工程项目组织与管理-135-1

1、工程项目组织与管理 -135-（1）1（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 30，分数： 60.00）1. 当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工 程项目的 特性。A唯一性 B 一次性C明确性 D 约束性（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目的特征。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目 的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它 的终点。2. 工程项目的 是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决

2、策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。A费用管理 B 目标系统管理C进度管理 D 投资建设周期（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目投资建设周期的含义。工程项目投资建设周期是指从提出投资设 想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。3. 工程项目建设周期中， 阶段在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A策划和决策 B 准备C实施 D 竣工验收和总结评价（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目的准备阶段。工程项目准备阶段是战略决策的

3、具体化，在很大程 度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。4. 保证项目产品功能特性的项目过程是 。A创造项目产品的过程 B 项目管理的过程 C项目营销的过程 D 项目资金投入的过程（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项 目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。5. 优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是 的要求和期望。A业主 B 供应商C承包商 D 咨询部门（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方

4、的要求和期望。承包商的要求和期望是优厚的利 润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方 法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。6. 我国自 1984 年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来， 先后实施的“招标投标制”“建设监 理制”“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是 模式。A传统的发包 B EPC/交钥匙总承包C风险型 CM D代建制（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是传统的发包模式的应用。我国自1984 年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来， 先后

5、实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照传统的发包模式。7. 业主对工程项目管理的目的不包括 。A实现对工程项目的全面管理B实现投资主体的投资目标和期望C将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内D保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是业主对工程项目管理的目的。业主对工程项目管理的目的包括： （1） 实现 投资主体的投资目标和期望； （2） 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内； （3） 保证工程项目建成 后在项目功能和质量上达到设计标准。8. 工程项目的费用控制依据中， 是费用控制的基础。A

6、进度报告 B 工程变更 C费用管理计划 D 费用计划分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题涉及的考点是费用控制的基础。费用计划(预算)是费用控制的基础。9. 工程项目业主管理的特点不包括 。A对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B是对工程项目进行全面管理的中心C具有较强的严肃性D对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目业主管理的特点。业主管理的特点主要包括： (1) 业主对工程项 目的管理代表投资主体对项目的要求； (2) 业主是对工程项目进行全面管理的中心； (3) 从管理方式上看， 在

7、项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。10. 工程咨询项目经理的种类中， 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。A项目准备阶段的项目经理 B 项目决策阶段的项目经理C多阶段组合的项目经理 D 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程咨询项目经理的种类。项目准备阶段的项目经理主要负责从项目获得 批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作，包括项目方案设计、 初步设计、施工图设计、招标文件准备等。11. 项目经理的团队管理工作不包

8、括 。A落实人员分工B做好内外关系的协调C开展项目实施中的指导D对项目全过程进行全面控制分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是项目经理的团队管理工作。项目经理的团队管理工作包括：(1) 开展项目实施中的指导； (2) 对项目全过程进行全面控制； (3) 做好内外关系的协调。12. 关于工程项目计划的表述，错误的是 。A工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度C工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质

9、量和效率完成 D工程项目计划包括项目工作计划、费用计划(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的含义。工程项目计划是工程项目管理组织根据所 确定的项目目标， 对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。 工程项目计划围绕工程项目目标的完成， 系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。工程项目计划可以分为项目工 作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文 件控制计划、应急计划和项目支持

10、计划等内容。13. 项目经理的 能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策 B 应变C沟通与谈判 D 领导(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题涉及的考点是项目经理的领导能力。领导能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激 励等几方面。14. 由业主通过招标方式聘请项目管理承包商， 作为业主代表或业主的延伸， 对项目全过程进行集成化管理 的模式是 。A项目管理承包模式 B 代理型模式C项目管理服务模式 D 代建制模式(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目管理承包模式的含义。项目管理承包模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包

11、商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。15. 恰当的工作范围 对成功地实施项目非常关键。A界定 B 确认C审查 D 变更控制（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目范围界定。恰当的工作范围界定对成功地实施项目非常关键。16. 在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由 来完成。A业主 B 承包商 C政府主管部门 D 咨询工程师（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工作分解结构的分级。前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由 承包人完成，并用于对承包人的施工进度进行控制。17. 在工程项目管理组织结

12、构中， 是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。A协调层 B 操作层C管理层 D 执行层分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目管理层次。协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层18. 关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是 。A管理层次与管理幅度是相互矛盾的B 管理层次过多，势必增加管理幅度C管理幅度增加，会增加管理层次 D 管理幅度减少，会减少管理层次 （分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是管理层次与管理幅度的关系。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾 的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样管理幅度增加，同样也会减少管理层次

13、。19. 属于传统组织设计原则的是 。A明确性原则 B 整分合原则 C弹性设计原则 D “封闭”设计原则（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是传统的管理组织设计原则。传统的组织设计原则包括：目标原则；相符原 则；职责原则；协调原则；明确性原则；专业化原则；组织阶层原则与控制幅度原则。20. 管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为 。A0.4 B 0.7C 0.75 D 0.85（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是管理幅度的定量分析。管理幅度的定量分析配有直接助手时，修正系数为 0.7 。21. 工程项目管理公司部门划分为

14、市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属 于。A职能划分法 B 业务划分法C程序划分法 D 时间划分法（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题涉及的考点是程序划分法的含义。 程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础， 将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部 门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。22. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是 。A职能式 B 项目式C矩阵式 D 复合式（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是职能

15、式的缺点。职能式组织结构的项目团队中的成员不易产生事业感与成 就感。23. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任， 其工作除项目的管理工作外， 还可能负责本部门承担的相 应项目任务的组织结构形式是 。A职能式 B 强矩阵式C弱矩阵式 D 平衡矩阵式（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是平衡矩阵式组织结构的特点。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应 项目任务。24. 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于A发送者的障碍

16、B 信息传递的障碍C接收者的障碍 D 组织内部固有的障碍（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是沟通障碍。 发送者的障碍具体表现在： （1） 语言障碍；（2） 芡送者个人问题； （3） 心理或个性问题。25. 团队成员确定是工程项目人力资源管理中 阶段的工作内容。A制订组织计划 B 团队发展 C人员吸纳 D 结束（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题涉及的考点是人员吸纳的主要工作。人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队 成员确定等工作。26. 可以从多方面、 多角度了解项目团队成员的情况， 特别是平时不易了解到的情况的团队成员考核方式是A

17、征求客户意见 B 成员互评C问题征询 D 任务跟踪（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是团队成员的考核方式。项目团队成员之间相互评价是了解项目成员工作状 况的一种方式。 其优点是可以从多方面、 多角度了解项目团队成员的情况， 特别是平时不易了解到的情况。27. 关于组织关系图的表述，正确的是 。A组织分解结构图是一种特殊的组织关系图B组织关系图必须是正式的C组织关系图必须是详细的D组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是组织关系图的相关知识。组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现 项目组织内

18、各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详细的或 粗线条的。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。28. 资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是 。A招聘 B 商谈C预安排 D 选拔（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题涉及的考点是人员吸纳的基本方法。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好 处在于资源来源广， 可供选择的余地大； 缺点是成本高， 需解决的相关问题可能比较多， 特别是外部招聘29. 督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是 。A任务跟踪

19、B 问题征询C成员互评 D 阶段总结汇报（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是团队成员的考核。阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目一段时期 的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法。30. 招标投标法 最直接的立法目的是 。A规范招标投标活动B提高经济效益C保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益D保证项目质量分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题涉及的考点是招标投标法最直接的立法目的。保护国家利益、社会公众利益和当事 人的合法权益，是招标投标法最直接的立法目的。二、 多项选择题 ( 总题数： 17，分数： 40.00)31.

20、工程项目主要利害关系者中，金融机构的要求和期望主要有 。A松弛的工作进度 B 贷款安全C时间短 D 按预定日期支付 E项目能提供充分的报酬以清偿债务(分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方的要求和期望。金融机构的要求和期望是贷款安 全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。32. 项目申请报告中，“社会影响分析”的主要内容包括 。A社会影响效果分析 B 社会适应性分析C产业空间布局分析 D 社会风险及对策分析E当地财政收入分析(分数： 2.00 )A. B. C.C. E.解析： 解析 本题涉及的考点是社会影响分析的内容。社会影响分

21、析的主要内容包括： (1) 社会影响效果 分析； (2) 社会适应性分析； (3) 社会风险及对策分析。33. 银行对贷款项目的贷后管理的主要内容有 。A贷后检查 B 贷款风险预警C贷款偿还管理 D 贷款发放 E对贷款项目进行评估(分数： 2.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 本题涉及的考点是贷后管理的主要内容。贷后管理的内容包括： (1)贷后检查； (2) 贷款风险 预警； (3) 贷款偿还管理。34. 业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务包括 A组织进行试运行B委托咨询 (监理) 工程师对施工组织设计进行审查 C办理工程移交手续D协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

22、E安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：解析 本题涉及的考点是业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务。业主在工程项目竣工验收阶段 的主要任务包括： (1) 组织进行试运行； (2) 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决 算； (3) 办理工程移交手续； (4) 做好项目有关资料的收集和接收与管理工作； (5) 安排有关管理与技术人员 的培训，并及时接管； (6) 进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。35. 关于工程项目绩效评价的表述，错误的有 。A工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 B工程项

23、目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准C工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 D工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 E工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价(分数： 2.00 )A. B.C.B. E.解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目绩效评价。 A 选项错误，工程项目绩效包括评价工程项目实施过 程的效率和实施结果两层含义。 D 选项错误，工程项目绩效评价可作为预测项目建设终结绩效的依据。36. 建立工作分解结构需要完成的工作包括 。A了解项目生命周期B确定工作分解结构的结构与编排C识别每一可交付成果

24、的组成单元D确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用E核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求(分数： 2.00 )A.B. C.D.C. 解析： 解析 本题涉及的考点是建立工作分解结构需要完成的工作。建立工作分解结构需要完成的工作包 括： (1) 识别可交付成果与有关工作； (2) 确定工作分解结构的结构与编排； (3) 将工作分解结构的上层分解 到下层的组成部分； (4) 对工作分解结构的各个组成部分进行编码； (5) 核实工作分解的程度是否必要和已 经满足控制要求。37. 范围变更控制的任务有 。A确认范围必须变更 B 界定项目范围方面的错误或遗漏 C变更发生时对实际变更进行管理

25、D 降低项目使用标准 E对造成范围变更的因素施加影响分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析： 解析 本题涉及的考点是范围变更控制的任务。 范围变更控制的任务包括： (1) 确认范围必须变更；(2) 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处； (3) 当变更发生时对实际变更进行管 理。38. 确定管理幅度时应考虑的因素包括 。A管理工作的性质 B管理者的领导风格 C层次内信息传递效率D组织机构在空间上的密集程度 E管理的组织机构之间工作职能的差异性分数： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 本题涉及的考点是管理幅度的确定因素。确定管理幅度时应考虑的主要因素有：(

26、1) 管理工作的性质； (2) 管理者与被管理者的工作能力； (3) 管理者的领导风格； (4) 层次内信息传递效率； (5) 管理 的组织机构之间工作职能的相似性； (6) 组织机构在空间上的分散程度； (7) 得到协助的有力程度； (8) 经营 形势和发展阶段。39. 在银行对贷款项目的评估中，对借款人资信评价的内容包括 A项目建设条件评价 B 借款人信用状况评价 C项目公司评价 D SWOT综合分析E经营者素质分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析： 解析 本题涉及的考点是银行对借款人资信评价的内容。银行对借款人资信评价的内容包括： (1) 借款人概况； (2) 经营者素质； (3

27、) 借款人经营情况及未来发展前景； (4) 借款人财务状况及偿债能力评估； (5) 借款人信用状况评价； (6) 项目公司评价。40. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类有 。A管理技术支持 B 技术经济与财务分析能力的支持 C微观知识的支持 D 专业技术支持E法律、国际贸易方面的社会技术支持(分数： 2.00 )A. B. C.C. D. 解析： 解析 本题涉及的考点是社会技术支持的种类。社会技术支持主要包括： (1) 专业技术支持； (2) 管理技术支持； (3) 宏观知识支持； (4) 技术经济与财务分析的支持； (5) 法律、国际贸易等方面支持。41. 工程项目管理组织设计确定中，

28、新的组织设计原则包括 原则。A“封闭”设计 B 专业化C整分合 D 目标导向E组织阶层分数： 2.00 )A. B.B. C. E.解析： 解析 本题涉及的考点是新的组织设计原则。新的组织设计原则包括： (1)目标导向原则； (2) 整分 合原则； (3) “封闭”设计原则； (4) 最佳幅度与层次原则； (5)弹性设计原则。42. 在工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之间的有 。A工作流程与信息流程 B 进行组织结构设计C确定组织目标和组织工作内容 D 工作岗位与工作职责确定 E确定项目工作内容分数： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 本题涉及的考点是

29、工程项目管理组织的建立。项目管理组织的建立步骤：(1) 确定合理的项目目标； (2) 确定项目工作内容； (3) 确定组织目标和组织工作内容； (4) 组织结构设计； (5) 工作岗位与工 作职责确定； (6) 人员配置； (7) 工作流程与信息流程； (8) 制订考核标准。43. 在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在 等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。A时间 B 技能C合作 D 数量E配备(分数： 2.00 )A. B. C. D. E.解析： 解析 本题涉及的考点是组织计划的制订注意事项。 人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分。 在进行计划的制订时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、