配电投标文件

1、湖泉和境二、三期供配电建设工程投标文件项目编号： HHZB2012项目名称：湖泉和境二、三期供配电建设工程投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （ 签字及盖章）日期： 2012 年 6 月 5 日目录1、 开标唱标一栏表2、 建设行政主管部门颁发的资质证书3、 营业执照4、 安全生产许可证5、 本工程项目负责人证书6、 法定代表人身份证明书7、 投标文件签署授权委托书8、 投标函9、 投标函附录十、工程施工方案十一、投标报价表（按招标人所发清单进行报价）十二、招标文件要求提交的其他资料湖泉和境二、三期供配电建设工程投标报价汇总及唱标一览表序号项目金额小写大

2、写1投标总价（人民币元）3726000.00叁佰柒拾贰万陆仟兀整2工期（天）（60）日历天3工程质量承诺质量保证期两年4项目负责人杨雄伟5投标担保（投标保证金）已交纳投标保证金人民币：伍万元整投标人（盖单位章）：法定代表人或具委托代理人（签字及盖章）：填表时间：2012年6月5日六、法定代表人身份证明单位名称： 云南省个旧绿水河电力实业有限公司单位性质：非自然人出资有限责任公司地 址： 云南省个旧市绿水河电厂成立时间：一九九七年十二月三十日经营期限：水力发电，中小型电站建设、检修、线路工程建设、土木 工程建筑、电力技术咨询培训等姓名：易晓东 性别： 男 年龄：49 职务：董事长系 云南省个旧绿

3、水河电力实业有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖公章）日 期：2012年6 月5 日 七、投标文签署授权委托书本授权委托书声明：我 易晓东系 云南省个旧绿水河电力实业有 限公司的法室代表人.现授权委托云南省个旧绿水河电力实业有 限公司的是组为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委 托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的湖泉和境二、三期供配电建设工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托代理人： （签字）性别： 男年龄：35岁身份证号码： 职务：商务经理投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人：（签字及盖章）授权委托日期：

4、2012年6 月5日八、（一）、投标函云南红河投资有限公司：1、我方已仔细研究了湖泉和境二、三期供配电建设工程招标文件的全部内容及 补充文件，愿意以人民币（大写）叁佰柒拾贰万陆仟元整（ : 3726000.00）的投标总报价，工期 60一日历大，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 国家相关规范标准，一次性验收合格。2、我方承诺在投标有效期不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币伍万元整（:50000.00 ）。4、如我方中标（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合

5、同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：云南省个旧绿水河电力实业有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地 址：云南省个旧市绿水河电厂电话传真:邮政编码：:2012 年6 月 5 日九、投标函附录投标人（公章）：法定代表人或其委托代理人（签章）2012年6月5日序 号项目内容合同条款号约定内容备注1履约保证金现金、支票、银行汇票按招标文件要求提交2施工准备时间签订合同后（7）天3延误工期违约金额合同约定4误期赔偿费限额合同价款（

6、5） %5提前工期奖（0）元/天6施工总工期(60)日 K7质量标准按合同约定执行8工程质量违约金最高限额合同价款（5） %9预付款金额合同约定10预付款保函金额合同约定11进度款付款时间签发月付款凭证后（7）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（7）天13保修期依据保修书约定的期限湖泉和境二、三期供配电建设工程施工组织设计云南省个旧绿水河电力实业有限公司2012年5月编制目录、工程概况及特点二、施工现场组织机构三、施工准备四、施工方案五、临时生产、生活设施情况六、工期及施工进度计划七、质量目标方针、质量保证体系及技术组织措施八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施九、环境保护及文明

7、施工十、计划、统计和信息管理十一、项目机构人员及职责分工安排一、 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述云南省弥勒县髯翁路延长线以北，庆来路以西，西山中学南侧，总占地面积约77亩，按招标人提供的设计图纸，主要内容为：10KVI路敷设、高压计量柜安装建设；10KV/0.4KV压器、高低压计量、高低压配电柜安装，0.4KV线路敷设建设等内容。工程名称：湖泉和境二、三期供配电建设工程建设单位：云南红河投资有限公司施工单位：监理单位：待定1.1.2 交通情况各大型设备可以通过公路直接运至施工现场。1.2 工程特点本工程建设周期短、设备自动化程度高，对施工安装质量、进度的保证提出了较高要求；

8、我公司曾经圆满的施工过多个高低压配电工程，具有较成熟的施工方法和施工经验，能够保证优质、高效、安全地完成本工程施工任务。二、施工现场组织机构2.1 工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标， 并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立“湖泉和境二、三期供配电建设工程”项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。2.2 工程管理现场组织机构关系图2.3 职责2.3.1 项目经理代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对总经理负责。自觉维护项目法人及职工的权

9、益, 确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源, 保证工程进度按计划完成。对本工程的安全负责, 贯彻上级有关安全的法规和条例 , 执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程， 确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。协调各部门之间的关系 , 做好人员、 机具和材料的供应工作, 及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度, 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。定期向公司领导汇报工程进展情况。2.3.2 项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场时，代行项目经理职责。2.3.3 项

10、目技术负责人全面负责本工程中的施工技术工作。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、 规范和各项技术管理制度。领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制， 组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本工程的技术问题。对工程质量在技术上负全责。组织制定和执行保障施工安全的措施。2.3.4 项目总经济师协助项目经理进行经营管理工作， 审定对下承包方案， 对本工程经营负责。2.3.5 工程部工程部负责工程实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料和机具供应计划、 质量管理及安全监督。 接受监理工程师有关设计变更的指令。2.3.6 经营部经营部负责计划、统计、财务及其施工现场准备和清障工作。

11、2.3.7 物资管理部物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配与维修。2.3.8 施工队长施工队实行队长负责制， 全面管理施工队的安全生产和质量工作。 并对项目经理负责。2.3.9 公司各有关部门公司各有关职能部门， 按规定的职能范围协助、 指导现场有关部门的工作。三、施工准备3 1 施工技术准备3. 1. 1. 1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关 资料，组织人员培训。4. 1. 1. 2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经 公司批准后报监理工程师、建设单位审查。5. 1. 1. 3在分部

12、工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料（在此仅列目录）：主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1框架结构建筑施工技术措施2基础施工技术措施3马路施工技术措施4屋面防水施工技术措施5涂料施工技术措施6混凝土施工技术措施7主变压器施工技术措施8电缆敷设及一次接线技术措施9接地系统施工技术措施10主变压器试验方案11设备开箱、检验、存放及保管措施12整组试验方案1310千伏电缆施工技术措施14交接试验方案6. 1. 1. 4各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施 ， 由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后 执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大

13、纲，由公司批准后，报监理工程师审查。7. 1. 1. 5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。8. 2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等9. 2. 1施工场地的准备10. 施工总平面布置图规划修建临时设施；11. 障进场道路畅通，修建简易运输道与各施工点连接；12. 工场地布置应满足安全文明施工的要求；3.2. 2材料供应1 .项目经理部成立了以项目经理为主任的主要材料招议标领导小组， 以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。管理部计划、采购、现 场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。2 .制订器材管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、 仓库、考核、复验、项

14、目法人采购设备（材料）等管理制度。3 .材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包 方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、 水泥、等材料合格分承包方，进行选点、取样试验后经监理工程师认 可；工程中使用材料必须与送检样品一致；4 .现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。5 所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等， 及时报请并配合监理工程师进行抽检复验； 按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置

15、，切实把好材料质量关。6 搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。7 所有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。8 材料采购流程图9 3 施工力量的配置10 3 1 施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排， 针对变电所施工的特点， 充分考虑本工程的工程量、 施工难度、气候环境等情况，结合我公司多年变电施工的经验，应用CPMJ络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算， 1个电气工程队 （技工2人、普工 5人、调试人员 3人、特殊工种 1人、质检员 1人）。11 3 2 技术力量项目部设技术负责人1 人，电气专责工程师各2

16、人，资料员2人，安全、质量合格分承包商评定、 更新技术员编制采购计划选择合格的供货方签订合同、 采购物资保管员验收入库、 试验员签合格报告保管员记帐立卡员 和 财 务保管员通知采购通知采购员和财务试验员签不合格报告合格外购（加工、定货）物资到库合格保管员作外观、数量品种检查通知材质检验员取样送检包商档案采购员退货计入分承不合格专责工程师各2 人；各施工队设技术员 1 人，质检员 1 人，安全员 1人。3 4 施工管理准备工作我公司一旦中标， 签订工程承包合同后， 将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：3 4 1 成立项目经理部 , 配备管理人员，制订项目经理部各项管理制

17、度；3 42组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；3 43编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；3 44编制施工预算，项目经理与施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；3 45组织施工培训，进行施工技术交底；3 46作好砂、石、水泥等材料的检验试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工； 作好工机具的检查、 检修、 保养及配备工作；3 47组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。根据施工图和施工验收规范组织施工，槽内浮土、积水、淤泥、 杂物等应清除干净， 浇筑

18、混凝土和回填土前应作好隐蔽工程记录并通过验收。四、施工方案4 1 施工工序总体安排本工程划分为土建工程和电气工程两个主要施工段。 电气施工应于土建施工基本完成并经中间验收之后进行。 在土建施工与电气施工之间将根据实际情况进行一定的交叉作业。 交叉作业应以保证安全和质量为原则。本工程的工期的总体规划依据是招标文件，根据本工程实际工程量情况和现场施工任务安排编制本工程施工计划工期如下：计划施工工期：合同签订后55天4 2 主要工序和特殊工序施工方法为给各工序施工建立一个比较直观的质量标准， 避免施工中各种因素影响从而导致大面积的返工，造成人力、财物等资源的浪费，在各工序施工前均采用“样板先行”的方

19、法（即先做样板工程，再大面积推广使用），进行工序质量预控。4 2 1 变压器施工根据变压器技术说明书、 变压器安装规程规范和作业指导书编制施工技术措施，并详细交底，以指导施工。变压器施工工序流程图4.2.2 继电保护为保证本工程调试工作质量， 公司将派具有丰富调试经验和较高专业理论水平的专业工程师负责本工程调试任务。 调试工作除执行 作业 指导书外，还要根据本工程特点编写继电保护调试大纲，继电保护调试大纲应对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等做出具体规定，对所有试验项目做出正确判断并做好记录。保护及综合自动化的元件调试可适当提前进行， 传动试验可一次或二次，如有需要时，采用断路

20、器模拟装置提前传动回路试验。4 2 3 电缆敷设a. 电缆敷设前， 先做好临时电缆标牌， 并标明电缆编号、 规格、 走向。b. 电缆敷设要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于 0.3米。c. 电缆敷设时， 每敷设完一根， 立即沿线整理， 排列整齐， 绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦。d. 电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。e. 户外的电缆穿管若长度不够，套丝对接。f. 电缆应按计划总类和数量及时到货，以保证同一走向电缆一次敷设完成， 确保敷

21、设工艺及避免重复劳动。 技术人员及调试人员认真阅图，及时发现二次图纸误、漏之处，及时反馈设计部门，使问题在电缆敷设前得以解决。4 2 4 高压试验一次设备的试验直接影响到站内所有高压一次设备的安全运行。因此，在试验过程中要严格把关，对试验不合格的设备坚决不能投运。试验数据要符合规范、 规程以及厂家技术说明书的要求。 对在试验中发现的有争议的问题和试验项目要及时汇报项目部，以便及时与厂家、监理协商解决。天气原因将是影响高压试验的一个主要因素， 应根据一次设备完成情况及天气情况合理安排高压试验， 尽可能避免在潮湿天气安排绝缘试验项目，使真正的设备问题得不到及时发现。4 2 5 10 千伏电缆敷设1

22、 、电缆敷设前准备电缆敷设前， 必须建立以工程安全负责人为核心的安全管理和施工网络，根据施工情况进行合理安排，制定、督促、落实各项安全要求及安全技术措施， 确保工程施工质量和工期。 根据设计图纸和电缆沟现场的情况准确计算电缆的牵引力和电缆的侧压力确定电缆敷设的起始地点，将电缆盘就位，电缆盘中心应对准电缆敷设中心。施工前安排足够的时间召开班会进行工作及安全交底， 使每一个工作人员都熟知当天的工作内容、技术要求和安全措施，明确各自的工作范围，做到人人心中有数，确保工作万无一失。检查施工所用的工器具设备，保证其具备良好的工作状态。 如通信工具的通信距离、 千斤顶的固定强度， 校核敷设中使用的钢丝绳的

23、机械强度， 检查使用的滚轮有无破损、 尖角， 以免敷设时刮伤电缆外护套。 检查电缆敷设路径是否畅通，清除沟内及沟边的杂物，沟底铺的细砂是否足够，检查工井、暗沟的通风措施， 并测量有害气体浓度符合规定数值。 在施工现场所有施工范围内设好遮栏， 警示带和醒目的警告牌， 夜间施工现场必须挂示警信号灯， 施工现场要做好防火措施。 敷设范围内如有与其它管线交叉时，必须做好保护其它设施的安全。2、电缆敷设2.1 、根据敷设方式和要求将主要的施工机具放置到确定的位置。2.2 、在电缆敷设中的一些关键部位（如电缆线盘位置、牵引端、转 弯处、工井和沟道出口、终端、控制指挥位置等）安排一定数量的有 经验的工作人员

24、，要求在电缆敷设中听从统一指挥。2.3 、敷设牵引钢丝绳。2.4 、由于电缆在暗沟内敷设，如电缆暗沟内光线不足，应采取补救 措施，保证电缆敷设全过程受监察，从而确保施工质量。2.5 、对电缆敷设顺序、牵引方式、进线方向、放线速度、制动措施、 弯曲半径、拉力控制、余线安置等敷设过程中的一些技术要求，均严格按照作业指导书进行施工。2.6 、整个敷设中派专人对电缆外护层进行检查，如发现缺陷应做好 标记，待放线结束后予以修补。2.7 、敷设结束应将电缆按要求固定好，做好保护措施。2.8 、根据防火要求电缆裸露部分应涂上防火漆。2.9 、测量电缆外护层的绝缘电阻。3.1 、工具材料及场地的清理。3、电缆

25、敷设时的安全要求及措施1.1 、在电缆盘、张力牵引车及其关键部位设置摇铃开关、电铃、无 线电对讲机等设备，并派专人操作和监视。1.2 、制定统一的指挥信号和行动规则，信号要简单，控制要迅速可靠， 在电缆敷设之前应将控制信号系统安装及调试好， 并将信号装置的使用方法向所有敷设电缆的人员交代清楚。1.3 、采用制动装置控制线盘的转动，保证电缆线盘在任何情况下均能匀速转动和停止转动。1.4 、利用防捻器及时消除钢丝绳或电缆产生的扭转力。1.5 、安装张力计监视牵引力的大小，避免拉伤电缆。1.6 、电缆拖动时，严禁用手搬动电缆，以防压伤。1.7 、电缆牵引时，所有人严禁在牵引内角停留，施工人员应站在安

26、全检查的位置，精神集中地听从统一指挥。1.8 、施工中不仅要做好安全检查生产，还要提倡文明施工，工具及材料要做到定位置管理，堆放整齐，施工标牌要醒目，对可能影响居民生活的施工场所要做好安全措施， 及时疏通车辆和行人， 施工结束后余土及垃圾要及时清除，做到工完、料净、场地清。4 27 10 千伏电缆头施工5 271电缆附件的清理检查和存放保管1 、电缆附件的清理检查1.1 、按照施工设计和订货的清单，清查电缆附件的规格、型号和数量是否相符。1.2 、检查电缆附件的产品说明书、检验合格证、安装图纸资料是否齐全。1.3 、 电缆附件应齐全、 完好， 其规格尺寸应符合制造厂图纸的要求，绝缘材料的防潮包

27、装及密封应良好。2、电缆附件的存放保管电缆附件存放时必须妥善保管，以免造成损伤，影响使用，为了防止电缆终端使用的绝缘附件和材料受潮、变质，应将其放在干燥室内，存放过程中定期检查是否完好。4 2 7 2终端头的安装1 、准备工作1.1 、电缆终端头施工，必须严格按照有关施工工艺图纸和作业指导的操作步骤并有技术人员现场指导下才可进行电缆头的制作安装。1.2 、 施工场地要干净、防湿、防雨、防尘、防火等，施工工器具要齐备。1.3 、 制作过程中应保持环境清洁和干燥， 避免脏物污染绝缘和减少绝缘吸潮。2、电缆固定并切割电缆2.1 、电缆就位，校核所需电缆长度，保证电缆在制作终端时有足够的长度并有适当的

28、余量。固定于支架上。2.2 、加热并校直电缆，加热温度不能超过电缆最高运行温度。2.3 、根据设计图纸的尺寸用锯子将电缆锯断。2.4 、从切割位置向下剥去外护套。2.5 、铝护套切除。2.6 、剥除铜纤维带。2.7 、剥除半导体纤维带。2.8 、锯除多余的电缆，切割断面必须圆整平滑。3、压接导体导体压接必须严格按操作规程和作业指导书进行， 导体线梗必须成一直线。4、外半导体层处理4.1 、刮去外半导体层，露出聚乙烯绝缘层，刮削外半导体层时刮痕不能太深，以免损伤绝缘层。4.2 、打磨绝缘层的表面，使其光滑圆整。4.3 、打磨与绝缘层相临的外半导体处，使其光滑圆整。5、内半导体层和屏蔽的处理。6、

29、应力锥的装配。7、总装其它附件。4 2 7 3 电缆终端头施工特殊要求和安全措施1 、从组织上、技术上作好充分准备，必须有技术部门编制的作业指导书及有关施工图纸，遇到新工艺，事先应做好培训工作，施工时必须有技术人员在现场进行指导。2、施工中对环境温度及湿度的要求很高，严禁在雾天或雨天进行施工，以防潮气侵入而造成附件绝缘击穿强度下降。3、施工前应搭设有一定强度和高度的脚手架，以保证施工人员在施工中能在脚手架上站立和走动，并能满足起吊瓷套管的要求。4、电缆附件施工所用的工具和附件材料比较繁多，因此施工工具及所用材料应事先整理、排放整齐，并派专人进行保管。4 2 8 其他设备的安装编制施工技术措施，

30、并对施工人员进行交底。严格按施工技术措施和厂家产品说明书进行。遵守本公司程序文件和作业指导书的要求。4 3 工程成本的控制措施项目经理部将针对工程特点， 运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督， 并将采取以下措施， 控制工程成本：4 3 1 建立完善的经营管理制度， 严格定额管理， 控制投入产出比，实行项目成本目标考核, 定期对项目成本进行稽核。4 3 2 针对工程特点， 编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度计划，优化施工工序安排，组织均衡流水施工，加快施工进度。4 3 3 降低材料消耗成本工程开工前，工程技术人员根据施工图提出材料计划单作为备料依据，

31、 材料计划单应准确全面。按公司程序文件选择材料合格分承包方，大宗材料实行招标，保证材料供应的优质优价。认真验收材料，保证供货的数量和质量；严把材料关, 不让劣质、低质产品进入施工现场。加强现场保管，做好防盗防损工作。建立材料台帐，做好日清、月结，定期盘点，帐实相符。执行限额领料制度，避免材料浪费，降低材料损耗率。4 3 4 提高机械利用效率结合施工方案的制订， 从机械性能、 操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合本工程施工的机械。做好工序、工种机械的组织工作，最大限度地发挥机械效能，减少机械闲置。做好机械维修保养工作，使机械始终处于良好状态。4 3 5 重视人的因素配备精干管理人员和施工

32、人员 , 杜绝冗余人员 , 做到一人多专多能； 控制好管理费用和消费基金。 搞好技术培训， 提高职工劳动技能， 避免返工浪费。建立激励机制， 调动项目全体员工的积极性， 实现成本的全员控制和全过程控制。4 3 6 加强现场安全、质量管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。加强质量管理，杜绝重大质量返工造成的损失。五、临时生产、生活设施情况5 1临时生产情况5 1 1 施工场地的准备1 按施工总平面布置图规划修建临时设施；2 保障进场道路畅通，修建简易运输道与各施工点连接；3 施工场地布置应满足安全文明施工的要求；5 1 2通讯、资料传递1 通讯设施采用程控电话专线1 路至办

33、公室，通过电话、程控电话线 1 路至传真机以供施工现场和项目经理部同业主、 监理公司和公司本部联系。2 .通过互联网对外联络，定期向业主、监理公司发送有关工程信息。5. 2生活设施情况生活设施采用租建结合的办法解决。设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍，配备电视机、 VCD棋牌等文娱生活用品；搞好 环境卫生，就近联系定点医院、医务室。六、工期及施工进度计划6. 1工期规划及要求7. 1. 1工期总体规划本工程的工期总体规划依据是施工招标文件中的工期要求：合同签订后55日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：8. 竣工时间：合同签订后60日计划总工期：60天

34、6. 1. 2施工进度计划网络图6. 2保证工期的主要措施6. 2. 1建立组织保证由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组， 对工程进度实行统一管理。进度领导小组定期举行会议，协调进度计 划的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。6. 2. 2实行计划控制结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划。运用“前锋线法”跟踪检查进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施。根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动优化。6 2 3 加强协调，保证物资供应主动和生产厂家联系， 掌握设备生产进度， 协调主要安装设备按计划供货。 根据施工进度

35、计划， 在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。6 2 4 做好技术工作以保证工程质量和满足用户要求为前提， 以加快工程进度， 降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。积极与项目法人、监理、设计等单位联系，协调解决施工中的技术问题。6 2 5 妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程建设创造良好的外部环境。6 2 6 加强现场管理做好前期准备工作，保证工程按时开工。加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作， 使各施工队和作业面工作可以全面铺开。 根据实际情况合理使用劳动力， 加强劳动管理， 执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性， 提高劳动生产率。 正确选配和合理使

36、用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。 正确选择施工方案， 采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。七、质量目标方针、质量保证体系及技术组织措施7 1 质量目标方针工程一次验收合格率100%顾客满意率80%以上质量方针：质量为本、规范施工、用户至上、持续改进7 2 质量管理组织机构及主要职责7 2 1 质量管理组织机构质量管理组织机构体系框图7 2 2 质量管理部门的主要职责项目经理部要求全体员工切实履行公司质量手册、 程序文件、 质量职责汇编等

37、文件中明确规定的相应岗位的质量职责。 针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下：7 2 2 1 项目经理（项目副经理）对本项目工程的质量向公司总经理负责， 是本项目工程质量的第一责任人。按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。及时掌握管理和现场质量动态， 对存在和潜在的质量问题要求质安部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。7 2 2 2 项目技术负责人对本项目工程的质量分别向项目经理负责。全面负责组织和实施本项目工程的质量管理， 确保本项目工程质量体系按 ISO9002 标准正常运行

38、。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、 安装技术措施和调试方案，必要时召开技术方案讨论会。积极配合、落实本项目工程的投产达标工作。7 2 2 3 工程部负责编写项目工程的质量保证技术措施； 组织有关人员进行各专业的施工图会审， 负责办理设计变更和签证工作； 负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导；归口管理档案、资料的收编和整理工作。7 2 2 4 质安部全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制， 具体编制本工程项目的质量计划； 负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关， 配合监理工程师进行签证工作； 会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验， 并作好原始记录

39、和签证； 组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收；负责整改、消缺、复查工作。具体配合项目工程的投产达标工作。7 2 2 5 器材部组织施工人员进行设备现场开箱清点， 对设备的缺陷、 缺件作好记录，并与有关厂家联系， 协调解决；按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案； 建立材料质量台帐； 管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。7 2 2 6 施工队队长 对本队所承担的工程项目施工任务的质量向项目经理和项目总工程师负责， 是本队工程项目施工质量的第一责任人； 全面负责策划本队 在工程项目施工

40、安装中的质量管理， 按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、 检查和监督； 负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。7 2 2 7 施工队专职质检员全面负责本队施工现场的质量监督和检验控制工作； 具体指导、 检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、 工序检验卡等质量记录的填写； 配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。7 2 2 8 施工现场作业班组及作业人员严格按公司质

41、量体系文件、 规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检， 及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡， 做好消缺整改记录，并及时签证。7 3 质量管理的措施项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，根据本工程项目的特点采取如下具体质量管理措施：7 31 质量管理措施7 31 1 制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录。7 31 2 加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员控制。7 31 3 对于技术含量

42、高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，提高施工、调试人员的技术素质。7 3 1 4 对测量、焊接、压接等特殊工种作业人员做到持证上岗。7 1 3 5 采用激励机制，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。7 31 6 编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。7 31 7 组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。7 31 8 按照采购控制程序、搬运、贮运、包装、防护与交付控制程序、 产品标识和可追溯性控制程序，搞好器材进货检验与保管， 严把器材质量关； 配合监理

43、工程师做好工程器材质量的复验工作；建立设备、机械、材料、机具等器材台帐，做好各种原始记录。7 3 1 9 遵照公司程序文件过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序、 质量记录控制程序的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核；钢筋代换有制度；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。7 3 1 10 严格执行公司三级验收制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、 试运行及投产达标考核等工作。 对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。 7 3 1

44、11 针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场 QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因， 对影响工程质量的主要因素， 进行强化管理， 确定质量目标，提高工程质量。7 3 1 12 成品保护对已完工的施工产品均应及时进行成品保护。已完工的建筑物不能用作施工人员住宿、 娱乐场所； 出入已铺防静电地板的主控室和通信机室， 必须换鞋入内， 防止锐器损伤地板及脏物污染设备；建筑物电气预埋应制定施工方案，做到预想周到，施工细致， 配合默契， 防止漏埋、 错埋， 力求在已完工的建筑物内不敲墙、凿槽、打孔；对已完工的门、窗、玻璃采用塑料布包扎保护

45、；对已完工的墙面，离地1.8m 高以下使用塑料薄膜覆盖保护。严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。严禁在已完工的道路上和灰、敲打。对部分土建施工项目的工序排列作适当调整， 如围墙内外粉饰、 路边石施工等可安排在工程后期阶段进行，以保护成品不被损坏或污染。基础及路面施工应遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则，使地下管网和道路路面免遭破坏。房屋装饰施工采用自上而下的施工顺序， 先搞好屋面防水层， 再进行室内外装饰，以保证装饰工程质量。设备喷漆时，必须对瓷件、铭牌、机构箱观察窗等采用塑料布包扎或涂抹黄油进行保护。钢芯铝绞线压接时， 地面应铺橡皮， 防止钢芯铝绞线与地面磨擦受损。严禁在已完

46、工的钢制件上进行电焊引弧，避免破坏面漆和镀锌层。7 3 2 关键工序的质量控制根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等， 设置关键工序质量控制点， 分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。7 4 质量管理及检验的标准国家电力公司颁布的“送变电建设工程投产达标考核评定标准（ 1998 年）火电施工质量检验及评定标准、 土建篇、 电气篇 （ 1994 年第一版）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202 83建筑地基处理技术规范GJ7991地下防水工程施工及验收规范GB

47、J20883混凝土结构工程施工规范GB50204 92砖石工程施工及验收规范GBJ203 83地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209 83 屋面工程施工及验收规范GBJ207 83 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73 91 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303 2002 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范JGJ480 建筑地面工程施工验收规范GB50209- 95 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 工程测量规范及条文说明GB50026-93 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97- 87 电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-87 建筑安装工程质量检验评定统

48、一标准GBJ50300- 2001 预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90序号质量薄弱环节控制措施1电缆头受潮、接地1、防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。若 有芯线损伤，需进行绝缘包扎；2、电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电 缆头严密包扎，钢铠层离内护层1075mm3、屏柜及端子箱的电缆孔应使用橡胶泥及防火 堵料双层封堵2端子排二次接线易松动1、接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根；2、对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同端了,上；3、当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片；4、投运前复检紧固所有端子螺栓。金属件防腐1、镀锌件宜用螺栓连接，尽量避免焊接；2、设备安装过

49、程中注意保护其油漆完好；3、积极采用新型防腐材料，严格按验收规范要求施工。3地下工程防水技术标准 GBJ107 87电力设备典型消防规范DL502793电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ14A 90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147 90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ168 92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017一92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172- 92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB

50、50150- 91继电保护及安全自动装置检验条例(87)水电生字第108号等其它有关的规范和标准。7 5 质量薄弱环节及其控制措施电气安装质量薄弱环节及其控制措施八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，项目经理部将建立从上至下的安全网络管理体系，严格执行安全工作计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的程序。8 1 安全管理目标杜绝人身死亡、重伤事故；杜绝主责死人交通事故；杜绝火灾事故；人身轻伤事故发生率控制在5%。以内。8 2安全管理组织机构及主要职责8 21安全管理组织机构8 22主要职责8

51、 22 1 项目经理本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负主责；领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；负责组织安全施工的教育工作；组织并参加安全施工大检查， 组织实施整改措施， 及时消除事故隐患；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。8 2 2 2 项目技术负责人对本工程的安全技术工作负全面责任；负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施， 组织编制本工程年度安全技术措施计划；参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。8 2 2 3 质安部负责本工程的安全管理工作， 汇总年

52、度安全技术措施计划， 经批准后监督实施； 审查施工组织设计、 重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；组织职工、民工进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定” （定人、定时间、定项目）原则督促整改；严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。8 2 2 4 工程部负责本工程的安全技术工作； 负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施； 负责布置、 指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作； 从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。8 2 2 5 器材部认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定， 并负责制订具体实施细则； 负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求；严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火工作；负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。8 2 2 6 施工