工艺改进精益控制管理制度范文

1、工艺改进精益控制管理制度范文第一章总则第一条目的。为保证工艺安全，提高生产效率，降低劳动强度，特制定本制度。第二条范围。涉及工艺改进的设计、流程及方法等方面。第三条责任部门。总经理、改进小组及各相尖部门。第四条要求。1 心確汰讥丁艺改进与持续改进的重耍性。2伞负釦3丿11数据逆话个I侨记录改进过程中做的各科试忆4 T艺改谨规范化、禅序化系统化。第二章工艺改进的内容第五条工艺改进的内容包括产品制作流程、产品制作方法、生产使用工具及生产辅助等 方面。第三章工艺改进的方法第六条设定各工艺流程返工率的最高标准及生产效率的最低标准等。第七条查明不符合要求的产品、工艺。第八条查找原因，有针对性地对原因进行

2、分析。第九条制定改进措施，并监督实施。第十条综合考评因该工艺流程改进对其他工艺流程操作造成的困难。第十一条对于效果明显的改进，应写进新的操作规程，以形成标准。第十二条建立工艺改进激励体系，强化考评，形成长效机制。第四章工艺改进实施前的准备第十三条工艺改进实施前，由工艺改进小组负责设计工艺改进计划。第十四条工艺改进计划无固定格式，但内容应包括改进项目名称、工艺改进目标、工艺改进组织、过程步骤、日程安排、责任分工及资源保障等方面。第十五条工艺改进计划需修改时，由工艺改进小组讨论出修改意见，并报总经理批准。第五章工艺改进的时机第十六条工艺改进可选择以下时机。1 过陥产晶质虽出现重大间题或.超过公司规

3、定值时。2 管理评审发现不合济时。3 不忙合页虽方针、冃标或质虽爸理体系文件変求时。4 内审結只为不合格时：5丿（I现重大环境污染或环境不合胳时。6 -供力Lh1成服务出现严重不台斛九第六章工艺改进的流程第十七条针对第十六条中罗列的前三种时机，可由品质部填写纠正和预防措施处理 单中“不合格事实”栏，确定责任部门，由责任部门填写“原因分析”栏，设计纠正 措施并实施，由品质部跟踪验证实施效果。第十八条针对第十六条中罗列的第四种时机，可由审核小组发出不合格报告第十 九条针对第十六条中罗列的第五种时机，可由行政部填写纠正和预防措 施处理单中“不合格事实”栏，进行原因分析，由责任部门设计纠正措施并实施，

4、由行政部负责跟 踪验证实施效果。第二十条针对第十四条中罗列的第六种时机，可由品质部填写纠正和预防措 施处理 单中“不合格事实”栏，进行原因分析，并将纠正措施反馈给供应部，由品质部对其 下一批来料进行跟踪验证。第七章工艺改进效果的评价第二十一条总经理负责组织评价工艺改进研发项目工作情况，对工艺改进研发 项目的效 果进行客观评价。第二十二条对工艺改进研发项目效果的评价，可采用对比分析、统计分析及观察分析等方法。第八章工艺改进成果的处理第二十三条将有效的工艺改进成果纳入文件，并通过培训使员工掌握新的工艺 方法。 第二十四条经评价认为需进一步改进的工艺，应被确定为新的工艺改进研发项目。 第九章实施工艺

5、改进的部门分工第二十五条工艺部门的职能。1 捉iBT艺实施讣划，逐项iEfjT艺市杳2 升展T艺设计捉丿I元器件预成形样品耍求。3 协作、制造元器件加丁成形工装，负责技术问题处理。4 制订匸艺规范欄第二十六条元器件、跨接线预加工部门的职能。1按0产品元器供成形役计丁艺鉴求，征备元器件成形仏 2 -保证T作质比仙古元器件引线成形形状尺寸弁徹外观不押仁血装计数正确、交货 时间不延迟、无废次品及可焊性等符合工艺要求。第二十七条元器件供应部的职能。1 所采购的元器件晶种、规格r性能外形尺寸、可焊性及数量等符合耍 求。2 T艺规定定LU供应的元器件按耍求选购冶变化应半先逋知存尖T芝设计人 员。第二十八条生产部的职能。