员工晋升加薪申请表格

1、员工晋升加薪申请表格最新正式版姓名部门/车间出生年月性别入职时间原职位申请类别转正口调动口 加薪口岗位晋升口 降薪口 其它口1个人总结与晋升申请（本人填写）一、工作概况（现任职务及现任岗位工作情况介绍）：二、申请的理由：三、申请后工作计划与工作目标：申请人签字：日期：薪酬待遇晋升调薪口晋升调薪口前职务前工资晋升调薪口后职务晋升调薪口后工资调薪次数第次调薪执行生效日期年月日部门负责人评语与意见签字：日期：行政部意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注1、此表适用于公司试用期结束后签订正式劳动合同的员工；2、选择“”里打“ 2”标注;3、此表由行政部统一核准、归档与管理。审核日期：武汉市三联

2、电脑 有限责任公司店长晋升申请表员工姓名所在部门目前职位晋升职位考核时间年月日至年月日第一部分：1、述职报告:2、店长经验分享（要求有案例）3、自我评定自我评价1、 对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以 （）不满意2、 对你与冋事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以 （）不满意3、 对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足4、 对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、 对目前的工作环境感到：（）很好 （） 好（） 尚好 （）差6、 对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好7、 对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）

3、 稍少（）太少8对何种培训较感兴趣或对你现职有所帮助对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日第二部分：主管部门经理考核1、综合考核考核要 素考核内容评定标准分自 评考核工作态度合 作 精 神A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假; 理解并遵守规则，尚未超过规定；出勤较差，有违规现象； 出勤差，违规现象严重。 工作有重点，并出色完成任务； 能独立完成工作而很少等候指示； 经常依赖上司指示、无主见； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。A .责任感强，能圆满完成

4、任务，可放心交付工作; B .责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； C.有责任感，能如期完成任务；D .尚有责任感，勉强完成任务；E.责任感不强，有人监督方能完成任务。A .极具合作精神，虚心接受他人意见； B .具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； C.维持一般关系，对他人意见不抗拒； D .合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E .缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。A .具有良好现任职务所要求的表达力， 络、说明工作；能进行良好的联B .具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作；C .具有一般现任职务所要求的表达力；D .对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E

5、.对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。7 5310AB CD E75 32 0A B CD E7 5320A B CD E75320A B CD E8 6 43 0A B CD E工作 成 绩工 作 效 率信息意识A . B . C . D . E .效率非常高；效率很高；效率较高；效率低，工作不误期; 效率差，工作误期。A .信息意识强烈，能积极挖掘各种信息渠道； B .信息意识较强烈，能主动利用资源发现信息;C.具有信息意识，尚能关注信息；D .信息意识低，被动接受信息；E .信息意识差，常有信息不收集。A .不满足于现状，积极改进和改善工作； B .善于提出切合实际的构思和创新理念；C

6、.尽管在合理化方面有所努力，但没有成效; D .有墨守成规的倾向；E .对标准化不努力、不关心。86430A B CD E8 64 30A B CD E86 43 0 A B CD E考核 项目一要素容 内 核 考自 评考核工 作 能 力知 识务任; 成务 ;完任求； 挥成要展。 发完作进展 分利工作进 充顺合工 匕匕 牛 诃 J 厶冃 厶冃 卩 I 富当般和和 丰相一 论论 有有有理理 A.BCCD 巳一E DC BA计划组织能力通 内 灿 M，。范 行致 下的 艮 曲导 度目权 能g 调为在 方W 挥果，助馁 指结划 帮切 地的计障人不 如佳和保别闽 自最序好要计 匕匕< 呈 文eT

7、I 厶冃 已帀 , 力<朴针<,较力 能效定方难距能 的作制和有差织 划工 ，标施求组 计高求目实要乏 定提要确织划缺 制划的明组计， 的计司，和与划 强的公源划作计 较效据资计工无 有有根置定际事 具过能配制实做 A BCCD 巳O3468E DC BA辅导能力一 测利皿 对 导伯們一 辅呦。 过 过段瓶导 通 通W稲狠 A BCCD 巳o3468E D cBA决策能力时 上 时 玄 握 本 握 ；弄 把 基 把 嗟故 矢拗矢作矢肌帖1解從 得断得机得一是不要 非果非时非力确惑得 是出是握是能明卷不 角乍 角巴 角勺 様竹様世様白彳乍 , 明机明能明机很经虚 A BCCD 巳-E

8、 D cBA协调能力如帅协庖协壮差 附做的円的誹较差 强僦强JT般供力力 £亡交、力 一 、力匕匕匕匕 艮 t 厶丿 厶丿 厶冃厶冃 mJA有诙有诙调调 具妁具剜具剜协协 A.B.CCD 巳o3468E D cBA合计分o o12、工作表现1. 简述该员工最突出的优点和缺点:2 简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处:3. 叙述该员工对本企业作出的贡献:4. 整体考核成绩（请选择其一）（）优秀 （）良好 （）合格（）尚可 （）较差5. 考核评语：考核者签字：年 月 日6 .人力资源部门评语:签字： 年 月 日7.考核小组审批意见：签 字：年 月 日Employee Promo

9、ti on Policy员工晋升制度一. Propose 目的：The Employee Promotion Policy is formulated to encourage employees to bemore positive, improve con tributi on and in crease employee loyalty. Its purpose is to help in the selecti on of the elite, reduce staff turno ver, improve orga ni zati onal efficie ncy and rewar

10、d outsta nding performa nee.为鼓励员工积极向上，多做贡献及奖励工作努力、业绩突出，选拔贤能，增加员工的忠诚度、减少员 工流失及提高组织的效率，特制定本制度。二. Scope适用范围：To in clude all employeeswith outsta nding performa nee.工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。三. Responsibilities 权责1、HR Dept. is charged with develop ing the Employee Promoti on Policy.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2、The

11、releva nt departme nt man ager is resp on sible for the appraisal of their subord in ate employee. 相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、 GM is responsible for the employee ' final promotion appraisal. 总经理负责对员工晋升的最终审核。四. Rules规定：1. Employees cannot leapfroghigher ranking positions, promotion is based purely on sen

12、iority!员工晋升不可越级，每次只可向上晋升一级。2. Requireme nt at leastsix mon ths work ing experie nces in curre nt positi on. 员工在现任职位工作至少满半年。3. Grade 4 or above should achieve 80 points on the annual performanee appraisal with Grade 5 to 8 requiri ng 70 poin ts.四级及以上人员上年度工作表现评估在80分以上；五级-八级人员上年度工作表现评估在70分以上。4. Assessm

13、ent criteria for Promotion 晋升考核标准：A . Grade 5 to 8: Composite score of no less than 70 points, including50% of performanee appraisal and 50% of writte n paper test;五级-八级人员晋升，综合成绩不得低于70分，考核分为两项：工作表现评估和书面考核，满分100分。工作表现评估占50%，书面考核占50%。B. Grade 4 or above: Composite scoreof no less than 80points, includ

14、ing 60% of performanee appraisal and 40% of writte n paper test.四级及以上人员晋升，综合成绩不得低于80分，考核分为两项：工作表现评估及书面考核，满分各100分。工作表现评估占60%，书面考核占40%。C. Exam in ati on papers contents 书面考核内容：(1) There will test capability & capacity for the applied promotion positions and will ascertaintechnical, man agerial str

15、e ngths etc.所晋升岗位实际工作能力测评，包括技术和管理类等。(2) Test can didates kno wledge on the subjects of Compa ny philosophy and contents of previous training courses con ducted.公司理念及已经培训课程的考评。5. Can didates seek ing promoti ons are required to atte nd therelated training courses which are set by the compa ny for the

16、 appropriate positi ons.升职(级)人员需参加公司设定的相关培训课程。6. Disqualificati on will occur if can didate has received any writte n warning ororal reprima ndsduri ng the previous 12 mon ths.员工近一年内无任何严重警告及以上违纪处分。五. Procedure晋升程序：1. The department Managershall submit their department annual promotion planto HR in J

17、uneor December of each year. Once avacant position occurs in their department, they need to complete and submit thevlnternal Promotion Application Form>,<Peformanee Appraisal Form and Outstanding work peforma nee reports to HR Dept before the 10thof the releva nt mon th.晋升每年申报二次，在每年 6或12月份，部门经

18、理首先需确认本部门是否有名额空缺，若有，在 相应月份的10号前提名并将填写完毕的内部升职申请表、工作表现评估表及突出工作业绩报告交到人力资源部。2. Con firmed completi on of required trai ning courses查核所需培训课程完成情况。3. Submit the list of can didates required to atte nd the writte n paper test to HR Dept. by the end of the give n mon th.申报当月的月底安排书面考试。4. HR Dept. summarize th

19、e final appraisal result人力资源部汇总各项评估结果。5. HR will return the failed can didate 'filesto their departme nt man ager and will arrange for can didate to take ano thertest duri ng the follow ing mon th. If can didate fails aga in, he/she must re-atte nd the releva nt trainings and re-apply for the n

20、ext scheduled appraisal.考核不合格者，内部升职申请表将退回部门，对于不合格人员在次月有一次补考机会，如还不 合格，需再次培训并参加安排的下次考核。6. The department Manager will submit the salary adjustments details for the successful employees to HRManager and GM for approval! HR will inform the department manager upon completion of he final approval.各项考核合格者由部门进行薪资调整，人力资源部经理和总经理审批；将审批结果在申报的次月通 报部门。(Date)Authorized byGeneralPrepared by 编制人签署 批准人签署(Date)HR Man agerMan ager湖南湘天房地产开发转正申请表姓名入职日期部门岗位转正日期转正定岗转正申请说明：请详细描述您现工作主要职责,入公司主要工作