采购计划书范文

1、采购计划书范文采购计划书范文1目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资

2、采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划 ;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商 ;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。采购计划书范文2采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响; 其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业

3、的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而， 在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCC等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是 NG这说明了什么呢？不难找出原因所在， 这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工

4、为主，机械设备为辅 ; 俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利， 一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化; 同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公

5、司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自20xx 年 8 月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：一、供应商管理：时间： 8 月份 -10 月份1、供应商管理存在的主要问题：(1) 缺少实力的一手供应商直接生产厂商 ;(2) 没有比价环节，行政指令性下达;(3) 未签订采购合同及约束协议;(4) 采购被动，受供应商牵制。2、解决方法：(1) 完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。【见供应商资料表、供应商考核表和供应商样品评估表】对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶

6、段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善， 反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3 家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。 为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。(2) 所有采购物料均须根据订单索取产品报价单， 并且填写 供应商报价比价表进行比价环节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的检验记录报

7、告判定结果须交付总经理室并对应供应商报价比价表各备案一份。(3) 原有供应商须补签采购合同和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订采购合同。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议( 合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。(4) 做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案; 如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。二、各部门的配合及采购流程：1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1(2) 采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法

8、多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(3) 没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;(4) 经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;(5) 同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;(6) 采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一 ;(7 人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。2、解决方法：(1) 在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度 ( 做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计

9、异常物料);(2) 如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;(3) 采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作; 所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认( 设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);(4) 每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;(5) 制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订 采购合同( 采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);(6) 供应商提供的物料在备货完毕后按照确认

10、样品验货;(7) 供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;(8) 拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料【讨论】除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;(9) 剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;(10) 按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。三、部门管理：1、管理制度和流程存在的主要问题：(1) 管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;(2) 部门界限不明确，职责分工不协调;(3) 缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。2、

11、解决方法：(1) 加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购和月结采购流程 【现金采购在计划实施的8月份初由采购部会议讨论制定统一流程和相关表格文档格式】;(2) 收集供应商资料( 厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质 ) 作为长期合作厂商;(3) 收集产品资料备做产品色卡;(4(5) 会议室或办公室开会( 总结工作 ) 。四、采购成本控制及采购效率：1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：(1) 不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;(2) 品保部异常检验记录报告比例较高的供应商仍然

12、被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保检验记录报告均有据可查;(3) 采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。2、解决方法：根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常检验记录报告做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请

13、购单位作为制定请购计划时的参考依据。五、交期及品质：根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期; 区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。1、交期1) ) 采购部交期跟催存在的主要问题：1)使用MSN专发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;2) 没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认， 采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点( 材料难度) 和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;3) 业务部、 生管部、

14、 品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;4)生管部门和物控做库存采购的 LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹PU1000码，皮革供应商正常生产周期为7 天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12 天，但也存在5 天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，

15、 可提前安排送货。若我们根据5 天确定交期就是不符合实际的， 以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。 尤其是五金配件的实际生产周期为10-15 天， 但却不包括设计和开模打样周期7-10 天在内， 因而新产品五金件的采购周期为20-25天 ; 其它小五金也存在3-7 天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。(2) 解决方法：1)重新制定采购周期统计表;2) 生产计划排程表：生管部门必须第一时间提供更新的生产计划排程表给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库;3) 联络单：所有关于订单方面的变更信息资料业务部和生管

16、部门均必须以联络单的书面形式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。2、品质(1) 品质异常的主要问题：1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;2) 部分业务未能与生管、品保( 重点 ) 部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念;3) 部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶

17、颈”，因此而延误交期。(2) 解决方法：寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定; 其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受， 品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以联络单的书面形式会签OKW通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。六、采购权限：(1) 接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作;(2) 采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担

18、其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;(3) 采购部通过供应商报价比价表确定供应商，并且供应商报价比价表须交总经理室签核最终确认 OK而且在供应商送货 验收入仓后由采购部呈送IQC检验记录报告报总经理室备案一份, 做到公开透明。采购计划书范文3采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先

19、有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二采购原则1. 整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。2. 适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门对于内部用户提出的采购应该有主动地适应内部用户要求的意识。申请， 采购部门应当有能力提出其他更加符合企业

20、生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。学校从20xx 年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4 个二级学院和1 个能源工程系; 共有 29 个本科专业和24 个高职专业。 校园占地900 余亩，建筑面积20 余万平方米。现有教职

21、员工482人，在校生11500 余人。四文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。五我校选择的文化用品1. 常用品：圆珠笔（芯 ）、水笔（芯 ）、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。2. 控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。3. 特批品 （ 不列入办公用品费用考核） ：印

22、刷品（ 各类宣传单、各类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及 U盘等。六采购方式文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购计划。文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门（ 人 ） 提出申购，控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准; 批准后的申购单交教务处执行购买，未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销。采购计划书范文4我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。一、 组织实施阳光采购策略公开透明

23、的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件， 通过换版之机，完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操

24、作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、 审计部、 采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕控

25、制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5 至 8 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

26、的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、 硬化剂、 食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：从 xxxx 年 11 月正式投入生产开始，计划到 xxxx 年 11 月， 生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年36

27、0天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300KS结合普通包装的成本94500 元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。前 3 年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月，计划生产量达8100 万双，预计采购 成本是 575100 元 ; 从 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月，计划生产量达10800万双，预计采购成本是766800元。第四年， 引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从 xxxx 年 11 月到 20xx 年 11 月，计划生产量达16500万

28、双，其中3300万双高级包装筷子，13200 万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900 元 ; 从20xx 年 11 月到 20xx 年 11 月， 计划生产量达21600万双，其中 4320万双高级包装筷子，17280 万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5 年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保

29、证。采购计划书范文5xxxx 年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印, 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成功, 也有淡淡的失落。xxxx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、佚劳佚怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx 年共完成甲供材料设备采购计划88 份， 新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140 份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较

30、圆满地完成了所承担的佚务。现将主要工作情况总结如下一、 组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xxxx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，佚务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事xxxx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通

31、过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。

32、做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx 年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而

33、又不降价的供货商我们也做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调_xxxx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建

34、立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工具下载：供方调查和审核表供应商调查报告根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始

35、终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、 对比。采购工具下载：仓库管理与库存控制物资采购入库验收管理规定五、

36、提高部门工作员工的业务素质和责佚感xxxx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责佚感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、 09 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个 ） 采购工具下载：采购流程细节指南房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

37、, 从而全面提高公司采购管理水平。采购工具下载：采购部工作流程与管理制度2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使 用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约 束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既

38、要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在 20xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴

39、好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责佚意识，提高完成工作的标准。同时我部出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量l! 必联采购网热点专题：降低采购成本专题采购谈判技巧采购计划书范文6因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。一、现有电脑数及部门财务室1台采购部1台成本部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室1 台

40、总工办1台总助办1台厂长办1台设备科1台技术部3台计划部3台人事劳资部1 台一楼主任办1 台综合部 3 台共 16 台2、集团公司三楼副总办1 台财务总监室1 台财务室1 台采购部2 台调度经理1 台调度部1 台共7 台四楼副总办1 台部门负责人办4 台五楼秘书室1 台门卫监控1 台共 7 台其中品牌一体机5 台，组装机25 台，共计30 台。三、电脑配置及价格组装机AMEE核 425/4G 内存/500G 硬盘/21.5LED 显示器 2399 元 AMDE核 425/4G 内存 /500G 硬盘 /19.5LED 显示器 2299元品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/lGa

41、j显/22LED 显示器 3999 元妥否请领导批示。采购计划书范文7人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作计划。一、组织实施”将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。 不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部实施公开透明的采购策略后，XX年现有

42、纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元 , 只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h 材质，每平方价格为3.15 元， 公司可节约9%的成本; 为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开

43、展工作XX 年采供部继续围绕”控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商 ） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了”采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

44、到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析 （ 注： 对于厦门市内的需进行现场评估） ， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的

45、支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 XX年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理XX 年采购部进一步加强了

46、对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX 年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。六、XX年预计增补人员XX 年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时

47、我部门预计需招聘1-2 名， 其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相 关工作。XX年将具体从以下几方面予以改进：1、 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（ 采购管理程序书 ） ，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程, 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购

48、成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。采购计划书范文8一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平

49、、 公正。 不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx 年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、 供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购

50、效益：实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h 材质，每平方价格为3。 15 元，公司可节约9%的成本; 为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展

51、工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3 5 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

52、。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，

53、供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购计划书范文9一，供应商选择。首先，采购部多开发材料资源，调查价格，进货比为三，控制价格审查流程，使采购部工作透明化，制作完整的采购部供应商档案和材料采购档案。作为公司的合格供应商，必须实现按时保持质量，愿意沟通等几个方面。本人拟完成目前原材料供应商的评定，为公司后期的大量生产做准备。同时，发展新的供应商网络，获得最佳采购价格和质量。二、会计清理。购买是一项既麻烦又复杂的工作。同时， 由于其工作性质的关系，直接影响公司产品的成本。此外， 相关物资在采购作业过程中必须发生退货、更换、修理、报废等情况，因此