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文档简介

1、;工作总结管理制度1 制定目的为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。2 适用范围公司大型活动总结、半年度 / 年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3 权责单位3.1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4 管理规定4.1公司大型活动宜在活动结束后 10 日内，由办公室起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15 日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500 字。4.2半年度 /

2、 年度工作总结，分别安排在 7 月 10 日和 1 月 10 日前，由各级管理人员做工作总结（普工提交不少于 3 条工作意见），经员工对应部门主管审阅后提交办公室， 并由办公室收集齐全后呈报总经理。 办公室应在 7 月和 1 月中旬组织工作总结大会， 各部门主管做总结报告。 各级管理人员总结字数不低于 1200 字，部门主管总结字数不低2000 字。4.3外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10 日内向部门主管提交学习心得， 经部门主管审阅后提交办公室。 办公室应在公司.;QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于800 字。4.4 外出参观或业务考察、市场走访或参与会展，以参与活动的该直接业务领域成员中职务最高者为主体（不含陪同部门），应在活动结束后10 日内向部门主管提交外访心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司 QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于800字。4.5 凡遵照本制度并及时提交总结的起草人，当月绩效考核汇总时，由考核汇总统计人按 3 分/ 份次予以加分，反之按同等标准减

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