工程项目组织与管理-226

1、工程项目组织与管理 -226( 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数：60，分数： 60.00)1.变更令附件中不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 变更工作的工程量表B. 设计资料C. 设计图纸D. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额解析：2. 下列人员中一般不属于与项目相关的内部人员的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 上层领导B. 规定者 C. 团队成员D. 专业群体和兴趣群体 解析：3. 当索赔事件持续进行时，承包方应 ( )(分数： 1.00 )A. 视影响程度，不定期地提出中间索赔报告B. 在事

2、件终了后，一次性提出索赔报告C. 阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终止后28 天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告D. 阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14 天内，向工程师提供索赔的有关资料解析：4. 在变更工作的实施和费用支付的过程中， 有的合同明确规定： 只有在完成全部变更工作后， 才支付费用， 这对 ( ) 不利。(分数： 1.00 )A. 业主B. 咨询工程师C. 承包商 D. 供应商解析：5. 在项目实施阶段业，主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促 检查并协调有关各方的工作， 定期对项目进展情况进行研究分析。 下列不属于实施阶段的主要任

3、务的是 ( )分数： 1.00 )A. 办理需由业主出面的项目审批手续B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实D. 做好项目有关资料的接收与管理工作 解析：6. 人员获取的工作内容不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 人员来源分析B. 团队成员的考核 C. 人员获取的实施D. 团队成员的确定 解析：7. 工作纪律考核的主要目的是 ( )(分数： 1.00 )A. 为团队工作任务的完成提供保障 B. 为了保证项目进度计划的顺利完成C. 保证项目工作质量目标的完成D. 促使成员尽量降低费用支出解析：8. 在工程施工

4、中，经工程师检验合格已经覆盖的工程，工程师重新检验不合格，由此发生的费用应当全部 由 ( ) 承担。(分数： 1.00 )A. 发包人B. 工程师 C. 承包人D. 监理单位 解析：9. 下列关于工作分解结构的说法不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C. 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框 架D. 工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象解析：10. 项目经理实现有效控制的前提是 ( ) 。分数： 1.00 )A. 建立和保持有效畅通

5、的信息通道B. 经常性的检查C. 进行合理的分工与适度的授权D. 及时进行必要的调整解析：11. 工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 测试B. 验收 C. 比较和分析D. 处理解析：12. 施工合同价款可以按照固定价格合同、 可调整价格合同、 成本加酬金合同三种方式约定。可调整价格合 同中价款调整的范围不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B. 一周内由于承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时 C. 工程造价管理部门公布的价格调整D. 合同

6、双方约定的其他调整或增减 解析：13. 下列定量风险分析的理论分布法中， ( ) 是最常用的风险概率分布。(分数： 1.00 )A. 正态分布 B. 泊松分布C. 二项分布D. 离散分布 解析：14. 国家建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )(分数： 1.00 )A. 由招标管理机构评比和分析，确定合格的申请单位B. 申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C. 资格预审审查的主要内容有投标单位近三年的工程投标情况 D. 资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况 解析：15. 在质量控制中，查找影响工程质量问题的主次因素应采用 ( ) 。(分数： 1

7、.00 )A. 直方图法B. 因果分析法C. 排列图法 D. 控制图法 解析：16. 项目管理组织体系的构成中，不是直接管理子系统的是(分数： 1.00 )A. 质量管理B. 进度管理C. 合同管理 D. 沟通管理解析：17. 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工时间累计超过( ) ，经工程师确认，工期相应顺延(分数： 1.00 )A. 8 小时 B. 12 小时C. 16 小时D. 24 小时解析：18. 矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )(分数： 1.00 )A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B. 团队成员尤后

8、顾之忧C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费D. 容易实现项目管理权力平衡解析：19. 在工程项目综合管理的基本原则中，下列 ( ) 不属于工程项目综合管理的基本原则 (分数： 1.00 )A. 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B. 沟通是综合管理工作的基本理念C. 团队建设是综合管理工作的必要条件D. 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 解析：20. 招标投标管理的法律依据是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 1999 年 8月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B. 2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人

9、民共和国招标投标法C. 1999 年 8月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D. 2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法 解析：21. 从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( ) 。分数： 1.00 )A. 要约，要约邀请B. 要约，承诺C. 要约邀请，要约 D. 要约，邀请 解析：22. 流水节拍是指一个专业队 ( )(分数： 1.00 )A. 整个工作的持续时间B. 在一个施工上的持续时间 C. 最短的持续工作时间D. 转入下一施工段的间隔时间解析：23. 风险监测与控制的方法不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 项目

10、风险应对审核B. 定期进行项目风险审查C. 赢值分析D. 风险应对计划更新 解析：24. 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )(分数： 1.00 )A. 项目施工B. 协调C. 生产人员培训D. 总结评价 解析：25. 银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说， 主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 管理的主动权随着资金的投入而降低B. 管理的主动权随着资金的投入而增加C. 管理手段带有更强的金融专业性D. 以资金运动为主线进行管理解析：2

11、6. 在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，对承包商而言，其主要的要求和期望有 ( )分数： 1.00 )A. 优厚的利润，及时提供施工图纸 B. 及时支付工程进度款，迅速批准开工C. 公众无抱怨，可自己选择施工方法D. 投资少，时间短，质量合格 解析：27. 双代号时标网络计划中，波形线表示 ( )(分数： 1.00 )A. 总时差B. 自由时差 C. 间歇时间D. 搭接时间 解析：28. 施工合同中索赔的性质属于 ( )(分数： 1.00 )A. 经济补偿 B. 经济惩罚C. 经济制裁D. 经济补偿和经济制裁解析：29. 国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因

12、是( )(分数： 1.00 )A. 在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上 B. 在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输C. 在工程项目中，对货物的质量要求较为严格D. 在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物 解析：30. 设计质量有两层意思，首先设计应 ( ) ，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程 (分数： 1.00 )A. 满足业主所需的功能和使用价值 B. 满足项目建议书要求C. 受经济、资源、技术、环境等因素制约D. 受项目质量目标和水平的限制解析：31. 在工程项目的准备阶段中， 根据业主的委托， 在资质许可的前提下， 咨询工程师不可以部分或全部完成 (

13、 ) 咨询工作。(分数： 1.00 )A. 根据委托，协助完成项目的有关报批工作 B. 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作C. 协助委托方完成项目的有关设计文件及项目开工等报批工作D. 按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作 解析：32. 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是 ( )(分数： 1.00 )A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项

14、目中的任务 D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制 解析：33. 关于工程项目综合管理的框架，下列说法错误的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务B. 横轴表示各种项目管理目标C. 工程项目综合管理用图中箭头表示D. 箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中解析：34. 有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短下期和降低建设成本的招标方式是 ( )(分数： 1.00 )A. 公开招标 B. 邀请招标C. 邀请议标D. 有限竞争招标 解析：35. 项目经理的主要作用不包括 ( )(分数： 1.00 )A

15、. 保证项目目标的实现B. 对项目进行有效的日常管理C. 进行项目具体事务决策D. 为团队成员安排以后的工作解析：36. 按国家税法规定不应计入建筑安装工程费用的税收是 ( )(分数： 1.00 )A. 营业税B. 城乡维护建设税C. 教育费附加D. 消费税 解析：37. 下列选项中 ( ) 不属于工程项目计划变更控制的原则（分数： 1.00 ）A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B. 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见 费C. 尽量减少变更带来的影响D. 建立严格的变更评审和批准程序解析：38. 项目经理的素质不包括 （

16、 ） 。（分数： 1.00 ）A. 良好的社会道德和高尚的职业道德B. 学习与思维的素质C. 良好的人缘 D. 性格素质解析：39. 某工程施工到 4 月 15 日时发生了设计变更，由于合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人在 4月30日提出的变更工程价款的报告中自行确定了变更价格，按建设工程施工合同（示范文本 ）规定，（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 由工程师确定变更价格，经业主确认后执行B. 承包人确定的变更价格，经工程师确认后执行 C. 承包人确定的工程价款变更视为无效D. 承包人确定的变更价格，经业主确认后执行解析：40. 政府对工程项目管理的主要任务有制定各种宏观经济政策、

17、 制定经济与社会发展规划、 加强重要资源的 管理和环境与安全管理，其中下列不属于政府对资源管理的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 对土地资源使用的管理B. 对自然资源利用的管理C. 对人力资源使用的管理D. 对资金资源的管理解析：41. 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（ 单价）或价格程序，下列说法不正确的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B. 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为 估价的基础C. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与

18、业主和承包商进行协商后，由 业主确定合适的费率和价格 D. 如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包 商，同时将一份副本呈交业主解析：42. 项目团队最佳状态时期是 ( )(分数： 1.00 )A. 磨合阶段B. 规范阶段C. 休整阶段D. 表现阶段 解析：43. 在扩大初步设计阶段进行招标的工程，其标底的编制宜采用的方法是( )(分数： 1.00 )A. 以工程概算为基础编制B. 以平方米造价包干为基础编制C. 以综合预算为基础编制D. 以施工图为基础编制 解析：44. 下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A.

19、 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B. 范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、圆满地完成 合同规定的全部工作C. 范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D. 范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求解析：45. 风险应对计划制定的方法不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险避免B. 风险转移C. 风险缓解D. 风险消除 解析：46. 投标保证金一般不得超过投标总价的 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 1%B. 2% C. 5%D. 10%解析：47. 试组织某分部工程的流水施工，已知t 1t 2t 32 天，共计 3层

20、，其施工段及工期分别为 ( )(分数： 1.00 )A. 3 段 10 天 B. 3 段 5 天C. 2 段 8 天D. 3 段 22 天解析：48. 关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 工程项目计划应由项目经理来制定B. 工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计 划C. 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D. 工程项目计划最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的 方案 解析：49. 在项目周期各阶段， 因项目业主对咨询任务的要求不同， 故会有不同的范围定义的成

21、果。 下列不是定义 的主要成果的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工作大纲B. 咨询服务技术建议书C. 招标文件建议书 D. 咨询服务合同附件解析：50. 关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B. 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C. 管理层次过多势必要增加管理跨度D. 对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的 解析：51. 工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( ) 。(分数： 1.00 )A. 必定影响紧后工作的最早开始B. 必定影响总

22、工期C. 必定影响紧前工作的最早完成D. 对其后续工作无影响 解析：52. 风险识别不包括的内容有 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险产生的条件B. 描述风险特征C. 确定对项目产生影响的风险D. 制定风险计划 解析：53. 为了使项目按既定的轨道运作， 需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。 一次富有成效的项目情 况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提 供很多机会的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 提升团队凝聚力B. 发现潜在问题C. 就共同问题的解决方法进行沟通D. 保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标解析：

23、54. ( ) 是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。(分数： 1.00 )A. 局部偏差B. 累计偏差 C. 进度偏差D. 费用偏差 解析：55. 工程项目管理的基本原理不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 目标的系统管理B. 过程控制管理C. 价值工程 D. 信息技术管理解析：56. 绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。 下列不是设定绩效目标指标的要求是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 准确化B. 具体化C. 定性化 D. 可达到的解析：57. 工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。

24、对于定期评价，它很难对 ( ) 做出评价。（分数： 1.00 ）A. 项目功能特性 B. 质量C. 进度D. 费用 解析：58. （ ） 不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。（分数： 1.00 ）A. 费用估算B. WSB C. 项目进度计划D. 以上都不正确 解析：59. 复合式组织结构形式的缺点是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管 理制度不易较好地贯彻执行 C. 项目组织成为一个相对封闭

25、的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题 解析：60. 关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 项目管理组织内的资源来源于社会B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C. 项目管理的组织形式是一成不变的D. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本 解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 35，分数： 70.00）61. 下列关于招标代理机构说法正确的是 （ ） 。（

26、分数： 2.00 ）A. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 B. 隶属于国家行政机关C. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 D. 有符合招标投标法第 37 条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的 专家库 E. 与行政机关和其他国家机关不存在隶属关系或者其他利益关系 解析：62. 关于施工组织流水作业中时间参数的问题，下列正确的有（ ） 。（分数： 2.00 ）A. 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间 B. 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值 C. 流水步距是两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔D. 工期是指第一个

27、专业队投入流水作业开始到最后一个专业队进人流水作业止的延续时间E. 流水步距的最大长度必须保证专业队进场后不发生停工、窝工现象 解析：变更令通常包63. 在实施项目之前， 咨询工程师应确定变更令的标准格式， 以便在发生变更时使用变更令。 括的内容是 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 变更令编号和签发变更令的日期、项目名称和合同号 B. 变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件C. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额D. 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字、承包商名称、承包商授权代表签字E. 产生变更的原因和详细的变更内容说明、

28、业主名称、业主授权代表签字 解析：64. 风险应对计划的依据包括 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 风险管理计划 B. 已识别出的风险C. 优先考虑的风险清单 D. 项目风险排队 E. 定量风险的优先清单 解析：65. 在土木施工中应用 FIDIC 合同条件的前提包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 按照成本加酬金合同编制招标文件B. 按照单价合同编制招标文件C. 通过竞争性招标确定承包商D. 委托工程师对工程施工进行监理 E. 委托监理组织进行监理 解析：66. 职能式组织结构的缺点有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 项目管理没有正式的权威性 B. 项目团队中的成员不易产生事业感

29、与成就感C. 容易出现配置重复，资源浪费的问题D. 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E. 项目的发展空间容易受到限制 解析：67. 项目风险管理的目标是 ( )(分数： 2.00 )A. 使项目获得成功 B. 减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行 C. 降低工程费用或使项目投资不突破限度 D. 为项目实施创造安全的环境 E. 保证项目按时完工 解析：68. 构成团队的基础条件是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 有共同的目标 B. 有一定的分工和工作程序C. 有固定的团队领头人D. 团队成员有共同的成长背景E. 有适于团队发展的下作环境 解析：69. 在工程承包合同

30、的履行过程中，发包人的义务有 ( )(分数： 2.00 )A. 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B. 将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要C. 开通施工场地与城乡公共道路的通道D. 确定水准点与坐标控制点E. 按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫 解析：70. 变更令附件一般包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 产生变更的原因和详细的变更内容说明B. 变更工作的工程量表C. 设计资料 D. 设计图纸 E. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额 解析：71. 开标会可以由

31、( ) 主持。分数： 2.00 )A. 招标人 B. 投标人C. 政府部门D. 咨询工程师 E. 项目经理解析：72. 在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括(分数： 2.00 )A. 项目实施的整体规划 B. 项目采购计划 C. 项目的招标文件 D. 详细的设计图纸 E. 项目自评报告 解析：73. 下列属于计划实施控制的基本方法的是 ( )(分数： 2.00 )A. 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B. 对偏差进行分析 C. 采取措施纠正偏差D. 对计划执行风险进行分析E. 对计划进行评审，确定后下达基层执行 解析：74. 政府对工程

32、项目的管理有以下特点 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 具有较大的权威性和严肃性 B. 可采用的管理手段是最全面的 C. 政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 D. 政府在管理中强调中介组织的作用 E. 政府对工程项目的管理，主要是微观管理解析：75. 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是( )(分数： 2.00 )A. 变更后的项目可以适当降低使用标准B. 变更工作在技术上可行 C. 业主同意支付变更费用 D. 变更后的施工工艺不宜复杂 E. 对总工期的影响保持在最低限度 解析：76. 承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )分

33、数： 2.00 )A. 在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益B. 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求C. 追求自身收益的最大化D. 实现投资者的投资目标和期望E. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 解析：77. 项目服务支持子系统主要包括的内容是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 人力资源管理 B. 风险管理C. 安全管理 D. 行政与后勤管理 E. 项目信息管理 解析：78. 管理组织结构调整优化的原因是 ( )(分数： 2.00 )A. 项目主观条件发生变化 B. 项目正常运行本身使项目管理的内容

34、出现改变 C. 原项目人员的调整变化D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 E. 项目客观条件发生变化 解析：79. 下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )(分数： 2.00 )A.ESi-j ESh i -Dh-iB.LSi-j min(LF j-k -Dj-k )C.TFi-j LSi-j -ESi-j D.FFi-j ESi-k -ESi-j -Di-j E.LF i-j min(LF j-k -Dj-k ) 解析：80. 项目式组织结构的缺点是 ( )(分数： 2.00 )A. 项目管理没有正式的权威性B. 容易出现配置重复，资源浪费的问题C. 项目团队与公司之间的沟

35、通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题D. 项目团队成员在项目后期没有归属感E. 容易使项目组织产生小团体的观念解析：81. 关于签订订货合同，下列说法正确的是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 对于重要的设备，要分散签订，以利于送货及时B. 对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期供货合同C. 对于零星物资供应也要引起足够重视 D. 在执行订货合同过程中，咨询了程师要及时做出调整和补充订货 E. 产品的包装和运输方式也要多样化 解析：82. 以下说法正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目风险管理是一种项目主动控制的手段B. 定性分析是

36、测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响C. 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程D. 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序E. 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制解析：83. 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式(分数： 2.00 )A. 与专业机构的交流与联系 B. 建立密集的专家网络C. 建立专家库系统 D. 设立专家委员会 E. 设立顾问体系 解析：84. 质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有( )(分数： 2.00 )A. 设计质量保证 B. 规划质量保证C. 物资、器材供应质量保证 D. 勘测质量保证E. 质量情报工作质量保证 解析：85. 下列是绩效评价的作用的选项是 ( )(分数： 2.00 )A. 确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C. 作为预测项目建设终结绩效的依据 D. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 E. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据 解析：86. 在下列费用中属于与未来企业生产经营有关的其他费用的有( ) 。分数： 2.00