装饰公司各部门薪资待遇

1、一、绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第1章设计部第1条设计部经理1、 薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核方法：当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50% 含80%，享受绩效奖金的50% ;当月完成任务指标80% 含以上，享受全额绩效奖金。 部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人5套标准设计方案来确定。3、部门综合提成考核方法：提成的考核按照公司的产值完成量计算职务底薪提成系数完成指标< 50%完成扌旨标 > 50% <70%完成扌旨 标 > 70% <90%完成指标>90%设计部经理

2、第2条主任方案设计师、方案设计师1、 薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核方法：个人任务指标为完成5套设计方案和预算以签订合同为准。当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3 含 5套的，享受绩效奖金的50% ;当月完成任务指标5套含以上，享受全 额 绩效奖金3、提成考核方法：1提成：A、月合同总额10万不含以内提点 % ；B、月合同总额10万15万不含提点% ;C、月合同总额15万以上%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成 预算选料单；4、方案设计师考核内容1自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房现房客户 。2方案设

3、计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的，每单处分经理100元。3 方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承当，并处罚设 计部经理100元。4 方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改 造成业主投诉的，处以 200元罚款。5 方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200 元罚款，情节严重的直接开除处理。5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示

4、意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图PPT全案制作整体设计说明、效果图 X张、各空间家居饰品配置图。第3条绘图设计师 专职绘图员的政策：1、 公司根据具体需要，可以配备任命专职绘图员，设计部经理提出 申 请,注明申请理由，经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案2、 专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责，试用期一 个月.3、 专职绘图员根本薪金标准：初级:1500元阴试用期1200元/月高级:2000元/月试用期1600元/月4、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张效果到达方案设计师满意，其他户型制图量户型一室一厅二室三室四室或跃 层复式别墅效果图数家具配置 图数备

5、注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款。第4条设计师底薪及提成发放细那么职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <完成指标> 70% <完成指标70%90%>90%首席设计师主任设计师第2章业务部第1节业务经理：1、 薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、 绩效奖金考核方法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取 定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或 业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收 取定金数或业绩量指标

6、指标 50% 含80%，享受绩效奖金的50% ;当月 完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80% 含以上， 享受全额绩效奖金。3、部门综合提成的考核:职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <70%完成指标> 70% <90%完成指标>90%业务部经理第2节业务专员：1、薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖 金考核方法：绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个 人有效 客户信息数量指标25个的50% 含80%，

7、享受绩效奖金的50% ;当月 完成个人有效客户信息数量指标 25个的80% 含以上，享受全额绩效奖金。3、个人提成：职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <70%完成指标> 70% <90%完成指标>90%业务专员第3章网络及 营销第1节网络及 营销专员1、薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核方法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标，当月完成个人定金数量3个含或有效咨询客户数10 含以下，不享受绩效奖 金；当月完成个人定金数量5个或有效咨询客户数20 含以下，享受绩效奖 金的50% ；当月完成个人定金

8、数量指标10个含或有效咨询客户数20 含 以上，享受全额绩效奖金。3、提成方法:职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <70%完成指标> 70% <90%完成指标>90%网络及 营销专员第4章工程部第1节工程部总监：1、 薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、 绩效奖金考核方法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核 指标，当月完成部门 施工数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门 施工数量指标50%含80%，享受绩效奖金的50% ;当月完成施工数量指标80% 含以上, 享受全额绩效奖金。5、个人提成:

9、职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <70%完成指标> 70% <90%完成指标>90%工程部总监第2节工程部经理1、 薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、 绩效奖金考核方法： 绩效奖金以部门完成施工数量为考核指标，当月完成部门施工数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50% 含80%，享受绩效奖金的50% ;当月完成施工数量指标 80%含以上，享受全额绩效奖金。3、个人提成:职务底薪提成系数完成指标< 50%完成指标> 50% <70%完成指标> 70% <90%完成指标>90%工程部经理第5章财务部薪酬结构为：根底工资 +绩效奖金+补贴+工龄工资第6章行政部薪酬结构为：根底工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第7