工程项目组织与管理-229

1、工程项目组织与管理 -229（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 下列属于项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一的是（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 项目人力资源来源分析表B. 工作分解结构C. 项目团队名录 D. 人员配备管理计划 解析：经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得了两个成果，即项目人员的安排和项目团队名 录。2. 建设工程施工阶段风险的客观存在取决于 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 发包人的资产总额B. 承包人的资质C. 合同的完善程度D. 建设工程的特点 解析：建设工程施工阶段风

2、险的客观存在是取决于建设工程的特点。3. （ ） 是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。（分数： 1.00 ）A. 单项工程概算B. 单位工程概算C. 工程项目总概算 D. 投资估算 解析：工程项目总概算是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。4. 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目的 （ ） 特点（分数： 1.00 ）A. 唯一性B. 整体性C. 一次性 D. 固定性 解析：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲，它们都 是一次性的。5. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一

3、项是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功 地达到项目目标的管理过程B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C. “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施 并完成该工程项目而必须做的具体工作D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的解析：由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此， 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。6. 工程项目实施阶段，节约工程

4、资源的主要途径是( ) 。(分数： 1.00 )A. 做好对工、料、机的计划与控制B. 做好施工设备和临时设施以及后勤供应C. 做好前期资源准备计划D. 缩短工期 解析：工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建 筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实 施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。7. 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 铺底流动资金B. 基

5、本预备费 C. 涨价预备费D. 调节税 解析：基本预备费即为预先预留的在投资估算时难以预料的支出。8. 在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段， ( ) 是承包商最终的工作成果。(分数： 1.00 )A. 项目评审报告B. 土建工程C. 整个项目的交付使用D. 详细的设计图纸 解析：整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果。9. 工程项目进展报告主要介绍 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目是否在进度计划和预算内B. 已花费的资金量C. 工程项目在某一特定时间点上所处的位置D. 工程项目组织在某一特定时间内所完成的任务 解析：进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。

6、10. 根据施工进度的工期延误的有关规定， 若一周内非承包人原因停水、 停电、停气造成停工而使工期延误 累计达 ( ) 小时，承包人不承担违约责任。(分数： 1.00 )A. 8 B. 16C. 24D. 48 解析：因以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延：(1) 发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；(2) 发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；(3) 设计变更和工程量增加；(4) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；(5) 不可抗力；(6) 专用条款中约定或监理工程师同意工期顺延的其他情况。11. 复合式组织结构的优缺

7、点的表述中不正确的一项为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B. 在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱D. 项目团队成员在项目后期没有归属感解析： D 项为项目式组织结构的缺乏。12. 银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。其中贷前管理不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 进行信用评价分析B. 贷款风险预警 C. 对借款人进行财务评价D. 制定贷款的法律文件 解析： B 项为贷后管理的工作。13. 工程项目工作进度控制的重点是 ( )(分数： 1.00 )A. 一切工作的

8、实际进度B. 重点工作的实际进度C. 关键工作的计划进度D. 关键工作的实际进度 解析：在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键 工作的实际进度是进度控制中的重点。14. 关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( ) 。分数： 1.00 )A. 先决策后评估B. 决策评估同时进行C. 先评估后决策 D. 根据具体情况决定评估和决策的先后顺序 解析：先评估后决策，现在在我国已经形成制度。15. 工程项目进度控制过程中， 当某项工作发生实际进度偏差时， 要分析该进度偏差是否影响到后续工作的 进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助 (

9、 ) 进行判断。(分数： 1.00 )A. 工序分析B. 横道图C. 进度曲线D. 网络计划 解析：当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总 工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。16. 工程项目风险识别的方法中， ( ) 是指项目风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广泛征询他们 对项目风险的看法。(分数： 1.00 )A. 访谈法 B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. SWOT分析解析：访谈法，即项目风险经理应该向涉及本项目的各部门，各专业技术人员，各位经理或管理人员甚至 有丰富的施工经验的工人广泛征询他们对本项目风险的看法。17. 任

10、何一个组织系统都有 ( ) 等资源构成基本要素。(分数： 1.00 )A. 人、财、事、信息B. 人、财、物、时间C. 人、财、事、信息、时间D. 人、财、物、信息、时间 解析： 任何一个组织系统都有人、 财、物、时间和信息等资源构成基本要素。 这些基本要素在不同的时间， 不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各有不同。18. 工程项目计划的作用不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据 解析：工程项目

11、计划的作用是：(1) 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；(2) 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；(3) 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；(4) 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；(5) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。19. 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后( ) 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。(分数： 1.00 )A. 12B. 14 C. 2814 天内，D. 42 解析：我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定

12、后 提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。20. 工程施工招标的标底价格必须报审，未经审查的标底一律无效，报送审查标底的单位是 ( )(分数： 1.00 )A. 项目主管部门B. 当地政府部门C. 招标管理机构 D. 行业主管部门 解析：招标管理机构审查标底。21. ( ) 组织形式中，项目经理的权限最大(分数： 1.00 )A. 项目式 B. 弱矩阵式C. 平衡矩阵式D. 职能式 解析：在项目各种组织模式中，项目经理权限最大的是项目式组织形式22. 关于工程项目沟通的重要性表述错误的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 为项目的决策和计划提供信息B. 作为组织和控制管理过

13、程的依据和手段C. 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D. 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 解析：沟通的重要性主要体现在以下几个方面。(1) 为项目的决策和计划提供信息，(2) 作为组织和控制管理过程的依据和手段；(3) 是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；(4) 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。23. 设计策划形成的文件是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 设计质量文件B. 设计质量记录C. 设计文件D. 项目设计计划 解析：项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。24. 在国际工程

14、项目报价构成中，业务费属于 （ ）（分数： 1.00 ）A. 直接费B. 间接费 C. 暂列金额D. 预备费解析：在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷 款利息、税金和业务费。25. 工程项目合同示范文本制定的目的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 指导合同当事人订立合同 B. 增强当事人必要的法律常识C. 使合同形成一种统一的形式D. 规定当事人的权利及义务 解析：合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识， 由有关部门和行业协会制定的， 目的在于指导合同当事人订立合同的一种方式。26. 设计过程的质量管理中， （ ） 是

15、指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。（分数： 1.00 ）A. 设计分B. 设计进度计划C. 设计评审D. 设计策划 解析：设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。27. 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，（ ） 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数： 1.00 ）A. 风险管理经理B. 项目经理C. 设计经理D. 咨询（ 监理）工程师 解析：为了使施工单位了解设计意图，咨询（监理） 工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。28. 工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行

16、大量的（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 协调工作B. 信息处理 C. 管理工作D. 控制工作解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。29. 风险管理计划有效性的衡量基准是 ( )分数： 1.00 )A. 岗位职责B. 评分与说明C. 跟踪D. 承受度 它作为计划有效性的衡量基准。( ) 。2%，最高不得超过 50 万元。解析：承受度可以明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。30. 投标保证金可以使用支票、银行的汇票，一般不得超过投标总价的分数： 1.00 )A. 2% B. 3%C. 4%D. 5% 解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过

17、投标总价的31. 下列关于政府对加强重要资源的管理的表述错误的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 对土地资源使用的管理B. 对自然资源利用的管理C. 对人力资源利用的管理 D. 对资金资源的管理 解析：政府对重要资源的管理包括对自然资源利用的管理、对土地资源使用的管理和对资金资源的管理。32. 绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准， 下列不是设定绩效目标指标的要求是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 准确化B. 具体化C. 定性化 D. 可达到的 解析：项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的33. 下

18、列对项目雇员考核方式的表述正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪B. 如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查C. 征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段D. 问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题 解析：征求其对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段。34. 工程项目进度计划的表示方法中，进度曲线法是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 以时间为横轴， 以完成累计工作量为纵轴， 按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划 B. 以完成累计工作量为横轴，以时间为纵轴，按计划

19、时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划C. 以时间为横轴，以完成的工程量为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划D. 以每段时间完成的工程量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划 解析：进度曲线法为横轴， 以完成累计工作量 ( 该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消 耗或费用支出额， 也可以用相应的百分比来表示 )为纵轴， 按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进 度计划。35. 在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 厂商交货计划B. 图纸和技术文件C. 厂商制造进度表和进度报告 D. 厂商

20、原材料采购进度计划 解析：在货物催交过程中，咨询工程师主要抓好下列几项工作：(1) 检查厂商交货计划；(2) 制定催交计划；(3) 索取厂商制造进度表和进度报告；(4) 催交厂商提交图纸和技术文件；(5) 检查厂商原材料采购进度情况；(6) 检查厂商制造、组装、检验、装运的准备情况；(7) 检查包装情况；(8) 检查运输情况。36. 项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是( )(分数： 1.00 )A. 咨询工程师B. 业主C. 供应商 D. 承包商 解析：项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。37. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不

21、同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺 序通常分为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 决策层一协调层一执行层和操作层 B. 协调层一决策层一执行层和操作层C. 决策层一职能层一执行层和操作层D. 职能层一决策层一执行层和操作层 解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。38. 关于双代号网络图中时间分数的计算，用图上计算法计算时间参数时，说法不正确的是( )分数： 1.00 )A. 工作的最早时间是从左向右逐项工作计算B. 工作的最迟时间是从右向左逐项工作计算C. 最后一项工作的最早完成时间即为该计划的计算工期D. 某一项工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最

22、小值减去本工作的最早开始时间解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。39. 工程承包合同中的核心内容是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程质量 B. 工程进度C. 工程造价D. 竣工验收 解析：工程质量是工程承包合同中的核心内容。40. 工程项目目标系统表现为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 平行结构B. 层次结构 C. 并列结构D. 网络结构 解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工 程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。41. 下列关于业主对工程项目

23、管理的正确表述是( ) 。(分数： 1.00 )A. 业主是对工程项目进行全面管理的中心 B. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制 解析：业主既是工程项目的决策者又是工程项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害关系的紧密程度 是其他任何一方参与者所不能比拟的，业主对项目管理的成败负有全面责任。因而业主是对工程项目进行 全面管理的中心。42. 要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，需要注意的工作中，表述不正确的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理

24、B. 一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C. 各项工作都要按计划进行，按计划完成D. 具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩短工期 解析：保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行，需做到以下几点：(1) 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便于管理；(2) 一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前；(3) 各项工作都要按计划运行，按计划完成。43. 工程项目的质量计划是在质量目标、 ( ) 的基础上制定的。(分数： 1.00 )A. 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B. 有关工程建设的各种技术规范和标准C. 委托合同及合同附件规定的各项具体质

25、量要求和规定D. 质量管理职能分层分解解析：在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量计划44. 工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( ) 阶段。(分数： 1.00 )A. 竣工验收和总结评价B. 准备 C. 实施D. 策划和决策 解析：工程项目目标系统是一种层次结构。45. 下列属于咨询工程师项目管理的任务是 ( )(分数： 1.00 )A. 负责已完工程的保护工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C. 确定水准点和坐标控制点D. 将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点 解析： B 项为其在项目实施阶段的主要任务。46

26、. 专业性较强的设备安装工程招标一般宜采用( ) 方式进行。(分数： 1.00 )A. 公开招标B. 邀请招标 C. 议标D. 评标 解析：参见第 32 题相关解析。47. ( ) 是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会，降低风险对项目目标的威胁，而制 定风险应对策略和技术手段的过程。(分数： 1.00 )A. 风险定性分析B. 风险应对计划 C. 风险定量分析D. 风险管理计划 解析：风险应对计划是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项目目标 的威胁，而制定风险应对策略和技术手段的过程。48. 在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用

27、计划，说法错误的是( ) 。分数： 1.00 )A. 为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按 其使用时间进行分解B. 编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C. 通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗D. 在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果 解析：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易 的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项 工作确定其费用支出计划。反之亦

28、然。49. 在( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范，培养了初步的团队 精神。(分数： 1.00 )A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段 D. 表现阶段 解析：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态；团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之 间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文件、新的工作规范，培养了初步的团队精神。50. 有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B. 科学合理的分配人力资源，实现人力资源与

29、工作任务之间的优化配置，调动其积极性C. 以更高的效益利润为目标D. 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程 解析：工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任 务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客 户的委托任务为目标，对工程项目人力资源进行计划、获取、和发展的管理过程。51. 关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目管理组织内的资源来源于社会B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支

30、持C. 项目管理的组织形式是一成不变的D. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本 解析：项目管理与社会技术支持的关系表现为：(1) 项目管理组织内的资源来源于社会；(2) 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；(3) 项目的管理组织随着社会的变化而变化；(4) 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。52. 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、 9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为 ( ) 。分数： 1.00 )A. 9.5 B. 9.75C.

31、 10.5D. 10解析： *53. 定量风险分析的成果中， ( ) 是风险应对措施研究的基本依据。(分数： 1.00 )A. 项目的概率分析B. 已量化的风险优先清单 C. 实现费用和时间目标的概率D. 定量风险分析结果中的趋势 解析：罗列了那些项目的重大威胁或重大机遇，按照对它们影响的估算来排序。此将作为应对措施研究的 基本依据。54. 招标代理机构可以不具备的条件是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B. 具有编制招标文件和组织评标能力的 C. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D. 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标

32、委员会成员人选的技术、经济等方 面的专家库解析：招标代理机构应当具备下列条件：(1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；(3) 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方 面的专家库。55. 项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是 ( )(分数： 1.00 )A. 筹划设计采购施工验收总结评价B. 启动计划采购施工验收总结评价C. 筹划设计实施检查处理D. 启动计划实施检查处理解析：项目管理的过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一实施

33、一检查一处理56. 项目风险管理最重要的目标是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 为项目实施创造安全的环境B. 减少环境或内部对项目的干扰C. 使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D. 使竣工项目的效益稳定解析：项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制。57. 下列属于承包商项目管理的任务是 ( ) 。（分数： 1.00 ）A. 直接接受业主委托承担勘察设计工作B. 负责已完工程的保护工作 C. 协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作D. 制定贷款的法律文件 解析： B 项为正确选项。58. 下面关于招标的说法不正确的是 （ ） 。（分数： 1.

34、00 ）A. 发布招标公告是公开招标的第一个环节B. 邀请招标也称选择性招标C. 对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D. 招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式 解析：采用邀请招标方式的前提条件，是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解。 还要考虑招标项目的具体情况：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的供应商 或承包商中选择；二是招标项目本身的价值低，招标人只能通过限制投标申请人数来达到节约和提高效率 的目的。59. 工作分解结构中，对简单的项目只需分 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 项目、子

35、项目、工作 B. 甲级、乙级、丙级C. 单项工程、单位工程、分部工程D. 项目、工作、作业 解析：对简单的项目，只需分成三层；即项目、子项目、工作60. 有关项目经理的主要工作的表述中错误的是（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲B. 正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划C. 管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调D. 项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作 结束 解析：建立

36、工作基础包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员和编制项目工作大纲。二、 多项选择题 （ 总题数： 35，分数： 70.00）61. 关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有 （ ） 。分数： 2.00 ）A. 依据合同的哪一条款发出变更令B. 变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C. 承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D. 变更工作的具体内容和变更令附件E. 发出变更的单位或人员的签字解析：其内容应为：(1) 依据合同的哪一条款发出变更令；(2) 变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；

37、(3) 承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；(4) 变更工作的具体内容和变更令附件。62. 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式( )(分数： 2.00 )A. 与专业机构的交流与联系 B. 建立密集的专家网络C. 建立专家库系统 D. 设立专家委员会 E. 设计顾问体系 解析：社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：与专业机构 的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。63. 评标中的三审包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 经济性评审B. 技术性评审C.商务性

38、评审D.符合性评审E.可靠性评审解析：评标中的三审即为技术性评审、商务性评审和符合性评审。64. 项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，则两类项目过程的关系是( )(分数： 2.00 )A. 两类项目过程在项目中是分离的B. 两类项目过程在项目中不是分离的 C. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象 D. 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象E. 项目管理过程是对创造产品过程的管理 解析：两类项目过程在项目中不是分离的，而是相互依存的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目 管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。我们不能满足于参与创造项目的产品过程而忽 视

39、项目管理过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管 理的先进技术保证项目的效率和效益。65. 建设工程货物采购包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 材料采购 B. 设备采购 C. 设备试运行D. 设备检验E. 材料选择解析：货物采购包括材料采购和设备采购两部分。66. 货物采购合同中货物的价格 ( )(分数： 2.00 )A. 按市场价确定B. 凡是实行招投标的项目，按中标价格执行 C. 不实行招投标的项目，凡有国家定价的货物按国家定价执行 D. 不实行招投标的项目，属国家指导价的货物则按国家指导价执行 E. 不属于国家定价和指导价的，可由双方根据

40、市场价格定价 解析：货物的价格，凡是实行招投标的项目，按中标价格执行。不实行招投标的项目，凡有国家定价的货 物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，可由双 方根据市场价格定价。67. 工程项目目标的特点有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 多目标性 B. 优先性 C. 层次性 D. 单一性E. 确定性 解析：工程项目目标的特点表现为多目标性、优先性和层次性。68. 设计概算的编制方法中，单位工程概算包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 照明工程概算 B. 机械设备及安装工程概算C. 电气设备及安装工程概算D. 涨价预备费概算E. 建设单位

41、临时设施费概算 解析：单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。其中，建筑工程概算分为一般土建 工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电器照明工程概算、工业管道工程概算、特 殊构筑物工程概算。设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。69. 构成团队的两个基本条件是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 成员必须有各自的特点B. 成员之间必须有一个共同的目标 C. 成员必须使各项行动都保持一致D. 团队内有一定的分工和工作程序 E. 成员之间只有合作没有竞争 解析：构成团队的两个基本条件是成员之间必须有一个共同的目标、团队内有一定的分工

42、和工作程序。70. 工程项目合同的特点是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 工程项目合同是一个合同群体B. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容且合同的内容庞杂 C. 工程项目合同主体只能是法人 D. 工程项目具有较强的国家管理性 E. 工程项目合同必须符合法律法规 解析：工程项目合同的特点有：(1) 工程项目合同是一个合同群体；(2) 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容，(3) 合同内容庞杂；(4) 工程项目合同主体只能是法人；(5) 工程项目具有较强的国家管理性。71. 在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 团队成员界面B. 组织界面 C.

43、环境界面D. 技术界面 E. 人际关系界面 解析：项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。72. 下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 是一种暂时的、半松散的组织形式 B. 参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之 外C. 项目团队人员之间的沟通要通过职能部门D. 弱矩阵式接近于职能式 E. 强矩阵式接近于职能式 解析：矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作 期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织 形式，

44、项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。73. 在工程项目进度计划中，进度计划制定的依据有( ) 。(分数： 2.00 )A. 工程项目网络图 B. 时间估计 C. 历史数据D. 时间参数E. 项目日历和资源日历及资源储备说明 解析：进度计划制定的依据有工程项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历和制约因 素。74. 关于工作大纲的叙述中，正确的有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件B. 工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一C. 项目业主将咨询服务的工作

45、范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建 议书 D. 编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成E. 工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进 度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施 解析：工程项目执行方案不是工作大纲的内容，应为工程项目目标。75. 风险识别的目的在于 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 确认项目风险的存在 B. 确认项目风险的性质 C. 对项目风险进行分解D. 确认在何时可能以何种方式造成何种后果E. 制定风险管理计划 解析：风险识别的目的在于确认项目风险

46、的存在及其性质在何时可能以何种方式造成何种后果，以进 行分析和提出风险等的对策。76. 在项目进度控制中， 进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象， 造成进度拖延的原因主要有 ( )(分数： 2.00 )A. 工程项目各相关单位之间的协调配合 B. 工程变更 C. 风险因素 D. 工期及相关计划的失误和管理过程的失识 E. 以上均不正确 解析：进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素 工期及相关计划的失误和管理过程的失误。77. 设计文件会签的内容包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 各类设施的布置是否恰当、无碰撞 B. 各类接口是否统一

47、协调，是否符合设计条件 C. 各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏 D. 会签的范围为重要的图纸E. 会签分为综合会签和专业会签 解析：会签内容应包括：(1) 各类设施的布置是否恰当、无碰撞；(2) 各类接口是否统一协调，是否符合设计条件；(3) 各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。78. 在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括( )分数： 2.00 )A.财务状况评价B.盈利能力评价C.偿债能力评价D.资本能力评价E. 贷款担保评价 解析：银行对工程项目中借款人进行财务评价主要是分析其财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能 力的分析。79. 在工程项目绩效评价中很难进行项目功

48、能特征评价的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 分部工程评价B. 阶段性评价C. 月度评价 D. 季度评价 E. 年度评价 解析：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能 特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。80. 管理组织结构确定的依据有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目自身的特点 B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 C. 被委托方的要求D. 项目的资源情况 E. 国家的有关法规 解析：管理组织结构确定的依据有：(1) 项目自身的特点；(2) 承担项目公司的项目管理要求与管理水平；(3) 委托方

49、的要求；(4) 项目的资源情况；(5) 国家的有关法规。81. 项目组织计划工作包括对 ( ) 和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。(分数： 2.00 )A. 项目经理B. 项目角色 C. 职责 D. 项目目标E. 项目范围 解析：项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。82. 下列有关项目约束条件的叙述中正确的是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B. 预算费用是一种外部约束C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E. 当在某一合同下实

50、施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件 解析：项目约束是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部的制约因素和项目外部的制约 因素。例如：预算费用是一种内部约束，项目管理班子必须在预算范围内，决定项目的工作范围、职员招 募和安排项目进度；而国家的政策法规则是来自于项目外部的制约因素。尤其注意：当在某一合同下实施 项目时，合同中的一些规定会对项目的范围定义具有相当重要的影响。83. 工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由 ( ) 组成。(分数： 2.00 )A. 关键工作B. 关键线路C. 工作 D. 节点 E. 线路 解析：双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。

51、84. 定量风险分析的外推法分为 ( ) 。分数： 2.00 )A. 左推B.前推C.后推D.右推E.旁推解析：外推方法分为前推和后推及旁推三种。85. 在货物招标工作中询价函包括的内容有 ( )(分数： 2.00 )A. 拟招标采购产品的名称、数量 B. 要求交货的日期 C. 报价截止日期 D. 总则E. 技术说明 解析：询价函，即招标邀请函，是招标文件的总说明和对投标人的总要求。包括：拟招标采购产品名称、 数量，要求交货的日期，报价截止日期 ( 以邮戳日期为准 ) ，报价书份数以及附件。86. 在进行费用偏差分析时，应考虑的几组费用偏差参数是( ) 。(分数： 2.00 )A. 进度偏差B

52、. 局部偏差和累计偏差 C. 绝对偏差和相对偏差 D. 偏差程度 E. 整体偏差和个别偏差 解析：在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数，即局部偏差和累计偏差、绝对偏差和相对 偏差、偏差程度。87. 工程项目准备阶段的主要工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 可行性研究B. 承包商的选定 C. 项目评估D. 工程招标 E. 工程项目计划的制定 解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工 程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。88. 在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定的工程项目质量计

53、划的内容包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口 B. 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准 C. 明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制D. 明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源 E. 按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措 施，持续改进质量管理体系 解析：质量计划的内容包括：(1) 明确各层次的质量目标和质量管理职能；(2) 明确各层次之间的配合和接口，协调有序；(3) 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准；(4) 确定和提供实现质量目标必需的资源；(5) 明确记录和收集、报告数据的标准表格。89. 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑 ( ) 的要求。(分数： 2.00 )A. 承包合同规定的条件 B. 技术条件C. 市场条件D. 现场条件 E. 法规条件 解析：施工组织设计应符合国家的技术政策， 充分考虑承包合同规定的条件、 现场条件及法规条件的要求90. 设备承包商项目管理的主要任务有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 保证按合同，以规定的价