工程部岗位职责

1、工程管理部岗位职责管理办法中铁大桥局京沈客专辽宁段 TJ-11 标项目经理部第一章 总 则第一条 为科学的核定工程管理部岗位人员编制标准， 根据中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法（试行） （中铁股份成本【 2014】 107 号）的有关规定执行，结合项 目部实际，特制定本办法，请遵照执行。第二条 本制度所称工程管理部岗位职责（以下简称岗 位职责）是指项目部在人员定岗、定员过程中，明确工程管 理部各岗位职责的活动。第二章 制定岗位职责的目的第三条 保证工程管理部人员设置的合理性，进一步提 高项目管理水平。第三章 制定岗位职责的依据第四条 根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其 数量，确定员工

2、责任明确岗位职责规定。第五条 根据岗位确定岗位职务范围。第六条 明确岗位环境和确定岗位任职资格。第七条 根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。第四章 岗位职责的作用意义第八条 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有 效地防止职务重叠现象，提高内部竞争活力、工作效率和工 作质量。第五章 岗位职责设置的要求第九条 岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当 得到充分利用。第十条 岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作 范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状 况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作 的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含 量，使岗位的工作

3、更加多样化，充实化，消除因从事单调工 作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。第六章 岗位具体设置及各岗位职责第十一条 工程管理部长工作岗位职责1. 在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程 建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施 工技术管理制度。全面负责工程管理部各项工作。2. 熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出 完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图 纸，做好施工项目的详细安排， 其中包括所需劳动力、 材料、 机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证 等表格的技术准备工作。3. 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况

4、 拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施 工规定和操作规程。4. 核查测量工作，要求测量小组严格按照施工技术规 范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地 做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使 用范围在地面标定出来，工程管理部长要做到控制轴线，本 人复核并报项目部总工复核后方可进行施工。5. 技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会， 由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了 解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量 标准，做到事前消灭重大质量隐患。 项目技术交底需做好 记录，督促作业队施行。技术交底的要求 除领会设计意图外，

5、必须满足设计图纸和变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建 设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术 交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更 应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程管理部位， 在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式， 交底内容字迹要清楚、 完整， 要有交底人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部 分项工程施工前准备工作的一部分。6经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程， 检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量， 掌握了解工程进度，

6、搜集资料，记好施工日记，及时填写施 工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工 范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后 提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划，编制各工程 项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算 任务单和限额领料单。8积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材 料、新工艺。9负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经 监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算 成本分析表和有关统计资料。10负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料 填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施

7、工技 术总结工作。11认真保管施工图表及各种技术资料。12完成项目部领导交办的其他工作。第十二条 技术工程师工作岗位职责1根据行业技术发展趋势及公司实际情况，提供技术 研发的方向和项目选题。2根据项目部年度技术研发计划参与技术研发、引进、 改造等工作。3负责技术方案、施工组织设计等。 4审核、校对技术研发、改造中的数据、对研发技术、 改造方案提出有利建议和意见。5参与项目部研发技术的评估工作，并从本专业的角 度给出评价结果。6协同相关人员完善技术部技术文件、标准及规范。7负责指导初、中级技术人员的专业知识、提高其技 术水平。9审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督 促在施工过程中严格按其

8、执行；认真阅读图纸、组织参与设 计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。10投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工 程设备和材料的考察和认证。11工地现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检 查与抽查，确保结构安全和使用功能。12工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的 质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制以及各 协力队伍的协调工作。13负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设 计变更进行技术评审，并签署变更意见。第十三条 计划工程师工作岗位职责 1负责准备与编制项目部工程进度总体计划以及根据 项目部进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。2确认总体进度计划中的主要

9、里程碑及关键路线, 并及时知各有关部门。3负责准备采购进度主要计划以及根据项目情况进展 进行更新。4掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求, 发现问题及时上报沟通 ,协调处理 , 并提出相应的对策与措施。5了解工程进度 , 发现潜在的延期问题或进度放慢趋势 对潜在的工程问题提出正确的意见, 加速进程以确保项目竣工计划的完成。6管理和编制每月进度报告。 7评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。 8参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。 9参加与设计、施工单位等的项目协调会议。 10掌握各分部工程总体进度情况 , 发现潜在的延期问 题或进度放慢趋势及时协调处理 , 提出相应的对策与措施

10、, 加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。13完成项目部领导临时交办的其他进度计划控制方面 的任务和工作。第十四条 调度工作岗位职责1及时准确地传达业主、监理和上级部门领导对工程 施工方面的有关指示、决定、命令、通知，并做好督办和信 息收集反馈工作。2协助工程管理部长做好工程管理部的管理工作，适 时制定（完善）工程管理部的各项管理制度，以及突发事件 的应急处理措施。3详细了解和掌握管段内工程的具体项目、数量，了 解总体施工组织设计方案和重点工程施工组织设计方案，掌 握年度、 季度、月度施工计划安排， 明确各阶段的施工重点。4及时、准确、全面地掌握工程施工进度，及时了解 施工中存在的问题，并及时

11、报送领导及有关部门处理解决。5加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况， 督促各船舶及施工人员落实预防措施。6及时了解和掌握工程进展情况，做好工程施工资料 的收集、统计和分析工作，建立、健全各类施工台帐，及时 准确收集和上报调度报表。7做好通话记录，做到上传下达，及时落实上级指示， 并反馈落实情况。10及时接收项目部的调度命令、调度通知及其有关工 程建设信息的电话、传真、邮件，及时呈报单位领导或转送 相关部门并督促、回复，落实情况。11掌握项目部项目施工动态， 及时收集各种工程资料， 汇总编报各类报表（日报、周报、月报等）并作简要分析， 编写调度报告，报送上级调度部门。12按照规定格式与规定

12、期限前向上级调度部门提供工 程形象进度、计划完成情况、例行报表。13对工程建设中出现的问题及时向单位领导汇报，并 根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控。对施 工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向上级领导汇 报，转上级领导的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理 过程和处理结果，反馈处理情况。14项目部调度负责对各架子队调度的协调和指导工 作。建立项目部工程调度考核制度。15按照要求收集、整理、分析本标段工程项目建设信 息，及时、准确、真实地编制工程调度报表，反映工程建设 过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素。16及时掌握和报告项目建设的工程质量安全事故、自 然灾害与突发事

13、件等信息，接收业主工程调度应急处置命 令，跟踪反馈命令落实情况。17接收业主工程调度通知，落实通知要求。 18建立健全本标段项目基础信息台账和调度工作台 账。19及时上报施工天窗（封锁）计划。第十五条 资料员工作岗位职责1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发 放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按 规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存 全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图 纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。2竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按 专业分类，再对各专业平面图、立面图、剖面图、结构施工 图等图纸进行分类管理。3收集

14、整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会 议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文 件进行分类、登录、归档。4负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签 章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积 累、整理、处理、 保管和归档立卷等工作， 注意保密的原则5来往文件资料收发应及时登记台帐，视屏文件资料 的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部 门办理。6确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行 接收手续， 所接收到的设计变更、 洽商， 须经各方签字确认， 并加盖公章。设计变更所收存的技术资料须为原件，无法取 得原件的，详细备书，并加盖公章。作好信息收集、汇

15、编工 作，确保管理目标的全面实现。7施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、 上报、分类保管等。8施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程 进度同步： 对形成的资料、 技术资料、 物资资料及验收资料， 按施工顺序进行全程督查， 保证施工资料的真实性、 完整性、 有效性。9按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进 行归档、立卷。第十六条 测量工程师工作岗位职责1在项目部相关领导统一安排下，认真贯彻学习合同 文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不 断提高自身业务素质。2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项 目部的有关样图及施工辅助图，填写项目部测量原始资料， 为工程施

16、工提供准确的测量资料。3编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工 的专项方案，安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具 体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训。4做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线 点及水准点，并熟悉控制点标志的位置，保护好测量标志。 在规定的时间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程 的进一步开展。5做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、 确定监测警戒值，认真填写监测报告和监测图，为施工提供 数据支持。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时 增添修复。6做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计 算，精心放样，确保测量结果准确无误。7分类整理各种施工放样资料并存档，按时递交报监 理资料，跟踪资料申报情况并随时