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文档简介

1、2#楼 4 月份施工计划保障措施按照建设单位整体规划的生产经营计划以及总承包合同关于工 期的约定特针对 2#楼编制本措施。为确保按时竣工交验且不影响建 设方投资目标的实现需严格按照本措施实施。主要保障措施1、抢工组织机构组长：李汉超组员：李兴其 邸亚涛 王锡镇 唐勇 魏勇 陈晓斌 张世益2、劳动力需求依据抢工进度计划， 并完成相应分项工程内容需按照以下劳动力 要求进行施工。墙面抹灰工（大工） 40 人；保温砂浆抹灰工（大工） 15 人；地 面施工砼工 13 人；地面收面工 8 人；屋面施工 10 人；以上人员不含 杂工、小工等人员且要求 20 日以前必须进入现场投入施工。3、机械需求砂浆泵两台

2、；搅拌机三台，机械安装调试 20 日之前完成，加强 日常检查以保证抢工期间正常运转。 外用电梯加强日常检查以保证抢 工期间正常运转。4、物资需求根据抢工进度计划要求，每日所需材料如下：水泥 17 吨；石子 27 方；中砂 28 方；石灰 2 吨；聚苯颗粒 4 方； 胶粉 20 袋；以上材料按照进度计划以及部门之间的协调分批及时进场。5、施工用水需求确保施工期间生产用水的供给， 要求消防保卫负责人员做好日常 给水系统的检查。 为避免不可抗力而导致用水短缺且为保证施工质量 需在楼层内设置储水设施以便养护等急用。6、过程质量控制每道工序施工前进行现场质量控制标准交底。 加强过程质量管控， 避免因质量问题造成不必要的返工而延误工期。 过程管控中按照设计 等要求进行落实并做好过程中的资料记录以及影像资料的记录。中建

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