工程项目组织与管理-236

1、工程项目组织与管理 -23690 分钟 )( 总分： 130.00 ，做题时间：一、 单项选择题 ( 总题数： 60，分数： 60.00)1. 项目风险管理中最重要的步骤是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险识别 B. 风险应对计划C. 定性风险分析D. 风险监测与控制 解析：2. 范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 投资机会研究B. 初步设计 C. 预可行性研究D. 可行性研究解析：3. 施工企业大型机械设备进出场费属于建筑安装工程费用构成中的(分数： 1.00 )A. 措施费 B. 规费C. 间接费D. 施工机械使用费 解析：4. 编

2、制工程项目费用计划时，费用目标的分解类型不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 按费用构成分解B. 按子项目分解C. 按时间进度分解D. 按空间进度分解 解析：5. 定性风险分析的主要任务是 ( )分数： 1.00 )A. 量化风险的出现概率及其影响B. 确定该风险的社会、经济意义C. 对该风险进行处理的费用 / 效益分析D. 确定风险发生的可能性及其后果的严重性解析：6. 工程项目综合管理的目的是 ( )(分数： 1.00 )A. 建立完善的项目管理制度B. 制定、实施及控制工程项目计划C. 对工程项目进行绩效评价D. 确保工程项目总体目标的顺利实现解析：7. 人力资源管理最基础性的工作是

3、 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工作分析 B. 人员获取C. 项目雇员考核D. 团队发展 解析：8. 下列有关过程控制的表述中不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 过程管理的循环过程是：计划实施检查处理计划B. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C. 项目管理过程是对创造产品过程的管理D. 工程项目的实现过程是一个单一的过程 解析：9. 有关专业会签的叙述，错误的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸B. 提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C. 参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、

4、齐全D. 会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档 解析：10. 下面关于招标代理制度的说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B. 招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C. 招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系D. 招标代理必须具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金解析：11. 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( ) 。(分数： 1.00 )A. 有利于降低费用和缩短工期B. 变更后的项目不能降低使用标准C. 业主同意支付变更费用D. 变更

5、工作在技术上可行 解析：12. 下面有关工程合同履行的叙述不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 设备安装工程的投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责B. 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的 3%C. 索赔的补偿包括经济补偿和时间补偿D. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由发包人组织试车 解析：13. 在 ( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。(分数： 1.00 )A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段 D. 表现阶段 解析：( ) 条。14. 某工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有分数： 1.00 )A.

6、B.C. D.解析：15. 下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 在一些情况下，人员可能被预先安排好了B. 在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决C. 招聘的特点是人员来源广，成本低D. 招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘解析：16. 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理组织形式是 ( )分数： 1.00 )A. 职能式 B. 项目式C. 矩阵式D. 复合式 解析：17. 不属于项目绩效评价的基本做法的是 ( )(分数： 1.00 )A. 对项目实施效果进行检查，收集测量数据B. 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制

7、定必要的措施C. 编写工程评价计划 D. 编写工程绩效报告解析：18. 下列关于工程项目的表述中不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目具有唯一性B. 工程项目是指建设领域中的项目C. 工程项目是一种持续不断的工作D. 工程项目的不确定因素较多 解析：19. 工程项目合同示范文本的目的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 增强合同当事人必要的法律常识B. 规定合同当事人的权利义务C. 指导合同当事人订立合同D. 统一工程项目合同的形式解析：20. 在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度3者间的关系，其中 ( ) 是最重要的 (分数： 1.00 )A. 投资B. 质

8、量 C. 进度D. 投资和进度 解析：21. 下列有关货物采购合同履行的说法不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检 查B. 货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C. 在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D. 对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验解析：22. 咨询工程师工作程序的 3 阶段不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 工作前期准备B. 组织计划实施C. 提交咨询成果D. 制定工作计划 解析：23. 下列表述中，

9、 ( ) 是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。(分数： 1.00 )A. 确定组织目标和组织工作内容B. 人员配置C. 确定合理的项目目标 D. 确定项目工作内容解析：24. 下列方法中，不属于费用控制中偏差分析方法的是 ( )(分数： 1.00 )A. 横道图法B. 网络图法 C. 表格法D. 曲线法 解析：25. 下列有关评标的说法不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 评标不能由招标人或其代理机构独自承担B. 评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C. 评标应当在公开、公正的情况下进行D. 招标人可授权评标委员会直接确定中标人 解析：26. 可以不进行招标的

10、工程项目不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目B. 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求C. 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目D. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目解析：27. 有关工作定义成果的叙述不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B. 与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明C. 如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单D. 工作分解结构的更新是工作定义的成果之一解析：但利用“香28. “香蕉”曲线是由 ES和 IS

11、两条曲线形成的闭合曲线， 它能直观反映工程的实际进展情况， 蕉”曲线不能进行 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 进度计划的合理安排B. 实际进度与计划进度的比较C. 对后续工程进度进行预测D. 分析出进度超前或拖后的原因解析：29. 在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是 ( )(分数： 1.00 )A. 业主B. 承包商 C. 政府D. 咨询工程师 解析：30. 有效沟通需要的条件是 ( )(分数： 1.00 )A. 考虑沟通时的一切环境情况B. 要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C. 了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D. 要进行信息的追踪与

12、反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用 解析：31. 项目范围定义的依据不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目概况 B. 项目的约束条件C. 历史资料D. 项目其他阶段的成果 解析：32. 项目经理的作用不包括 ( )分数： 1.00 )A. 保证项目目标的实现B. 对项目进行有效的日常管理C. 对项目团队成员进行考核D. 进行项目具体事务决策解析：33. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 工程项目目标必须具体和可以度量B. 工程项目目标必须明确、可行C. 工程项目目标是一个多目标体系，但是不同目标之间不能相互冲突D. 工程项目目标一定要在投

13、资方与业主、承包商之间达成一致 解析：34. 下列各项不属于风险监测与控制依据的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险数据库 B. 风险应对计划C. 绩效报告D. 批准的变更请求解析：35. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为6 级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是( ) 。(分数： 1.00 )A. 第五级B. 第四级C. 第三级D. 第一级 解析：36. 以下不是“代建制”的实施方式的有 ( )(分数： 1.00 )A. 全过程代建B. 前期代建C. 委托代建 D. 项目建设实施阶段代建解析：37. 有关

14、工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )分数： 1.00 )A. 内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B. 外部评审包括业主组织评审和政府主管部门组织评审 C. 我国已经形成先评估后决策的制度D. 项目经理是项目质量管理的基层负责人解析：38. 制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是( ) 。汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关 系，安排协调一致的进度计划 把工程项目范围详细划分为各个工作包对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程， 更应留余地 清晰地定义

15、工程项目目标(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：39. 招标投标管理的基本原则不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 公平公正原则B. 诚实信用原则C. 公开原则D. 经济原则 解析：40. 只有将 ( ) 两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。(分数： 1.00 )A. 风险管理和合同管理B. 风险管理和目标管理 C. 过程管理和目标管理D. 组织管理和人力资源管理 解析：41. 工程项目的质量计划是在质量目标、 ( ) 的基础上制定的(分数： 1.00 )A. 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B. 有关工程建设的各种技术规范和标准C. 质量管理职能

16、分层分解D. 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定 解析：42. 下列有关签订订货合同的说法不正确的是 ( ) 。分数： 1.00 )A. 对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B. 对长时间使用的大宗材料，最好与几家供货厂商签定连续供货和定期结算的合同C. 因为用量小，所示不必担心零星物资的供应 D. 与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容解析：43. 工程项目定量风险分析的成果不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 已量化的风险优先清单B. 风险应对计划 C. 实现费用和时间目标的概率D. 项目的概率分析 解析：44. 不属于工作顺序

17、安排依据的是 ( )(分数： 1.00 )A. 成果说明文件B. 项目范围说明书 C. 工作清单D. 各项工作之间的逻辑关系 解析：45. 工程项目的初步设计和施工图设计要在 ( ) 完成。(分数： 1.00 )A. 工程项目策划和决策阶段B. 工程项目准备阶段 C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工验收阶段 解析：46. 有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是 ( )(分数： 1.00 )A. 工程咨询成果质量评价标准应该是科学、合理、可以操作的B. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C. 设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性

18、考核的，要有 明确的定量要求 D. 工程咨询成果必须符合业主的要求解析：47. 下列有关工程项目费用构成的说法正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 基本预备费 (设备及工器具购置费 +建筑安装工程费 )×基本预备费率B. 国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价C. 铺底流动资金一般按流动资金的 20%计算D. 全额收取进口关税的设备，也要收取海关监管手续费解析：48. 工程承包商项目管理的主要任务不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 制定施工组织设计和质量保证计划B. 按施工计划组织施工C. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D. 按

19、施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制 解析：49. 可调整价格合同中价款调整的范围不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B. 承包商企业内部定额变化影响合同价款 C. 工程造价管理部门颁布的价格调整D. 一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时解析：50. 咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( ) 。(分数： 1.00 )A. 协助业主进行招投标工作 B. 协助业主与承包商进行合同谈判C. 协助业主设计合同体系方案D. 监督、管理合同的履行 解析：51. 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )

20、(分数： 1.00 )A. 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些B. 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C. 一般说，最高管理层管理跨度 48 人为宜，基层管理人员的管理跨度 815 人为宜D. 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解析：52. 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 其管理工作是智力型工作B. 其管理表现了各投资方对项目的要求C. 其管理目的是保证投资方向符合国家产业政策的要求D. 其管理目的是追求自身收益的最大化解析：53. 工作分解结构的作用不包括 ( ) 。分数： 1.00 )A. 将项目划

21、分为多个合同，对外发包B. 向与项目有关的组织和个人分配任务C. 对项目费用和时间进行控制D. 确定需要完成的部分工作内容 解析：54. 以下关于项目管理组织的影响因素中属于组织内部因素的包括（ ）（分数： 1.00 ）A. 上级组织的管理模式和制度B. 组织领导人员的素质C. 与承办公司签订的项目合同D. 上级领导层与各部门之间的运作方式解析：55. 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 业主对工程项目的管理具有较大的权威性B. 安全性是商业银行贷款的最终目的C. 政府可采用的管理手段是最全面的D. 咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中 解

22、析：56. 有关工作顺序安排的方法和成果的叙述正确的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 位于关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的计划进度是进度控制的重点B. 总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条C. 大多数项目管理软件都使用双代号网络技术D. 项目网络图就是以图的形式表示工作顺序安排的基本方法 解析：57. 下面有关偏差的叙述错误的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 进度偏差已完工程计划费用拟完工程计划费用B. 费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C. 进度偏差结果为正表示工期拖延；结果为负表示工期提前D. 进度偏差已完工程实际时间已完工

23、程计划时间 解析：58. 下列有关沟通的叙述中不正确的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境B. 沟通就是信息的交流，是人际 （ 或组织）之间传递和交流信息的过程C. 为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D. 口头沟通的优点是沟通效果好，有较强的约束力 解析：59. 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B. 部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C. 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的

24、混乱D. 部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量 解析：60. 关于项目经理的表述中错误的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B. 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理C. 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D. 项目经理是项目的直接领导与组织者解析：二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)61. 下面有关工程建设各参与方的质量责任的叙述正确的是： ( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目业主单位应对工程项目的质量管理

25、负总责B. 咨询工程师在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质 量监督手续C. 设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计D. 施工单位不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，但可以转包工程E. 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责 任 解析：62. 下列关于工程项目计划制定的论述中正确的是： ( ) 。(分数： 2.00 )A. 在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能 的发展情况 B. 制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标C. 工程项

26、目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案D. 工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成E. 工程项目计划应由项目经理单独制定完成解析：63. 下列有关项目经理选择的表述中正确的是： ( ) 。分数： 2.00 )A. 对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可B. 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C. 项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘D. 对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的E. 项目经理必须是技术权威解析：64. 在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在 ( )(分数： 2.00

27、)A. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细 B. 清晰和完整地定义了每一个事项 C. 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果D. 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算 E. 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营 解析：65. 下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是：( ) 。(分数： 2.00 )A. 组织形式确定后，工作流程就完全明确了B. 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行C. 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知D. 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行E. 组织结构设计的具体工作包括：组织

28、结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门) 、相互关系框架等 解析：66. 咨询工程师对工程项目管理的特点有： ( ) 。(分数： 2.00 )A. 咨询工程师的工作是智力型工作 B. 直接作用于工程项目实体C. 咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D. 管理内容视委托情况而变化E. 职业的规范性 解析：67. 工作时间估计的成果包括： ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工程项目网络图B. 时间估计 C. 时间估计的依据 D. 进度计划表E. 经过进一步修正的工作清单 解析：68. 工程项目目标系统建立的依据包括： ( )分数： 2.00 )A. 业主的需求说明 B. 承建单位的需求

29、说明C. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等 D. 与本工程项目相关的最新技术发展资料 E. 国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等 解析：69. 工程项目费用控制的依据有： ( ) 。(分数： 2.00 )A. WBSB. 费用计划 C. 进度报告 D. 费用管理计划 E. 费用估算解析：70. 下列关于项目式组织形式的叙述正确的是：( )(分数： 2.00 )A. 项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B. 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C. 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通D. 项目式组织形式的

30、项目经理是真正意义上的负责人 E. 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度 解析：71. 业主对工程项目的要求和期望是： ( ) 。(分数： 2.00 )A. 投资少 B. 收益高 C. 优良的工作环境D. 时间短 E. 质量合格 解析：72. 在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：( )(分数： 2.00 )A. 负责编制项目质量计划，并组织实施B. 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活 动C. 对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报 告D. 确定工程咨询成

31、果质量评价的标准E. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理解析：73. 工程项目资源消耗计划编制的依据是： ( ) 。(分数： 2.00 )A. WBS B. 组织方针 C. 进度计划 D. 范围说明书 E. 费用估算 解析：74. 以下( ) 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。(分数： 2.00 )A. 策划招标方案 B. 对招标投标活动实施监督C. 编制标底 D. 制定评标标准 E. 实施招标投标活动 解析：75. 工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )(分数： 2.00 )A. 订立合同的对象 B. 合同所适用的法律C. 合同订立

32、时间 D. 依法变更合同 E. 合同的条款内容 解析：76. 下列有关工程合同风险管理的说法正确的是：( )(分数： 2.00 )A. 转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险 B. 向第三方转移风险是指进行工程保险C. 索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D. 选择分包商不当，会影响整个工程进度 E. 合同风险的处理包括控制风险和转移风险 解析：77. 工程项目总控包括： ( ) 。分数： 2.00 )A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.过程控制E. 合同控制解析：78. 下面有关工程项目费用估算的说法正确的是：(分数： 2.00 )A. 施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工

33、程预算B. 施工图预算的编制方法有单价法和实物法C. 建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法D. 招标人可根据工程的实际情况自行决定是否需要编制标底E. 标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格 解析：79. 咨询服务合同中，变更工作的估价可采用 ( ) 方式。(分数： 2.00 )A. 成本加酬金计价B. 计日工计价C. 基于工作范围的计价D. 基于时间的计价 E. 总价 解析：80. 工程项目人力资源管理的一般过程包括： ( )分数： 2.00 )A.组织计划B. 人员获取C.团队发展D.团队调整E. 结束 解析：81. 货物招标应遵循的原则有： ( )

34、分数： 2.00 )A. 质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.先进性原则E. 国产化原则解析：82. 下列市政府对工程项目管理的主要作用是： ( )分数： 2.00 )A. 保证工程项目投资控制在预定范围之内B. 保证投资方向符合国家产业政策的要求C. 引导投资规模达到合理经济规模D. 保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行E. 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准解析：83. 项目决策阶段 HSE管理工作的重点是： ( )(分数： 2.00 )A. 定量的风险估计 B. 基础设计文件的评估C. 过程危险评价 D. 环境影响评价 E. 确定系统，操作工作

35、的危险程度解析：84. 在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：( )(分数： 2.00 )A. 项目雇员考核B. 项目成果总结与报送 C. 项目资料整理 D. 项目后续工作安排 E. 宣布项目团队工作结束 解析：85. 进度计划编制的成果包括： ( )(分数： 2.00 )A. 工程项目进度计划 B. 辅助进度计划 C. 进度管理计划 D. 项目网络图E. 资源需求更新 解析：86. 有关货物采购合同管理的主要内容的叙述正确的是：( )(分数： 2.00 )A. 业主未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或包装物的，交货日期相应顺延，但无需赔偿厂 商损失B. 验收条款包括验收内容、验收根据、验收标准、验收期限和验收地点C. 货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，一律按退货处理D. 业主在合同规定的期限内未进行验收，或验收后在规定的期限内未提出异议，即视为默认货物质量合 格E. 采购中的各种货物，应在合同中予以明确和具体化解析：87. 下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是：( ) 。分数： 2.00 )A. 竣工验收一般在工程交付使用后进行B. 工程范围是施工合同的必备条款C. 工程承包合同中可以不约定工程范围D. 工程造价是工程承包合同中的核心内容E. 结算是指