三阶段文明工地验收汇报材料

1、中渝。滨江一号C区二标段创重庆市安全文明工地 三阶段验收汇报材料尊敬的各位领导、专家：您们好！在桃花盛开的三月，我公司有幸迎来了市安全文明工地检查组的各位领导、专家莅临我施工现场检查、指导工作。借此机会，重庆建安建设（集团）有限公司的全体干部员工向你们的到来表示热烈的欢迎和真诚的谢意。安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，确保生产安全，是我们永恒的执着和追求。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，精心组织，精细管理。中渝。滨江一号C区二标段工程，位于万州江南新区南滨路，建筑面积45355平方米，分4#和7#楼，均为高层建筑，主体为

2、框剪结构，层数为23层/-2层。于2011年5月15日开工，合同竣工时间为2013年1月竣工。现4#楼主体部分工作已完成，未发生安全事故，正在进行主体填充墙的施工。建设单位：重庆瑞昌房地产有限公司施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司设计单位：中国机械工业第三设计研究院监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司 在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断学习，不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下：1、 制定目标，加强管理中渝。滨江一号C区二标段工程，合同明确要求按重庆市

3、级安全文明标准化施工。为此，公司领导对本工程非常重视，将本工程列为2011年度重点工程之一，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：1、 本工程中杜绝火灾事故；2、本工程杜绝重大伤亡事故；3、本工程杜绝设备事故；4、本工程杜绝职业病的发生；5、本工程年轻伤事故频率控制在1.5以下；6、施工现场确保“市级安全文明工地”。（一）精心管理，加强认识明确了安全生产管理目标后，项目部成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。公司与项目部，项目部与各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责

4、任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。（二）加大投入，规范施工根据重庆市有关创建文明标化工地的管理规定，建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及ISO9002质量体系的要求，加大投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近900m2，投入钢管100多吨，脚手片10000余张，密目安全网1300余张，塔吊1台，施工电梯一台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器20只，活动板房600m2。二、强化安全生产，确保生产安全“宁听骂声，不听哭声”，这是项目部喊出的响亮安全生产口号。围绕这一口号，由

5、项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场，并制定了一系列的措施确保生产安全。（1） 组织保证全面落实安全监管新体制和项目负责人带班制度，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。（2） 建章立制，目标分解，责任到人制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全

6、教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对本项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入微机，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。（3） 加强安全教育、培训坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交

7、底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理，并在宣传栏内公示。定期组织全体员工学习安全规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格三级安全教育，并出题考试，考试合格人员发胸牌，作为进场作业的通行证。并通过积极参加民工学校学习、办理现场黑板报、宣传栏、安全教育宣传等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度，达到不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害的自我保护意识。同时每周、每月对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评比的重要条件之一。（4） 脚手

8、架根据建筑施工安全检查标准JGJ5999及扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011规范编制专项施工方案，进行了详细的设计计算。经公司、监理和建设单位审批后，严格按专项施工方案及技术交底进行搭设。搭设前，对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。双排脚手架基础地面用C20砼硬化处理，悬挑脚手架采用16的工字钢，并按1：2进行悬挑。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置三层并铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。（5） 模板 采用木

9、模板，支撑体系采用快拆架，根据结构图纸，统一在工厂设计、制作，在现场组装，避免了工人不搭设扫地杆的现象，同时采用可调顶托，保证了模板施工不偏移，不移位。（6） “三宝”、“四口”及临边防护 “三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，按规定不同的人员配戴不同的颜色，讲究颜色和谐；安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。 “四口”防护、临边防护、楼梯防护措施均采用栏杆防护到位。钢管刷黄黑相间油漆，预留洞口采用盖板防护。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。（7） 施工用电严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行

10、一机一闸，一漏一箱一锁的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。  （8） 施工电梯及塔机严格按照专项方案的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，必须经过验收后才可投入使用，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度以及施工电梯的限载，载荷不超过2000kg，载人不超过9人。（9） 施工机具的安全使用现场施工机具安装必须经验收合格后方可投入使用，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。三、抓文明施工，创优良的作业

11、环境文明施工是体现项目部管理水平的重要指标，是公司形象的具体表现。在具体实施过程中，项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局，做到围墙美观、大门、标语醒目整齐，施工道路清洁卫生，为此，制定了详尽的文明施工方案。1、 现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，在大门和门头的上方按照公司要求漆上公司标志及宣传标语，大门两旁设置六牌二图，场内安全标语、标牌醒目。在大门口按规定设置车辆冲洗设施，并安排专人管理。大门右边靠围墙设置消防箱，各类消防器材齐全。大门右侧设置宣传栏及安全生产计时牌，并安装监控设施，规范人的行为。2、临时设施方面，用型

12、钢搭设2米高，用广告布喷绘作为宣传墙，将施工区与办公分开，在醒目的位置进行危险源公示，安全宣传画及质量通病防治等。硬化砼路面150m，办公区600多平方米，硬化砂、石料场300多平方米，并建了门卫室、吸烟室、茶水间、管理人员食堂、标养室、厕所、洗澡间等临时设施，用型钢搭设了钢筋和木工防护棚。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场内道路通畅，排水设施齐全。由于场地狭小，现场内未设民工宿舍 3、人员面貌方面，项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。 4、施工现场管理方面，要求工作面工完料净，工作面不准在隔夜垃圾，每天下午下

13、班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了化池和盆栽绿色植物及鲜花，使现场处在一个优雅、清新的环境中。5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。6、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。7、应急急救：根据公司安全生产

14、管理制度，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场配备相应的急救器材和药品。从而保证应急救援时正常运转。8、现场防火建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。每年进行1次火灾应急救援演习9、 民工学校 项目部设置民工学校，以项目经理任民工学校校长，每月16日为民工学习时间，对民工进行安全学习教育，加强思想管理，并做好书面记录。 本工程自开工以来，一直得到了万州区安管站、江南新区建环局、甲方和监理单位的大力支持和指导，并进行了基础、主体转换层的安全文明施工检查验收。我们意