生产技术部“五查五反五整治”活动意见

1、生产技术部“五查五反五整治”活动意见为认真贯彻能源集团安全生产视频会议精神，按照集团公司统一部署，生产技术部积极开展采掘专业“五查五反五整治”活动，为确保活动顺利开展、取得实效，生产技术部特制定本实施意见。一、指导思想及活动目标认真贯彻能源集团和集团公司安全生产指示精神，充分认清当前全国、全省及集团公司安全形势的严峻性，进一步增强抓好安全工作的责任感、危机感和压力感，牢固树立“安全形势时刻都很严峻、安全头脑时刻都要清醒、安全任务时刻都很艰巨、安全工作时刻都要第一”的理念，坚持“高、细、严”管控，高标准、细检查、严考核，抓住安全重点，时刻将“天道酬勤”牢记心中。一是深刻吸取白庄矿“8.7”支架伤

2、人和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故教训，按照“高细严”要求，全面排查各矿井影响安全的隐患，全面整治影响安全的环节，杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故，实现安全生产。二是紧紧围绕集团公司脱贫解困下半年工作目标任务和生产技术部服务集团公司脱贫解困工作方案，为集团公司脱贫解困、度危求生、转型发展提供强有力保障。三是坚持“高、细、严”抓安全。重点抓好各矿井“十个到位度”中的安全诚信履职、环境洁净定置化管理、安全要素管控、顶板及防冲措施的落实、专业隐患治理、技术提效降本的现场落实。二、组织领导为确保活动的顺利实施，生产技术部成立“五查五反五整治”活动领导小组。组 长：高法民副组长：刘国兴、陈丁

3、河成 员：王超、韩吉宏、王涛、张小龙及各矿井生产班子成员（采掘专业）三、活动内容（一）认真开展“五查五反五整治”活动。一是查思想，反麻痹松懈。重点严查各矿生产班子管理人员“安全红线”意识是否牢固，是否时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，对安全工作是否重视。二是查制度，反责任缺失。严查矿井各项规章、制度是否健全，是否落实到位，严防制度缺失。三是查管理，反管控不力。严查各矿生产班子管理人员是否与集团公司领导的要求、与朱董事长“高、细、严”的要求保持一致，就专业管控的重点工作抓好现场落实。四是查现场，反质量滑坡。严查现场各类危险源辨识、隐患排查治理、规程措施的现场落实、作业人员持证上岗。是否坚

4、定不移地做到了“三个坚决、三个立即”。五是查作风，反浮躁浮漂。严查各矿井“三严三实”教育活动开展落实和生产班子成员诚信履职情况，确保安全管理到位。结合生产技术部职能切实抓好“五项整治”中的煤矿重点专业和环节安全整治、安全投入专项整治、依法生产专项整治。一是煤矿重点专业和环节安全整治。持续开展冲击地压和顶板管理重点专业专项整治，抓好防冲措施的现场落实，并加强工作面顶板管理，特别是要加强夏季顶板和二合顶的管理，对贯彻落实不到位的从严追责。二是安全投入专项整治。各矿井要认真开展安全费用提取使用情况自查自纠，确保安全费用使用合理化。三是依法生产专项整治。各矿井要对各项审批、设计和隐患排查治理等情况认真

5、排查，对存在的问题要及时制定整改人、整改时间和整改措施，确保依法生产。（二）认真抓好生产技术管控重点到位度检查。生产技术部要利用专业检查、隐患排查等形式大力宣讲白庄矿“8.7”支架伤人事故、新查庄公司“8·12”工伤事故和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故。做到家喻户晓、人人皆知，人人接受教训，人人不忘安全，要把别人的事故当作自己的事故来分析对待，特别是要对所包陈蛮庄、陶阳矿井提出更严格的要求，确保安全生产。结合部室职能重点检查“十个到位度”中的六个到位度的落实情况。一查安全诚信履职到位度。重点检查各矿生产班子管理人员下井跑边远、跑重点情况，检查初采面和回撤面科室人员盯班情况。二查环境洁

6、净定置化管理到位度。对各矿井采掘工作面环境洁净定置化管理推进情况进行全面督查，并将环境洁净定置化工作纳入部室周垂直管控，每周调度各矿工作开展情况。部室采掘专业成员下矿期间要对各矿的环境洁净定置化工作进行检查与评价，对工作进展缓慢的单位从严考核，月底前采掘专业要各抓一个反面典型，进行通报考核，有效督促各矿环境清洁定置化工作的开展。三查安全要素管控到位度。对各矿采掘专业重点要素管控进行专项检查，包括专业要素的管控措施、现场落实、更新完善等，确保各项工作管控到位。四查顶板及防冲措施到位度。一是重点检查鲁西南三矿的冲击地压管理，抓好防冲措施的现场落实。二是检查各矿井采掘工作面的顶板管理。特别是加强夏季

7、顶板和二合顶的管理。三是切实抓好陈蛮庄矿的大倾角管理，严格落实各项安全措施。确保现场实现安全生产。五查专业隐患治理到位度。重点对采掘专业“隐患排查4个100%”进行检查，确保排查地点100%全覆盖、排查责任100%全落实、治理措施100%全到位、排查资料100%全准确，实现工作面安全生产。六查技术提效降本到位度。对各矿井采掘专业生产提效、技术降本、规程措施进行专项检查。四、工作措施（一）坚持层级和对标管理,明确对标内容,持续严管严控。突出理念引导。切实抓好生产“双效”提升，根据对标矿井的数据制定各矿每月的目标数据，逐步缩小与对标矿井的差距，实现“双效”提升。通过“5F”管理体系和企业文化有机融

8、合，让员工处于制度管理和文化影响之下，实现从“人管人”到“制度管人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持续坚持日电子邮件上报、周调度汇报、月总结、季度考评的管控模式，发挥处室管理、服务、监督、指导职能，做到精准掌控现场隐患、科学研究制定措施、及时消除重大隐患，实现业务保安。（二）切实抓好包矿责任落实。每周对生产技术部所包陈蛮庄矿、新陶阳矿进行调度、评价，要对现场的安全重点管控到位，每周与矿生产班子进行一次对话，对包矿存在问题要深入分析，及时反馈下达包矿提示单，以此提醒矿生产班子诚信管理、履职到位。（三）围绕脱贫解困，切实抓好部室所承担三项指标的完成。（1）产量指标：806万吨。每月进行一次采场分

9、析，每季召开一次工程会，重点督促产量的完成，连续两周完不成任务的到集团公司分析；（2）专业成本指标：采掘专业20.41元/吨。继续开展“七优化、七推广”和修旧利废活动，坚持技术降本有计划、有安排、有落实、有总结、有考核，形成闭环，将专业成本控制在指标范围以内；（3）安全指标：杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故。（四）切实抓好现场重点的管控，不断健全完善要素管控体系。根据集团公司下发的安全重点要素管控办法等规定，围绕“严干部、严小事、严流程”和“抓督查、抓考核、抓闭合”的原则，抓好各项工作和措施的落实。（五）强化防冲重点技术管理。要求鲁西南三矿要认真吸取“7.26星村矿”及“7.27赵楼矿”冲击地压事故教训，并结合自身实际情况及时制定完善防冲措施，并严格按照措施要求现场施工，各工作面要合理控制推采速度，并结合应力在线监测、SOS微震监测等各种监测手段对应力分布进行综合分析，确保安全生产。（六）大力推进采掘专业