控制预拌商用混凝土用量汪四海精讲PPT课件

1、目录前言-1一、小组课题-1二、工程概况-1三、选题理由-4四、小组概况- 5五、小组活动内容和形式-7六、活动计划-10七、小组方针制度及活动特点-12八、PDCA循环 -13九、 活动体会及今后打算-14第1页/共28页 前言 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把工程成本降低到最满意的程度。 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。 作为土建三大主材之一的预拌商用混凝

2、土，因其场外拌制、现场浇筑、一次性连续施工等特性，导致在施工过程中的用量难以准确控制，常常出现涨模、漏灰、多余的混凝土随意倒放场内等现象。这就要求我们要加强每一步的施工管理，并且有意识、有计划、有目的地去避免混凝土施工过程中可能产生的浪费。 为贯彻我集团公司的成本控制理念，实现我项目成本控制目标，经研究决定，项目部成立以施工员汪四海为组长的QC小组，技术负责人具体策划、组织、实施，采用QC方法，对B7住宅楼的混凝土用量进行强化管理。通过QC小组活动，取得了良好的效果，实现了预定的目标，为我们在今后的施工中更深入的、更广泛的开展QC小组活动奠定了良好基础，为我公司预拌商用混凝土用量控制积累了宝贵

3、的经验。第2页/共28页一、小组课题： 1、工程名称：平鲁区新建善学小区安置用房、廉租住房、 搬迁小区建设工程第四标段7#、8#、9#楼 2、工程地址：朔州市平鲁区北坪镇北坪新村3、建设单位：平鲁区平安房地产开发有限公司4、监理单位：大同市开发建设工程监理有限责任公司5、设计单位: 山西省建筑设计研究院6、施工单位：山西八建集团有限公司7、建筑层数：地下1层，地上25层；8、结构类型：基础：商铺部分：独立柱基础；主楼部分：筏板基础；主体：商铺：框架结构；主楼部分：剪力墙结构；9、建筑层高：地下：3.6m ； 地上：一层3.15m，以上标准层高为3.0m；10、建筑0.000:7#楼1368.2

4、13m;8#楼1368.074；9#楼1367.916m； 19、建筑总高度：76.5m；控制预拌商用混凝土用量。二、工程概况：第3页/共28页三、选题理由： 外部环境要求：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，成本控制已成为建筑行业的立足之本。 施工成本要求：为完成集团公司下达的利润指标，施工中需注意每一步施工，避免不必要的浪费。 施工现状：混凝土施工过程管理人员较少，大都由劳务队配合现场指挥，因其责任心不强，对施工过程中出现的混凝土浪费的现象置之不理。 企业长远发展：企业总是追求利润最大化，强化商用混凝土现场用量管理，在给企业盈利的同时也形成自己独特的成

5、本控制手段，为企业未来发展的道路奠定基础。 选择课题：控制预拌商用混凝土用量第4页/共28页四、小组概况： 小组名称：刘俊亮QC小组 组建时间：2013年7月 注册号：SXBJ2013-27 小组类型：现场攻关型 活动次数：7次 小组全体成员均参加过TQC知识培训，受教育学时达到了 80 小时以上，均 取得全国TQC知识考试合格证。小组成员登记表小组成员登记表序号姓名性别年龄学历职务小组分工1苏志龙男31专科副组长全面组织实施2刘俊亮男32中专副组长负责编制技术措施3齐 博男29专科组 员负责施工过程管理4汪四海男24本科组 长负责全面策划与实施5苏 平男24专科组 员负责资料收集整理6杨保华

6、男24本科组 员负责材料管理第5页/共28页五、小组活动内容和形式：阶段活动内容活动形式出席人次数活动次数P小组进行队伍调查。工地考查，设定目标，分析原因，制定对策市场调查工地考查，分析、讨论223D依据对策，组织实施现场实施小组讨论162C检查效果现场检查小组讨论81A总结活动过程经验制定巩固措施现场小组讨论总结81总活动次数为7次，小组成员参加活动出勤率96.4%第6页/共28页六、活动计划： 2013年7月1日，我们小组制定了本次活动的活动计划：时间 内容七月八月九月510152025305101520253051015202530选题、现状分析 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策

7、对策实施 检查效果 总结制定巩固措施 第7页/共28页七、小组方针、制度及活动特点： 1 1、小组方针 1.1强化管理力度，跟踪检查到位。 2 2、小组制度 2.1小组每月活动不少于2次，每次均需有活动记录。 2.2小组活动出勤率在95%以上。 2.3定期对小组人员进行TQC教育，每次不少于1课时。 2.4小组成员应跟踪作业，加强对施工队伍的管理，发现问题，积极整改。 2.5用数据与记录说话。 3 3、活动特点： 3.1以“强化管理控制预拌商用混凝土用量”为课题动态PDCA循环贯穿混凝土施工全过程。 3.2在整个活动过程中按公司成本控制体系文件要求执行。第8页/共28页八、PDCAPDCA循环

8、：循环时间：2013年7月1日2013年10月1日 1 1、计划阶段（P P阶段） 1.1 随着我国建筑事业与建筑科学技术的快速发展和国民环保意识的不断增强，商品混凝土得到了广泛的推广和应用。商品混凝土按照需方工程所需强度进行配比设计，在混凝土搅拌站电子计量、搅拌并用商用混凝土运输车在规定时间内运送至需方施工现场。这就导致商用混凝土不能和普通建筑材料一样可以进行行之有效的入库出库管理，而且在施工过程中因现场浇筑、一次性连续施工等特性，势必会造成用量方面控制的难题。 我QC小组成员曾对平鲁善学小区B7B8B9住宅楼工程以及兄弟项目进行考察。其中平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，项目管理人员对工

9、人管理不严谨，在混凝土浇筑过程中频出现涨模、跑模、漏浆等现象，现场值班的劳务工人责任心较差，不能及时检修到位，对于因为振捣产生的螺栓松动、模板移位等情况反映迟钝。而在施工现场，随处可见浇筑多余的混凝土，楼梯口因浇筑工人操作失误导致外溢的混凝土无人清理回收，积少成多，这势必造成混凝土流失严重。 第9页/共28页 而相比之下，兄弟项目则较好，项目管理人员对工人要求严格，严格把控模板验收关，提前预防，避免一切可能发生的模板质量问题。与此同时施工员与预算员精确的计算出每一次浇筑混凝土的用量，在浇筑过程中监管到位，避免出现局部浇筑过多或过少等情况，并根据浇筑情况合理的向搅拌站要灰。实时安排木工巡查检修模

10、板，争取避免涨模、跑模、漏浆等情况的发生。 从调查可以看出，兄弟项目的混凝土用量控制明显好于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目，究其原因，兄弟项目的管理力度及措施远远大于平鲁善学小区B7B8B9住宅楼项目， 直接影响到混凝土用量的控制的好坏。 1.2设定目标 通过强化管理，改善措施达到混凝土用量控制的目标； a业主、监理对本工程质量非常重视，各方面配合挺好。 b我公司已建立了完善的成本控制管理体系。 c公司、分公司及项目有严格的各项管理制度，并派有丰富经验的管理、技术人员指导，现场跟踪检查。 e项目管理人中集思广益，认真负责。敢于管理。第10页/共28页环造成商用混凝土用量失控料人法估算不准造

11、成混凝土 剩余浪费严重罐车运输过程中偷卖部分混凝土外溢混凝土未 搅拌站配料电子称不准回收利用 跟踪检查不到位管理人员施工 经验浅 无严格的施工管理制度混凝土用量计算不准确 施工中凭经验放灰未做好板厚标高控制措施模板加固不牢构件截面尺寸出现正差第11页/共28页2 2、要因确认根据9 9条末端原因分析，结合本工程实际，QCQC小组成员充分论证确定要因。首先编制了要因确认计划表：序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成日期1管理人员施工经验不足管理人员是否熟悉施工注意事项调查分析管理人员工作年限2，上岗前经过严格的培训，出勤率刘俊亮2013.9.72混凝土用量计算不精确施工预算量与核算预算进

12、行对比调查分析施工预算量与预算员预算量对比准确无误苏志龙2013.9.103跟踪检查验收不到位浇筑前是否按公司要求对各要点跟踪检查到位现场验证浇筑前对剪力墙加固，拼接缝合格进行100%汪四海2013.9.84无严格的施工管理制度项目是否制针对混凝土施工制定严格的管理惩罚制度调查分析项目根据项目人员岗位责任制及劳务队管理制度制定了相关的管理制度及措施并落实到位苏平2013.9.125模板加固不牢，构件尺寸出现正差是否按模板施工方案进行施工，对模板构件尺寸进行复核是否符合要求现场验证施工员按施工方案对劳务人员进行严格的技术交底，过程监管到位，验收时严格检查，并对构件尺寸进行复核，无正差出现，100

13、%杨宝华2013.9.66浇筑过程中未控制标高，凭经验随意施工模板支设及混凝土浇筑时候是否严格控制标高现场验证对混凝土浇筑工人进行监测，要采取拉线等控制标高措施进行施工，并且模板及混凝土板面标高进行复核，误差在允许偏差范围以内齐博2013.9.107对未浇筑部分估算不准你造成混凝土剩余施工现场是否有剩余混凝土倾倒现象，浇筑完是否有部分剩余混凝土被带出场外。现场验证对施工过程进行监视，施工员对剩余混凝土估算准确，无剩余现象汪四海2013.9.118搅拌站配料电子称不准确 不定期对商混站配料电子秤进行检查，看是否有误调查分析商混站电子称检查精度合格率100%齐博2013.9.129罐车司机运输过程

14、中偷卖混凝土对所有罐车安装现场验证 实时监测，所有罐车均安既定路线行驶，无异常现象齐博2013.9.10第12页/共28页确认一：管理人员施工经验不足 确认过程：查阅相关项目管理人员个人资料，有施工年限不足一年，也有施工年限为三至五年，呈参差不齐状态。但是混凝土施工过程均由施工经验丰富的老工长带刚如公司的新人进行现场管理，同时查阅相关培训记录，每位管理人员在上岗前均经过严格的专业知识培训，培训内容涉及混凝土浇筑用量控制等相关知识，且出勤率为100% 确认二：混凝土用量计算不精确 确认过程：对混凝土施工划分浇筑施工段，施工员对该施工段混凝土的预算量与核算员预算量进行对比，准确无误。第13页/共2

15、8页确认三：跟踪检查验收不到位 确认过程：对浇筑前模板施工及验收过程进行监测，发现管理人员对工人技术交底贯彻不到位，虽已工人经签字，但是大都流于形式。工人没有严格按照技术交底要求进行施工，模板加固及拼接缝均存在不规范现象，且验收时常常因施工进度紧，对不规范地方睁一只眼闭一只眼，没有严格按照模板工程验收规范执行。确认四：无严格的施工管理制度 确认过程：查阅项目的相关管理制度，并没有关于混凝土施工用量控制的相关奖罚制度。确认五：模板加固不牢，构件尺寸出现正差 确认过程：通过对技术交底过程进行监测，发现大都流于形式，没有贯彻到位。浇筑前对模板加固情况进行检查，合格率仅为83%，浇筑时出现涨模风险较大

16、。拆模时对剪力墙、梁板尺寸进行复核，出现正差的概率为14%。第14页/共28页确认六：浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工确认过程：对混凝土浇筑过程进行监测，混凝土工人对楼板等构件的标高没有采取有效的控制措施，对已完成楼面进行标高复核，合格率为78%。确认八：搅拌站配料电子秤不准确 确认过程：通过对搅拌站配料电子秤进行不定期检查，准确率达到100%。确认七：对未浇筑部分估算不准造成混凝土剩余确认过程：对混凝土浇筑过程进行监控，施工员没有认真跟踪管理浇筑过程，对最后补充混凝土量没有认真现场估测，大都由劳务人员代为估测。 第15页/共28页确认九：罐车司机运输过程中偷卖混凝土 确认过程：同搅拌站合作

17、对罐车安装GPS定位系统，历次浇筑施工时进行全程位置监控，均无异常现象。通过要因论证我们发现影响混凝土用量控制的因素主要有5条：哈哈，问题找到了，原来是它们！1、跟踪检查不到位2、无严格的施工管理制度3、模板加固不牢，构件尺寸出现正差4、浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工第16页/共28页3 3、制定对策 针对导致混凝土用量失控的五个要因，小组成员集思广益提出对策和方案，制定切实可行的对策表：序号序号要因要因对策对策目标目标措施措施实施地点实施地点负责人负责人完成时间完成时间1跟踪检查不到位 强化管理力度浇筑前检查无不合格现象施工员现场全程监督指导，及时发现不规范进行纠正，对拒不整改的部位不予

18、验收。施工现场 杨宝华汪四海 施工过程2无严格的施工管理制度制定相关管理条例制度制定完善的施工管理制度生产副经理发起，项目管理人员全部参与，制定相关责任奖罚制度，并过程监督落实。项目会议室苏志龙刘俊亮苏平施工前3模板加固不牢，构件尺寸出现正差现场全程监督，严格执行验收构件尺寸经检查无正差出现模板均严格按技术交底要求进行加固施工员对施工过程进行监控，全数检查每一个墙端梁边加固情况，控制模板构件尺寸误差在-5mm-0之间。施工现场 汪四海杨宝华 施工过程4浇筑过程未控制标高，凭经验随意施工浇筑前必须进行标高复核，改善控制措施标高控制复核要求每层模板施工前增加标高控制点数量，施工时拉线控制每一块板的

19、标高，浇筑时根据控制点拉线监测标高，及时摊平高的地方。施工现场汪四海齐博施工过程 5 对未浇筑部分估算不准，造成混凝土剩余强化管理措施浇筑完无剩余混凝土出现施工员现场监测未浇筑部分混凝土量，对于无法估测的用尺子丈量进行计算，尽量达到精益求精。施工现场齐博汪四海施工过程对对 策策 表表第17页/共28页六、实施过程（D D阶段） 实施一：加强制度建设，形成奖罚激励机制 现场实施：完善加强制度管理，严格执行岗位责任制、技术交底制、隐蔽验收制、奖罚制度。 施工过程严格按照要求执行，对于模板验收过程总出现的问题勒令限时整改，不整改不予进行下一步施工，并按施工区段划分落实到责任人身上，做到谁施工谁负责。

20、 第18页/共28页 混凝土施工前贯彻技术交底及施工责任奖罚制度，过程监督，浇筑完复核，争取每次浇筑均按要求进行施工。 定期召开混凝土用量动态分析会，对出现的问题集中分析原因，向施工队伍的负责人通报处理结果，有奖有罚，充分提高施工人员的成本用量控制意识。实施二：改进施工措施、扩大检查范围 现场实施：支设模板时候对墙梁等关键部位采用补强加固措施，并全数检查拼接缝合格率，防止涨模、漏浆、跑模等诸多问题的发生。剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固第19页/共28页 梁底加固梁底加固支撑加固支撑加固标高控制标高控制 模板拼接缝控制模板拼接缝控制第20页/共28页浇筑前对模板面进行标高复核，对混凝土

21、浇筑全程监控，标高控制精细化到每块板、每根梁，浇筑完成后对构件截面尺寸进行检查，避免出现正差。模板加固检查模板加固检查 剪力墙尺寸复核剪力墙尺寸复核第21页/共28页七、效果过程（C C阶段） 1 1、效果检查 以15次混凝土浇筑过程为样本，统计15次混凝土浇筑过程中及浇筑后所出现不和要求现象，列表如下：序序号号项目合格合格不合格不合格点（W）合格率（%）点（W）不合格率（%）1浇筑混凝土时候出现漏浆、涨模等情况9797332浇筑完混凝土出现剩余9696453复核楼面标高出现偏差9898224复核剪力墙尺寸出现正差989822合计38997.3112.7混凝土用量控制不合要求混凝土用量控制不合要求统计表统计表第22页/共28页 实施控制措施前后各任取四次混凝土浇筑用量，分析得：序号序号项目名称项目名称控制前（控制前（m m）控制后（控制后（m m） 节省（节省（m m) )1每一施工段混凝土用量163.3162.40.92164.1162.91.23162.9163.5-0.64165.3162.62.7平均163.9162.81.12、效益分析通过开展QC 活动，混凝土用量成功控制；小组成员的成本意识显著提高；，创造了良好的经济