企业培训方案简洁版

1、精品XX公司培训计划此培训计划是根据公司工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。在实际实施过程中会有所调整，培训时间大体占工作时间的 5% （每周约有两个小时的培训时间）。（由于对公司了解还不深入，培训主题待完善）XX公司员工培训计划在舁 厅P培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时 问培训考核备注1企业简介及企业文化新员工0.5小时内部培训2015-5书回石试2公司规章制度与日常行为规范新员工1小时内部培训2015-5书回石试3校园人到企业人角色转换新进大学生0.5小时内部培训2015-5心得总结4职业素养与技能提升新员工

2、2小时内部培训2015-6心得总结5管理技能提升管理人员1小时内部培训2015-6心得总结6在职员工技能培训全体员工2小时内部培训2015-6书回石试7人际交往与有效沟通全体员工1小时内部培训2015-6心得总结8职业形象匕商务礼仪全体员工2小时内部培训2015-7心得总结可编辑9团队建设匕高效执行全体员工3小时内训与拓展2015-7书回石试10office应用全体员工3小时内部培训2015-7心得总结可编辑精品第六部分附件附件一员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到缺席人数出勤率在舁 厅P部门班组姓名备注12345678910评估项目好差培训总评课堂纪律学

3、习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到缺席人数出勤率在舁 厅P部门姓名理论得分应用得分12345678910说明：新员工入职培训考核分为书面（60%）与应用考核（40%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60分为合格，60-70分为一70-80分为良好，80分以上为优秀。附件三 内部培训效果评估表部 门:姓 名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打：课程内容很差差好很好1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程

4、内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或 技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对 过去的工作进行总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是：A .不满B .普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13 .本次培训你认为aB些内容对你的帮助最大 ？14 .您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训 需求：附件四 培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注可编辑附件五 员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟