勘察设计企业人力资源管理培训

1、勘察设计人力资源管理培训建议书【背景分析】Ø 市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？Ø 随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？Ø 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？Ø 如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？Ø 随着总承包业务的不断增多，如何考虑组织结构和总承包项目管理体系的建设逐渐推动向工程公司的转型？Ø 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理

2、员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？Ø 如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】l 了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。l 通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业组织结构优化思路和操作工具。l 通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业的人力资源管理体系搭建思路和操作工具。l 从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决人力资源管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：现代企业人力资源管理体系Part1企业人力资源管理发展趋势ü 20世纪80年代-21世纪-未来十年&#

3、252; 案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2现代企业人力资源管理体系核心框架ü 岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：勘察设计企业人力资源管理体系构建Part1勘察设计企业人力资源管理特点ü 勘察设计企业典型的人力资源管理问题分析ü 如何实现从人事管理到人力资源管理的转型ü 知识型员工特点分析ü 勘察设计企业“116”人力资源管理体系建设Part2构建以职业发展为核心的人力资源管理体系ü 建立职业发展通道体系的意义ü 建立职业发展通道体系的工作步骤ü 国内外设计企业职

4、业发展通道案例分析ü 如何开展员工职业生涯规划Part3完善企业培训体系，强化人才培养机制ü 培训体系失效的常见问题分析ü 培训体系建设的四个工作步骤ü 勘察设计企业培训体系优化思路和案例分析Part4研讨：如何建立完善战略性人力资源管理体系？【推荐讲师】l 郭老师l 某管理顾问公司合伙人l 勘察设计行业首席顾问（人力资源管理专家）l 勘察设计、房地产事业部总经理l 中国建设报特约撰稿人l 清华大学、同济大学设计总裁班客座教授l 林老师l 某管理顾问公司合伙人l 勘察设计行业高级顾问l 咨询项目质量总监、项目董事l 绩效管理专家l 张老师l 上海慧朴企业

5、管理有限公司总经理l 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l 中国精益建造技术中心高级顾问l 清华大学职业经理训练中心讲师l 推荐讲师的其他课程中国建筑企业的卓越绩企业人力资源管理最佳实践（12课时）目标管理与绩效管理最佳实践（6课时）项目管理领导力与团队建设和绩效管理欢迎沟通，期待合作！【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。l 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科

6、技应用；助推客户发展，成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上

7、海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。慧朴管理培训业务

8、概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田

9、老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”l 重在传授管理方法，引导

10、管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断问题分析提炼解决方案制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析

11、问题、解决问题的能力。l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各

12、项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层

13、管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施