第九章领导理论

1、YYY领导是个体 运用非强迫性手 段影响其他人自 愿努力去完成群 体或组织目标的 过程。理解要点领导效能=£ （领导者被领导者环境）L联合员工鼓舞与激励组织与人员配置控制A权力是个体 （或群体）影响 其他个体（或群 体）行为的能力职位权力合法权： 根据个人在组织中所处职位被正式授予的权力强制权： 对不服从要求或命令的人进行惩罚的能力权对服从要求或命令的人进行奖励的能力个人权力专家权： 具有他人认可的知识、技能而产生的权力参照权： 具有他人喜欢、仰慕的人格特质而产生的权力第二节三类领导理论(trait theories)传统的特质理论认为，领导者具有某种固有的 特质。这些特质是与生俱来

2、的，只有先天具备 这些特质的人才可能成为领导。1. 领导作风理论> Authoritarian> Democratic> Laissez-faire2. 俄亥俄四分图模式关怀体谅则指 信任尊重下级，待 人友善，关心下级 个人问题，重视同 下级沟通并鼓励下 级参与决策的制订 ,这是一种重视下 级及人际关系的领 导彳丁为。创立结构是指把重 点放在完成组织绩效上 的领导行为，如把任务 规定得很明确，任务委 派得职责分明，并使用 职权与奖惩去监督和促 使绩效目标的实现，这 是一喻重机任务甬领导 行为。3.管理方格理论方格。for peop I e）和厘圈 roduct i on）是真

3、主要obert R. BIake）和 1964年出版的管理 方格理论y）,该书于1978年修 »Mb(1.9、管理为建立 满意的关乘而关 心人们的需求， 从而导致一个友 好舒适的组织 氛和工作速度。管理完成工 作来自猷身的人 们。对塑织目的 诵导髓互馆 任和尊敬的关系.W* - w- 0 F 十 4 (5.5)管理通过 使工人的士气保 持在必须的满立 的水平上.可以 取檯正常的组织 工保1-理通过 聂低限度的努 力取縛工作任 务的完成对保 持组织成员地 位基适宜的"(9 J)管理通过把 工作条件便个人因素的干 扰处于最低程度 以取得活动的效 率。1i :关心人I23456-

4、 789关心生产4、PM领导行为类型理论PMpm强M素弱P因素PM领导类型图5、我国的CPM理论工作结构性上下级关系 领导者的职权下级的角色的明确性 群体规范级沟通的便利性下属对上级决策的接受度 下属的成熟度等1.领导行为连续体模式tHt理者为中心的领轉方或啤 “慝理挥出决经盪向下厲经理（SJTM绘理作出初姿理提出间绘理确定界经埋U权下 策后向下Ai 兜r自己援吿自己的步决策允许題听取下限和要求由購在一定范 宣布的决策决厳并欢迎TM»出修JBlt见然THWtt作国内自行呎提出问题 改意见 后决策 出按策 别问題和作 出决策2 .菲德勒模式确定领导风格 确定情境根据Least pref

5、erred ionnai re) 向一关系取向？ 一成员关系好或差? 勾高或低？ 勺强或弱？工作填效任务取向 关系取向图11-2拔御勒模型的发现3 .情境领导理论（领导生命周期理论）E3（低）任务行为（指导行为）（高）关系行为(支持行为)成熱一m4m2M有血力有能力 但不愿意没能力 但堀意没能力 且不意高中.低一、权力概刘 1、权力的定义权力是一个人或群 体对其他人或群体施 加影响，使其按照施 加者的意愿去行事的 能力。2、权力的基础th接受权力作用 的对象的特征过程权力结果丄、接受权力作用的对象所具有的特征2、悄景性因素3、权力的维度4、权力运用的结果满意度。:绩效。三、权力与励信1权力与威信的区别制性权力和奖赏性权 长性权力勺权威N虚假威信的各詡表现形式I 四、有壬权力的其它问题对也力才小的评估T属的权力按使用频率高低排列的权术六、政治：权力的运用1.政治的概念2、政治行为