如何改善建筑工程项目管理

1、谢谢观赏如何改善建筑工程项目管理1如何改善建筑工程项目管理随着我国建筑行业的快速发展，国家对建筑施工质量和安全的重视力度不断提升，积极制定一系列规范和制度，并不断引入国家强制执行的建筑施工招投标制度、合同制度和监理制度等，有效监管我国建筑工程施工项目。建筑工程项目管理在我国发展时间较短，各种管理制度和规范还不尽完善，国家的执行力度还不全面，实现我国建筑工程项目管理的执行难度较大。因此，在建筑工程项目管理的运行中，经常出现各式各样的问题，国家相关职能部门必须科学搜集并总结问题，积极寻找我国建筑工程项目管理的新途径、新思路。建筑工程项目管理的职能主要是施工合同、资金、人力资源、设备材料、技术工艺、

2、信息和现场等管理。项目管理作为建筑行业管理体系重要的形象展示窗口和平台，也是建筑施工单位经营管理中最基础的管理项目，与建筑工程施工的质量、安全、成本等直接相关。因此，建筑工程项目管理对建筑单位的施工管理直观重要，必须强化和落实管理制度，这对提高项目管理水平和建筑单位具有重要的现实意义。一、建筑工程项目管理中的问题随着我国加入WTO和世界经济全球化发展步伐的加快，建筑施工单位面临极大机遇的同时也面临前所未有的挑战，建筑市场竞争日趋激烈，客户的要求也越来越高，工期和施工成本越来越紧，传统的工程项目管理很难适应现代建筑市场发展的步伐，建筑施工单位在工程管理中经常暴露出一些问题，严重制约和影响工程施工

3、的质量和安全，很多情况下是在没有完备的工程项目管理，主要表现在以下几个方面：单位与工程项目关系不清晰。单位与工程项目的权责不明晰，缺乏较完善的项目管理制度，施工单位和政府职能部门监督力度不足，项目考核制度流于形式；另外，建筑单位与业主对项目管理的定位不一致，仅重视当前利益，忽略单位长远的发展战略框架，导致单位整体实力得到削弱；“建筑单位是利润中心，项目管理是成本控制中心”的原则得不到有效的贯彻，损害单位的整体和长远利益；管理人才急缺。我国建筑行业从业人员众多，技能参差不齐，对从业人员的技能和持证上岗要求不规范，建筑施工单位缺乏专业的人才资源管理制度，没有行之有效的人才管理制度、措施。这种状况在

4、我国建筑行业中十分普遍，而且有愈演愈烈的趋势，导致我国建筑技能人才的流失，严重削弱我国建筑行业的国际竞争力和整体实力；加之项目管理人员的项目管理知识储备严重不足，专业技术意识淡薄，权力欲和英雄主义盛行，严重制约技术人员的积极性、创造力，大幅削弱建筑单位的市场核心竞争力；施工成本控制的观念弱。建筑工程项目管理的全过程成本控制还停留在理论阶段，并没有得到推广应用，没有深刻挖掘影响施工成本的深层因素，缺乏系统性的执行措施。在我国市场经济体制下，要牢固树立以单位增效为目的的发展观，管理应以市场需求为导向，力求获取尽可能多的利润和社会良好信誉；项目风险应预机制不健全。建筑单位对项目风险的理解不够具体，尤

5、其是管理层，对市场经济带来的诸多风险理解不足，没有形成有效规避风险的预案，一味的追求高利润，忽视单位的整体利益和核心竞争力，给单位的发展带来诸多风险；绩效考核体系落后，信息化建设水平低。许多建筑施工单位没有科学的绩效考核制度，权责不明确，员工的利益没有明确规定，在一定程度上影响项目管理部门的积极性、创造性。建筑工程单位信息化建设水平较低，缺乏单位长期规划和设计，没有挖掘信息化对单位的作用，缺乏对信息化发展战略的科学定位。二、改善建筑工程项目管理2.1 强化建筑单位的管理创新建筑单位施工管理将新技术、新工艺、新装备与项目管理有机结合，实现管理上的创新，并采用新的生产方式和经营管理模式，不断提升施

6、工项目的技术含量、附加值和市场竞争力。项目管理在强有力的创新技术支持下更能顺利实施，保证项目施工的质量和进度，获得最大可能的经济效益。通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目管理的组织机构，并进行科学合理的定位，提高建筑单位的赢利水平，提升单位的社会形象，必须建立项目风险机制、决策机制和约束机制，用法规约束项目管理部门，科学有效规避市场风险。2.2 强化施工成本和风险控制建筑施工成本控制制度是根据单位运行管理实际，并结合市场经济的发展，科学合理制定的施工成本控制目标。项目管理部门负责控制的实施，并形成有效的成本管理系统。做到权责明晰，赏罚分明是项目施工成本管理中取得实效的重要保证。成本控制必须

7、依靠专业的技术人员执行，因此，加强技术人员的培训和考核，作为成本控制的基础工作来抓，并根据项目的进程进行实时的调整，并按照国家的建筑施工规范执行，做到有法可依、有据可依，有章可循。特别是施工材料的成本控制，作为整个项目施工成本的重点，必须科学执行成本管理和控制力度，做到账目明晰，钱、料、机的总量和使用量记录准确，坚决杜绝暗箱操作，并加强不同环节之间的相互监督，相互制约。建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破，加强非施工开支的比例和控制力度，全过程控制人、机、料的成本控制，努力实现施工成本的控制，实现单位利益的最大化。同时，强化施工单位的风险预控能力，加大宣传力度，培养施工人员的主人翁意识，

8、建立和完善单位风险管理与预防机制，增强管理层的风险识别能力、预控能力和处置能力，提升规避风险的能力。2.3 优化项目管理构架和强化生产要素科学配置，完善信息化管理体系建筑工程项目管理的优劣源于项目构架是否科学、完善。因此，加强项目管理必须完善工程项目部门的组织构架，实行管理与施工的分离。项目管理始终坚持按岗位筛选技术人员，由岗定编，以岗定薪，责任到岗，使项目管理构架精炼、合理，提升项目管理的整体管理效率，也能最大程度发挥个人工作能力，贯彻落实岗位职责。积极优化项目生产要素的资源配置，充分利用现有资源，实现资源的最大化利用，在保证施工质量和安全的前提下，降低工程项目的施工成本，提升项目的增益点。

9、优化生产要素资源的配置作为加强项目管理的关键环节，项目部门应科学编制生产要素计划，并不断完善人才考核制度，建立和完善人才选拔机制，科学组建一支高效、精干、善管理、懂技术、会经营的复合型项目管理团队。它是实施单位项目管理的原动力和智力支持，也是实现项目整体绩效最大化的核心和关键。积极实现施工生产要素的采购、专业分包、劳务招标，科学筛选有资质的供货和承包商，并促使单位间资金、设备、技术、人才等要素科学协作，实现单位资源的科学、有效配置。将责、权、利对等、切实地落到实处，逐步完善工程项目管理体系；并随着国内外经济和环境变化，建筑单位项目管理也要不断地进行改进、完善和提高，做到与时俱进，又开拓创新，同时建立健全单位的奖惩机制，提升项目管理人员的积极性和创造力。加快施工单位的信息化建设的步伐。积极构筑单位信息化展示平台，宣传、提升单位社会形象，增强单位的竞争实力，增强单位发展后劲的动力源，管理层应将信息化建设纳入单位战略发展的规划中，不断提高信息化在单位利润增长中的贡献率，对信息化在单位发展战略中进行科学的定位。按照国家建筑管理规范的要求，施工单位建立建筑工程项目