虚拟建设技术发展及应用

1、虚拟制造技术开展及应用摘要：虚拟制造技术是近年来出现的先进技术之一， 受 到世 界各个国家的高度重视。 本文介绍了虚拟制造的定义、 种类、 关键技 术及应用，展望其未来开展前景。关键词：虚拟制造 ;仿真模拟 ;开展;应用4 1?前言 V 随着市场的全球化，各种新兴技术在相关领域的综合使用，企业之间的竞争方式发生了巨变。制造行业遭遇了 巨大的 挑战, 为了制造业能够更好的生存与开展，必须要满足市场 所提岀的 多项要求 : 缩短产品开发周期、提高产品质量、降低制 造本钱以及用 更好的技术支撑和售后效劳来赢得客户的信赖。 企 业为了赢得市场， 必须对市场形势做出准确评估和及时的调整， 应对多变的市场

2、需求。 计算机软硬件技术及网络技术的迅速开展 为实现这一目标提供了强 有力的支持 1 。各种技术的开展及应 用使得虚拟制造技术应运而 生，作为一种全新的生产模式，必将 给制造业指明新的前进方向。< 2 .虚拟制造技术2.1 虚拟制造技术定义及特点<虚拟制造技术是对产品实际生产活动中的真实环境进行虚拟模拟，在计算机上得到数字化模型进而对生产活动进行分 析、评估。 产品研制过程中 , 通过仿真模拟建模技术模拟出产品 在后续制造过程 屮的虚拟环境，分析各个环节甚至整个产品生命 周期可能岀现的活 动对产品性能各方面的影响。通过虚拟环境下 的情景展示及分析结 果，尽早的发现生产活动中可能存在

3、的隐患 与问题，及时的信息反 馈改良设计， 合理的调整生产活动。 降低研 制本钱和产品开发周期， 减少实际生产活动屮带来的损失，更加 合理的控制生产活动，提高 企业生产效率，最终提高企业在市场 中的综合竞争力。 2.2 久丿虚拟 制造的种类广义的制造过程不仅包括了产品的模型研发、样机制造、 性能 测试、实体生产。 同时还有企业对自身生产活动的市场调查、 经营策 划和实际生产活动中的调整控制。按这个思想考虑，虚拟 制造可以 被分为三大类：以设计为中心的虚拟制造、以生产为中 心的虚拟制 造和以控制为屮心的虚拟制造 2:。V以设计为屮心 的虚拟制造强 调根据产品的制造信息仿真建模得到统一的数字 化模

4、型，分析模型 屮的各类问题对产品各方面性能和产品的可装 配性进行分析。以生 产为屮心的虚拟制造强调根据不同企业所拥 有的设备资源等约束条 件，仿真模拟各个加工过程结合企业的制 造资源及环境进行加工过 程的合理组合，使得生产方案更加合理 优化。以控制为屮心的虚拟 制造强调将在企业管理控制中引入仿 真模拟技术，对实际生产活动 的环境进行虚拟模拟，提供虚拟环 境模型使得企业对生产活动的控 制更优化。 2 , 3 虚拟制造 的关键技术4 3. 虚拟制造技术应用 34 丿虚拟制造技术在国外的应用4 国外关于虚拟制造技术的应用已经有一定的规模，积极投 入 到各行各业的应用当中，完成相应的生成方案和目标，将

5、市场需求的产品及时的投入到市场并收到良好的效果。在美国，波音 公司生 产的波音 77 7 客机是虚拟制造技术应用的经典产品。该 机的设计研 制包括众多的零部件，虚拟制造技术使得所有零部件 的设计和改良 全部是在由计算机组成的虚拟环境屮完成，使得设 计时间和难度都 大幅度降低，并且提高了设计精度。在日本， 1 9 9 4 年日本的 Ma t sush i t a公司曾经开发出一套针对厨房个 性化设置的虚拟制造系统， 顾客利用该系统在虚拟环境下对自己 的厨房屮的各种设施进行个性 化设计，完成个性化设置之后计算 时机将所有的信息进行分类统计 存储，借由网络将所有信息传输 给异地的生产部门，生产部门根

6、据 不同的信息生产出顾客所需要 的个性化厨房，增加企业的市场竞争 力。3.2 "虚拟制造技术在 国内的应用目前来看，国内对虚拟制造技术的应用还比拟落后， 使用该 技 术的工作单位和企业数量有限。即使一些使用虚拟制造技术的 企业 和工作单位也没能做到效益最大化，关于虚拟制造技术的一 些理论 知识及局部关键技术仍然没能很好地掌握，在实际生产活 动屮的应 用也没能很好地表达出虚拟制造的优势。4. 小结V以产品的数字化模型为根底， 以系统建模和仿真技术为辅 助, 对产品的设计研发、加工制造和性能检验等过程进行动态仿 真模拟 实现虚拟制造,根据虚拟制造过程的分析评估结果对企业的生产活动、市场筹

7、划进行优化处理 4 。虚拟制造用产品的数 字化模型取 代实物样机,通过对产品模型进行各种动态模拟测试 从而评估产品 性能,使得企业的生产活动有良好地机动性,提高 企业的市场竞争 力。虚拟制造作为一种世界范围内的先进制造模 式,制造业对其的 应用必将逐渐重视并推广,在生产活动的方方 面面带来革新。在未 来的制造业中,虚拟制造必将占有重要的地 位,发挥自身的巨大优需要的公司新规章制度 1东莞华奥物流规章制度核准: 制定：行政部日期：日期：第一篇总那么为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发 展 壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的 规 定，特制订本公司管理制度大纲。1

8、、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公 司倡导树立“一盘棋思想 , 禁止任何部门、个人做有 损 公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系， 实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员 工提供学习、株造的条件和时机努力提高员工的整体素质和水 平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发 挥才 智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制

9、的分配制度 , 为员工提供收入和福 利 保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇 ; 公司 为员工 提供平等的竞争环境和晋升时机 ; 公司推行岗位责任制，实 行考勤、 考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合 作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律， 对任何违反公司章程和各项规 章制 度的行为，都要予以追究。第二篇企业文化企业精神：一、打造中国第一家居效劳平台二、企业使命 : 让客户享受到温馨的家居效劳三、企业精神：永争第一，永不放弃四

10、、管理理念 : 简单有效，说到做到五、效劳理念：用心效劳感动客户 六、工作理念：日清日毕七、检验标准：客户满意是检验我们工作的唯一标准八、根本制度：首问责任制、闭环管理九、公司的组织架构：十、会议管理1、为加强公司内部管理，协调各部门工作，并检查各项事务 执行情况，公司将定期召开会议。2、周例会(1) 召开时间：每周一上午 9： 3 0 ;(2) 参会人员 : 总经理、各部门负责人及被通知需要参加会议 的 人员；(3) 会议内容：上周工作进程汇报 ; 对需要协调的工作进行 沟 通; 其他需要落实的事项。3、月例会总经理总经理助理 副总副总干线中心客服中心安装中心业务中心 仓储 中心财务屮心行政

11、中心(1) 召开时间 : 每月第一周例会同时进行；(2 ) 参会人员 : 总经理、各办事处总经理、各部门负责人 及被 通知需要参加会议的人员；( 3) 会议内容：各部门、各办事处上月工作总结及本月工作计划汇报；总经理安排本月其他需要完成的工作事项。4、专项会议：针对某个工作或工程专门召开的会议 , 一般由 会议发起部门提前一天通知会议时间、地点、参会人员和主要议 题。5、会议纪律(1) 参会人员均须提前 5 分钟到达会场，特殊情况无法按时参 会的必须提前向总经理或会议发起部门经理请假；(2) 参会人员须根据会议议题提前做好资料准备，汇报或讲解 时应思路清晰、言简意赅；十一、员工守那么1、遵纪守

12、法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第三篇行政管理制度 为了加强公司行政人事管理工作，做到公平公正1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理3、公司内部员工档案的建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；6、负责考勤及工资绩效的核算；7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方 的工作；8、负责制定、监督及执行企业管理

13、规章制度、行政人事管 制度以及工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、 会务组织、文体活动安排等；10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执 行；11、协助上级制定员工培训方案，包括新员工培训以及所有 员工的培训方案；12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立 业形象；1 3 、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、 试记录与筛选推荐等；14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 1 5、制定薪酬上调、下调策略 , 报批通过后加以监督执行1 6、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、 出勤核算、离职证明、

14、合同解除等；17、 负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类 人事行政文档；18、 协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、 检查门窗、关闭电源电脑等工作；1 9、负责企业资产配置包括办公设备、办公用品的管理工 作，包括清点、维护、登记等；20、负责宿舍管理以及公司人员入住，并且监督好卫生管理。第四篇考勤制度一、考勤规定1、适用范围：本制度适用于华奥物流全体员工。2、考勤方式指纹卡公司全体员工考勤实行指纹打卡，由人事行政负责核对考勤记录，记录结果作为员工领取薪金的根本依据。公司的考勤机只作为员工是否 迟到、早退、旷工及出入公司证明。3、根本作息时间如下：周一至周六(六天打卡制)上午： 08： 0 0 12 ： 0 0下午： 13： 30-18： 00注： 1)以上规定的时间为公司标准的作息时间，外勤人员根据所在地及对应 的业务内容不同，其实际的作息时间可作另行规定 , 但一年 内总的作息时间必须与标准的工作时间一致。2) 以上标准的工作时间将可能根据公司业务情况做出适当的调整。3) 公司执行 26 天上班制，每周休息一天，便于工作的需要可以执行调休。4) 中午吃饭时间为半小时，实行轮流值班。5 ) 外出办事不能正常打卡的公司员工，外出前必须按照公司规定向上级负责人提出申请并通知相关人员 , 回到公司后即时补交?补签卡单?于部门主管注