天福响水营业办公用房装修改造工程施工方案

1、百度文库好好学习,天天向上目录第一章总体概括：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部项工程的施工组织设计及质量的保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第九章季节性施工措施第一章总体概括：施工组织总体设想方案针对性及施工段划分一、总体概况：工程名称：响水营业办公用房装修改造装饰工程建设地点：响水县双圆东路8号承包方式：包工包料招标范围：装修改造质量标准：合格工

2、期要求：120日历天木工程为装饰工程，本次招标范围为响水县双圆东路示范区。根据现场勘察结果如下：工地周围施工道路通畅、交通运输方便，材料设备进场基本不受时间限制，可正常进行。1.1.方案针对性1、本工程质量要求高，要充分体现装饰施工的规范性、统一性、实用性和经济性。2、木工程顶面有大面积的乳胶漆，而此类型的水泥砂浆在冷暖空调的长期影响下会因反复的膨胀气泡，影响质量。为解决这样的问题，必须制定科学实用的预防和控制措施。3、在季节性的施工方面，本工程计划开工时间是夏季节，因此,如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保工程保质保量，按照招标工期完成，就成为了本工程必须考虑的问题。4、本工程

3、对施工中噪音、粉尘等污染物在施工时必须采取相应措施，文明施工。木工程文明施工方案的重点，在于制订尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面,严格遵守盐城文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工项目尽量安排在白天进行，并将设备进行防噪音处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须喷洒后方可运输,细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水,从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料

4、的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口通道的洁净。1.2.工程管理目标-#百度文库-好好学习,天天向上名称单位工程管理目标月量1本工程质量等级确保合格n2、确保120日历天顾客满意3、施工中主动征求顾客意见，顾客抱怨性意见当天处理4、合同履约率100%境建材使用1、采取“推荐环境标志的建材.、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3、在施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许现场噪声标准）4、施工污水100%沉淀后排放文明施工5、严格按照盐城市有关规定和现场管理制度

5、组织施工，确保达到安全文明标准化工地要求职业病1、杜绝职业病的发生2、劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理1、三级安全教育覆盖面100%2、安全交底率100%3、安全隐患整改率100%4、电、气焊“两证一监护”符合率100%5、杜绝火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故1.3施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。二、施工组织总体设想方案针对性及施工段划分1.4. 方案针对性(1)、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施

6、工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。(3)、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(5)、实施项目法管理，通过与业主

7、、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6)、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。1.5. 施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段1.6.指导思想-7(l)o针对本工程的施工特点，结合我公司的

8、实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。(2)、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。(4)、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。(6)、做

9、好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。(7)、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道和箱涵的一部分，然后进行填筑路基。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即管道队伍、道路队伍、箱涵队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。(1)、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采

10、用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。(2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。(3)、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。(4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素

11、，组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。(6)、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权百度文库好好学习,天天向上第二章施工现场平面布置图和临时设施临时道路布置图1.1. 临时平面布置图1.2. 工地办公室：如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于50m2o1.3. 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80m每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于30m2o1.4. 生

12、活设施:在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。1.5. 临时用电：现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。1.6. 施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。-#百度文库-好好学习,天天向上第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1. 保证进度的循环措施1、如前所述在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理的中心任务。2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的

13、反馈，这就要求根据施工的进度,通过项目部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下:(1)如图出现偏差是人为造成的，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。木公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平高、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调-8百度文库好好学习,天天向上配将及时

14、汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，次项计划当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短的时间内按落后之进度赶上。1.2.工程落后赶工计划项目落后原因应对措施工资上涨应与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强的承包商支援。资工人短缺由总公司支援入手，并调度其它工地人员支援，延长工人施工时间。资金高度困难向银行要求贷款，请求业主先行支付部分工程款金利

15、率上扬随时注意资金利率的波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主的互动关系，并派人追踪应收款项时材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。间国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。材料设备品质不良偏高加强制造过程之监督品材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之工人工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。质施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适的施工规范

16、工程队协调性加强与其它工程之间协调2、赶工计划对策（1）在可能的范围内缩短关健线路作业；（2）改变作业流程；（3）移出非必要日期限制；（4）增加资源一一人力机具；（5）提高资源效率；（6）替代方案提出；（7）检查资源的使用情况；（8）采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金；（9）增加工作班数，例如：由一班制变成二班制。1.3.施工进度计划1、进度计划控制（1）在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学有管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原因。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程投标工期为120日历天。（2）施工准备：包括材料准备

17、、机械设备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作。整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行人面的清理、清楚面层污染物，协助业主作好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工全过程进行卫生清洁,施工中做到随清工施工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾到指定地点，防止施工垃圾污染施工现场和以完成的成品。1.4. 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况,重点抓好四

18、点，既“优质、高效、安全、文明”，确定本程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有发必依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配合过硬的施工队伍，足够的技术力量齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便的服务。（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。1.5. 施工步骤本工程工施范围为室内装

19、饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：（1）抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔断、钢木门窗框、暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。（2）钢木门窗及其玻璃工程，根据地区及其气候条件和抹灰工程的要求，在湿作业前进行。（3）有抹灰基层的饰面板工程，吊顶及轻型装饰安装工程，待抹灰工程完工后进行。（4）涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地板等地（楼）面的面层施工前;以及管道设备试压后进行。木饰面的最后一遍油漆待裱糊工程完工后进行。（5）安全控制、噪音控制、现场文明施工等工作与质

20、量、工期措施同步实施。1.6. 分步工程施工计划1.7. 工程施工计划（1）依照施工图纸及设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。（2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收,签证后可封板。（3）天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板的木做装饰结合的吊顶的油漆必须在封板验收合格后完成。2、墙面和柱面施工计划（1）墙面根据设计图要求进行放线，配合天花线将水平基准定位。（2）业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3、地面施工计划（1）地面做清理的同时，对照图纸放位定线，配合天花放线，确定基准水平线，

21、应完成后交成品保护部门，直至竣工验收。1.7.施工进度管理要点1、制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进度计划及月度计划、周计划和复试滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实、及时检查反馈，狠抓关键路线。各部门和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料定货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料

22、及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装有工艺，加快施工速度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返Io7、加强工人培训，配备先进的工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对制定的计划根据现场进行调整，并监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加

23、强与业主和监的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。1.8.保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、

24、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队长组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7

25、、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工是进度的实际需要。这是确保工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产的积极性积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.9.保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施过程中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目

26、部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以次有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必须口头通知外项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和

27、要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.0.保证进度材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作，在资料的打.印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，派选具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对以装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建产专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物

28、资管理中心的任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在作好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的

29、采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好业主的报批工作。对实际调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。为经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法。,作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.1.保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，作好项目成本的控

30、制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关的条文，提据要求提供必须的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程的资金决不占用。4、合理调度工程款：若业主方按合同资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方千方百计调度项目外资金确保工程顺利进；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。2.2.保证进度的工程检查措施1、施

31、工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人8,建议以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立同一的工作关系，是保证项目进度计划的重要主法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督的督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理

32、主持参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总，书而报送项目经理及资料存档。2.3.施工进度表-41第四章各分部项工程的施工组织设计及质量的保证措施1.1.保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包

33、方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息

34、日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工是进度的实际需要。这是确保工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产的积极性积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.2.保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施过程中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则

35、，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以次有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必须口头通知外项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的

36、指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.3.保证进度材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作，在资料的打.印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，派选具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对以装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建产专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项

37、目部物资管理中心的任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在作好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人

38、随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好业主的报批工作。对实际调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。为经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法。，作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1 .4.施工项目质量问题的特点施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。2

39、.复杂性施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。3

40、 .严重性施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。4 .可变性许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理

41、工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。5 .多发性施工项目中有些质量问题，就象常见病、多发病一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落；地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂,混凝土强度不足等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验,是避免事故重演的有效措施。第五章安全文明施工及环境保护措施1.1. 文明施工文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工适应现代化施工的客观要求，能促进企业综合管理水平的提高，代表企业

42、形象，并有利于员工的身心健康，培养和提高施工队伍的总体素质，促进企业精神文明建设。文明施工主要包括以下几个方面的工作。1、规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。2、科学组织施工，使生产有序进行。3、减少施工对周围居民和环境的影响。4、保证职工的安全和身体健康。1.2. 环境保护环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动等对环境的污染和危害。环境保护也是文明施工的重要内容之一。现场环境保护是现代化大生产的客观要求，能保证施工顺利进行，保证人们身体健康和社会文明。节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可

43、持续发展是一项利国利民的重要工作。1.3. 现场文明施工的基本要求1.4. 现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称，建设单位，设计单位，施工单位，项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。1.5. 现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。1.6. 现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。1.7. 现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。1.8. 现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生

44、要求。1.9. 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。1.10. 格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。1.11. 场发生工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。1.4.创建安全文明施工场所的基本要求1、施工总平面布置的基本要求(1)区域划分按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等(2)区域交叉保护对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施(3

45、)塔吊设置满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求(4)外域围护工地周边设置与外界隔离的围挡；临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护(5)三通一平和排水(6)工地临时用电设施(7)标牌、标志设施企业标志、工程标牌、安全标志齐全(8)消防设施2、三通一平和排水控尘、控废的基本要求（1）场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。（2）道路通车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；轨道（塔吊等）与车行、人行道交叉处采用平接措施。（3）电通、水通工地供电和供水线路架设要通。（4）排水、排污具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水

46、不得直接排入城市下水道和河流。（5）控尘、控废控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物,清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式,定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。3、作业区域的条理化和防（围）护的基本要求（1）作业区域的条理化有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。（2）拆除物品的清理拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。（3）有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全

47、防护措施，以保护现场其他人员的安全。4、材料、设备工具存放保管的基本要求（1）材料、物品的码垛堆放按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm,并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。（2）材料、物品的支架堆放易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。（3）易燃和有毒物品的存放油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在5、工地消防的基本要求和规定（1）一般规定1、重点工程和

48、高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；3、明确划定用火和禁火区域；4、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护;5、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。（2）消防器材的日常管理1、消防梯保持完整完好；2、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；3、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；5、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。（3） 24m以上建筑施工防火1、设置具有足够

49、扬程的高压水泵和其它消防实施；2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；3、设专职消防监护员巡回检查；4、现场配报警装置，及时报告火险。（4）地下室施工防火1、保持出入口通畅；2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙燃瓶；3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品；4、应有火险报警装置。（5）锅炉房防火1、按每25行面积配备个适合类型的灭火器;2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。（6）现场锻炉作业防火1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；2、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；3、锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材工第六章项目

50、管理的人员配备、素质及管理经验1、项目经理（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管理好项目部人事工作。（2）参与制定质量目标负责工程项目施工过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（5）负责组织对分项、分部工程质量评定。（6）搞好资金管理，控制工程成本。（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣

51、工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。2、项目施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈问题。3、项目材料员（1）按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量

52、、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台账，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品的合格证。4、项目质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安

53、部反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。5、项目材料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、放样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。6、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实事；（2）做好日常项目施工中安全

54、检查情况记载，帮助项目部做好安全管理资料工作，做好记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7） 了解当地有关规章制度，落实各项环境保护措施7.1. 项目部主要职能项目经理不在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度,技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。7.2. 项目部成员主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系以及生产调节器度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目副经理：主要负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。3、技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。4、项目施工员：主要负责工程施