服装企业财务管理相关问题探讨(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上服装企业财务管理相关问题探讨 摘要：随着国际化程度的不断提高，服装企业的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强企业的管理。企业管理的核心工作是对企业的财务管理，但是许多企业的财务管理系统中却存在着许多问题。本文主要分析了服装企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，希望能为服装企业的财务管理有所帮助。 关键字：服装企业；财务管理；问题；策略 中图分类号：F275 文献标识码：A 引言 随着市场竞争的日趋激烈，服装企业作为我国的重要产业，受到人们的广泛关注。我国服装企业的规模在不断扩大，它们大多数都是由原来的传统服装业发展来的，管理系统不够

2、完善，造成市场竞争力不强。特别是财务管理作为企业管理系统的核心，仍然存在着很多薄弱环节，使企业的资金运转、融资、财务信息质量等问题得不到解决，严重制约服装企业的发展。 一、服装企业财务管理相关理论 服装企业的财务管理就是企业根据财经法的相关规定，按照一定的原则，组织和处理一系列的财务活动，并和企业中的其他方面紧密联系，对企业的财务进行有序的管理，保证企业的正常运营。服装企业的财务管理分为四个步骤：获得运转资金、资金的运作、生产成本的使用以及合理分配企业利润，它的主要特征是财务管理涉及到企业的各个方面、对业务的发展比较敏感、综合性比较高。 二、服装企业财务管理中存在的问题 1.企业财务管理体制不

3、够完善 不管服装企业的规模有多大，在一定程度上都存在着财务管理的问题，如财务的核算制度不规范、会计信息存在一定的失真等，主要原因是企业没有建立完善的财务管理机制。首先，企业没有划分好各级部门理财的责任，致使各部门不能有效的发挥自己的职能。其次，许多企业的会计部门和财务部门合为一个部门，导致许多本应是财务的工作却由会计管理机构行使，很多时候它们两者是不能通用的。财务管理体制的不完善会造成财务管理的混乱，严重时会影响整个服装企业的正常运营。 2.企业财务管理人员的观念比较落后 目前，我国许多服装企业从事财务工作的人员素质不是很高，有的甚至没有会计从业证就上岗工作，财务管理观念比较落后。他们的责任心

4、和事业心都比较弱，并且对工作没有热情，在工作中存在消极思想，有的缺乏一定的专业知识技能，有的甚至滥用私权，以权谋私。另外，部分财务管理人员还会出现做假账，不按照规定的财务管理规范操作，这些都会造成财务信息的失真。 3.企业资金投资不合理 目前我国的许多服装企业不重视资金的投资管理，资金的利用率比较低、循环周期比较长、采用粗放投资，管理模式比较落后，造成资金不能发挥最大的价值。如某个服装企业的一家子公司中存在闲置的资金，另一家子公司却出现资金流动不足的现象，虽然该子公司向总公司进行资金申请，但总公司财务对分公司财务不了解，不能对资金做整体的统筹规划，造成企业效益降低，严重的会造成企业倒闭的现象。

5、 4.财务风险加大 服装企业竞争激烈，并且利润相对比较低，为了能在竞争中取得一定的优势，企业就通过各种帐内、帐外的手段逃税漏税，这些行为都是违法的，使企业的财务风险加大。逃税漏税的现象能给企业带来一定的利益，但是却为企业的长远发展埋下隐患。企业的财务管理混乱，资金使用率低，无法保证资金的完整和安全，也造成一定的财产风险。 三、服装企业财务管理的相应解决策略 1.建立完善的财务管理体制 服装企业要不断完善财务管理体制。首先，根据服装企业的实际情况制定财务管理制度，加强对企业财产管理的控制，建立完善的财务制度体系，规范财务工作的各种行为，尽量避免因为人为原因造成企业财产出现问题。其次，服装企业属于

6、中小型企业，企业中的工作人员大多是亲缘关系，财务管理制度的实施需要有强硬的态度来强制实行，不能因为下属是自己的亲朋而降低制度标准。 2.提高财务管理人员的素质 服装企业的财务管理人员要不断提高自身的综合素质和专业技能。首先，保证人才队伍的稳定，尽量避免因为财务管理人员的专业技能不足或者频繁更换财务管理人员给企业带来一定的经济损失；要加强财务人员的技能培训和综合素质培训，保证财务人才的高质量、高水平、高素质；为财务人员制定优良的薪酬体系，调动他们工作的积极性。 3.合理进行资产运营 服装企业的财务部门要合理的进行资产运营，保证资金发挥其最大的作用，不能因为资金分配不均，造成某些地方资金紧缺，某些

7、地方资金闲置，加强资金运作的监督。在服装企业中，流动资金占的比例比较大，这就需要提高资金流动的速率，保证资金得到最大利用。企业自身的资金也要加强管理，提高其运转速率。同时，还要建设完善的企业资产运营监督机制，及时了解资产的流向，保证资金的安全管理。 4.增强风险意识和管理 服装企业的业务也存在着一定的风险，企业需要根据自身的发展状况，建立完善的财务风险控制体系，制定财务管理中遇到各种问题的有效解决措施，并实行财产风险责任制，尽量避免各种财产风险的发生。此外还要对服装企业的财产进行监管，制定一系列的财务监管制度，用科学的方法对经营过程中的财产进行监督、分析、预防、控制，及时发现并制止财产运营中存在的风险。 四、结论 综上可以看出，服装企业的财务管理对企业的发展起着非常重要的作用，企业需要加强重视，本文主要分析了服装企业财务管理存在着许多问题，并提出了相应的解决措施，希望企业财务管理水平能进一步提升，使企业能在激烈的市场竞争中充分发挥财务管理的优势，保证服装企业健康、持续、有序的发展。 参考文献： 1潘春华.对房地产企业财务管理相关问题的探讨J.财经界，2010（18）： 196-1