连锁经营与特许经营本质区别

1、肯德基连锁加盟体系分享肯德基连锁加盟体系分享v一、肯德基简介一、肯德基简介v二、肯德基获得成功的原因二、肯德基获得成功的原因v三、肯德基的物流配送模式三、肯德基的物流配送模式 v四、肯德基特许经营加盟流程四、肯德基特许经营加盟流程v五、肯德基在中国的机遇、威胁、不足和策略五、肯德基在中国的机遇、威胁、不足和策略v肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生（Colonel Harland Sanders）创建，目前是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅。 v肯德基（KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA H

2、UT）、墨西哥口味餐厅TACO BELL以及A& W、Long John Silvers（LJS）同属于全球最大的餐饮连锁企业之一百胜餐饮集团。 v肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经二十余年了。截至2010年3月底，肯德基在中国大陆450多个城市已经拥有2800余家餐厅。v严格统一的管理，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了重大影响。二、肯德基获得成功的原因（一）清晰准确的产品定位推广的重点

3、为青少年及儿童推广的重点为青少年及儿童产品定位产品定位以家庭成员为主要目标消费者以家庭成员为主要目标消费者营造的是一种欢乐的家庭营造的是一种欢乐的家庭用餐氛围用餐氛围“世界著名烹鸡专家世界著名烹鸡专家”“烹鸡美味尽在肯德基烹鸡美味尽在肯德基”二、肯德基获得成功的原因（二）科学的选址方法科学的选择方法科学的选择方法关键步骤关键步骤商圈的划分和选择商圈的划分和选择聚客点的测算和聚客点的测算和选择选择决策系统决策系统划分：以记分法分类，这些分值是多年平均下来的较准划分：以记分法分类，这些分值是多年平均下来的较准确的经验值确的经验值要确定这个商圈内最主要的聚客点在哪里：要确定这个商圈内最主要的聚客点在

4、哪里：肯德基的原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店肯德基的原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店两级审批制两级审批制一个是地方公司审批，一个是总部审批，要经过总部和一个是地方公司审批，一个是总部审批，要经过总部和地方两个委员会同意地方两个委员会同意选择：选择： 一方面要考虑餐厅自身的定位一方面要考虑餐厅自身的定位 一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度要考虑人流的主要动线不会被竞争对手截住要考虑人流的主要动线不会被竞争对手截住聚客点选择影响商圈选择聚客点选择影响商圈选择具体内容具体内容二、肯德基获得成功的原因（三）完整的组织结构总经理品质控制部营运部地区管理总部

5、采购部人力资源部营建部财务部开发部加盟事业部配销中心IT部企划部单店法律部地区管理总部地区管理总部地区管理总部地区管理总部相关职能部门单店单店公共事务部二、肯德基获得成功的原因（四）以服务意识为导向的强势文化“餐厅经理第一餐厅经理第一”“群策群力，共赴卓越群策群力，共赴卓越”“双赢思维双赢思维”“高标准的服务质量高标准的服务质量”重视生产率提高，一切围绕一线餐厅而服务的思想重视生产率提高，一切围绕一线餐厅而服务的思想团队协作，追求卓越团队协作，追求卓越注意细节，注重人才的培养注意细节，注重人才的培养高标准的服务质量是企业的生命线高标准的服务质量是企业的生命线三、肯德基的物流配送模式三、肯德基的

6、物流配送模式 从1987年肯德基进入中国到现在，一直都找不到一家理想的第三方物流公司，因而该公司创造出了业内公认的“灵活而实用”的物流运营模式：自我服务自我服务+供应商提供物流服务供应商提供物流服务+第三方第三方物流服务。物流服务。 各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。这个配送流模式的运作遵循DRP思想，DRP系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：主需求计划、库存文件、供应资源文件；主需求计划、库存文件、供应资源文件；采购计划、配送计划。采购计划、配送计划。 肯德基配送流程肯德基配送流程四、肯德基特许经营加盟四、肯德基特

7、许经营加盟肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。即：加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键，从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。 。 投资经费要求投资经费要求 每个餐厅的转让费在800万元人民币左右。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅

8、，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润，但不包括房产租赁费用。每个特许加盟商初始投资是不同的每个特许加盟商初始投资是不同的百胜同意加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于70%。每家特许经营餐厅开业前须支付特许经营初始费37600美元，该费用是一次性的 。持续经营期间加盟商须按合同缴纳的费用包括特许经营权使用费（按加盟店营业额的6%）和广告分摊费用（按加盟店营业额的5%）。接店前，加盟商将为3个月培训支付培训费。投资经费要求投资经费要求 下列费用对所有的特许经营商都一致下列费用对所有的特许

9、经营商都一致肯德基自1999年在中国市场开放特许加盟业务以来，仅优先开放了三、四线城市中发展势头猛的餐厅作为加盟选择，目前主要在国内中小城市，非农业人口大于15万小于40万，且每年人均消费大于人民币6000元的已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会。现在肯德基不允许使用自有店面开新店，只转让已经正在运营的肯德基餐厅。据了解，肯德基在地域上扩大加盟店选择范围后，除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，其余所有二、三线城市都将开放特许加盟。 加盟地点加盟地点从开始申请到转店时间在6个月左右；加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟

10、商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。 时间时间加盟时间加盟时间投资回收期投资回收期按过去已经加盟的餐厅的投资回报损益来分析，回收期应在5 8年之间。加盟培训加盟培训成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握肯德基营运手册中的相应部分，包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（培训费、 交通费用和生活费用）。 申请流程申请流程肯德基特许经营网站，其网址是肯德基特许经营网站，其网址是http:/ 百胜（中国）投资有限公司百胜（中国）投资有限公司地地 址：上海市徐家汇虹桥路址：上海市徐家汇虹桥路3号港汇号港汇中心二座中心二座16楼楼邮邮 编：编：200030热线电话：（热线电话：（86）（）（21）38814758传传 真：（真：（86）（）（21）24077855email ： 五、肯德基在中国的机遇、威胁、不足和策略五、肯德基在中国的机遇、威胁、不足和策略VS肯德基的策略肯德基的策略策略SO优惠促销，明确时间，并给出承诺。尊重中国本土饮食文化，注重健康科普教育，消除人们心中对肥胖的“传统洋快餐”抵抗。兼并经营不善企业和山寨企业