关于人力资源成本控制的思考(1)

1、关于人力资源本钱控制的考虑(1)论文论文摘要：人力资源本钱管理是现代人力资源管理的重要内容，它的构成可表达在个人、企业、社会等多个方面，就企业面言，涉及到人力资源的获得、开发、使用、保障和离任等方面的内容。对人力资源本钱的管理程度如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源本钱控制意义重大，加强人力资源本钱管理尤为重要。 论文关键词：人力资源 本钱 控制 随着现代企业制度的建立，人力资源本钱管理进人了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源本钱的监控，但也有不少企业仍然没有完好的人力资源本钱概念，缺乏对人力资源本钱进展核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争才能。本文试以针

2、对人力资源的特点进展研究，找出影响因素，从而有效地控制人力资源本钱，使企业在经营活动中实现最大的效益进展讨论。一、人力资源本钱及构成(一)人力资源本钱。人力资源本钱是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业为了实现自己的组织目的，创造最正确的经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离任所支出的各项费用的总和。(二)人力资源本钱的构成。人力资源本钱根据人力资源本钱与员工的相关性来分，可分为直接本钱和间接本钱。直接本钱是指实际发生的费用，包括人力资源的获得本钱、使用本钱、开发本钱和保险本钱等；间接本钱那么指以时间、数量和质量等形式反映出来的本

3、钱，包括人力资源的离任本钱、岗位空缺本钱、政策失误本钱和工作业绩低下本钱等。 在经济迅猛开展的今天，无论是从事物质资料消费的企业单位还是从事非物质资料消费的事业单位，其人力资源本钱控制都是攸关其安康开展、快速前进的不可防止的管理重点。二、人力资源本钱控制观念 随着经济的开展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，对人力资源本钱管理与控制成为人们关注的热点。然而，我国仍然有不少企业对本钱管理的主要精力放在降低物耗本钱上，相对国外先进企业，我国对人力资源本钱的控制观念显得薄弱，致使人力资源本钱长期居高不下，资源严重浪费：(一)我国企业人力资源本钱控制现状 1.缺乏人力资源规划理念 企

4、业对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源本钱支出的随意性和盲目性较大。表现为对人力资源规划认识不全面；无视人力资源规划的价值，未能预测潜在的人力资源过剩或缺乏；缺乏有效的晋升规划，增大替代本钱；企业外部环境变化快，规划滞后；补充规划不全面、调配规划不当、培训开发规划支持不够等，造成人力资源本钱难以控制。2.人才高消费现象 表现为片面追求高学历现象成为时尚，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如一些职高、中专程度就可以胜任的岗位非要聘用大专或本科生，造成现有和潜在的人力资源浪费。同时，高学历者必然希望高工资，导致人力资源本钱的无谓增加。此外，有些企业在聘用人才上，对“人口把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。 3.人才凑合使用现象 表现为需要高素质、高才能才能完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等对知识、才能要求较高的岗位，采取凑合的方法，降低标准用有政策背景的员工或随意招聘，存在着“任人唯亲，“忌闲妒能现象，从而影响工作的质量和效率，同时，由于人岗不匹配导致一岗多人，出现投人高而回报低的现象，没有到达人力资本投入的目的，特别是国有企业，普遍存在人力资源数量过剩，素质偏低的现象，造成人力