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文档简介

1、LOGO大学生创业大学生创业基础（第基础（第3 3版）版）李肖鸣 主讲第四章 创业资源 Company Logo主要内容主要内容创业资源概述创业资源概述1创业融资创业融资2企业经营方案设计企业经营方案设计3创业资源管理创业资源管理4Company Logov通过本章学习，使学生： 了解创业中资源需求和获取的方法了解创业中资源需求和获取的方法 创造性整合资源的途径创造性整合资源的途径 认识创业融资的渠道和风险认识创业融资的渠道和风险 掌握创业资源整合技巧和策略掌握创业资源整合技巧和策略Company Logo人力（员工）物力（设备）财力（资金）场地（空间）技术（核心）知识（能力）组织（团队）人脉

2、（关系）v回顾案例回顾案例3-3 默巴克这个创意是商机吗？默巴克这个创意是商机吗？识别机会的思维路径：识别机会的思维路径：1、有没有真实的需求？、有没有真实的需求？2、是不是可以解决问题？、是不是可以解决问题？3、有没有持久性？、有没有持久性？4、是否符合社会趋势？、是否符合社会趋势？5、是否有市场潜力？、是否有市场潜力？Company Logo 创业机会的途径Company Logo固定资产固定资产1地产2厂房3办公楼房4多场地装修5机器设备.6办公用品流动资产流动资产1首期周转2员工工资3房租水电4互联网费用5开办费.6意外支出Company Logo三大策略设想体系三大策略设想体系v市场

3、补缺者市场补缺者填空策略填空策略v特色经营者特色经营者与众不同与众不同v价格领先者价格领先者价格最低价格最低v海底捞属于哪种经营策略？海底捞属于哪种经营策略？永远价格最低帮顾客节省每一分钱产品有特色产品有特色优于同类产品优于同类产品引领潮流引领潮流满足顾客需求满足顾客需求解决顾客困难解决顾客困难决策灵活性决策灵活性管理有创新管理有创新Company Logo共赢机制资源转换将就使用步步为营v这家企业属于哪种经营策略？分析可否成功？为这家企业属于哪种经营策略？分析可否成功？为什么？什么？v丰乐农庄是否适合初创企业开办？为什么？分析丰乐农庄是否适合初创企业开办？为什么？分析属于那种经营策略？属于那种经营策略？v要钱还是要权？要钱还是要权？情境：企业经营情境：企业经营4 4年时遇到财务危机，设想一下有多年时遇到财务危机，设想一下有多少种方法可以度过危机？少种方法可以度过危机？Company Logo有形资源无形资源创业者都是在资源匮乏时创业的。创业融资的渠道创业融资的渠道创业融资的第一笔一定是亲情融资。创业融资的第一笔一定是亲情融资。 Company Logo1资源资源2融资融资3经营经营4整合整合如果你的如果你的亲友都不亲友都不相信你，相信你，怎能获得怎能获得别人投资？别人投资？再高的再高的参

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