司高层分析认为，采购管理不力是公司亏损的主要原因。为此，他们决定采用供应细分法加强物品的采购管理。采购部门根据各种物品的采购金额和采购风险，将去年所采购物品分为了甲、乙、丙、丁四类，如表1所示。表1米购物品分类表物品类别物品种类数米购金额（力兀/年）采购风险甲72480高乙65420低丙12880高丁25120低合计2901100根据表1数据，请回答以下问题：28 .在